全面運營管理培訓
講師：李朝曙 瀏覽次數：2640
課程描述(shu)INTRODUCTION
全面(mian)運營管理培訓班
培訓講師：李朝曙
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
全面運營管理培訓班
培訓大綱：
模塊一(yi)：建立企業運營儀表盤(pan)
1.報(bao)表體系(xi)建立-----保(bao)障戰略執行的(de)前提
2.公司的反應(ying)有(you)多快—展示數據案例（銷售分析）
3.運營數據的來源(yuan)
4.企(qi)業運營的10大關鍵問題
5.運(yun)營分(fen)析是戰略執行的保障
6.報(bao)表(biao)的三大功(gong)能
7.運營結構(gou)決(jue)定成敗
8.營運風險控(kong)制(zhi)的關鍵
9.營運價值模(mo)型
10.建立運營儀表盤(pan)的4個步驟
11.數據成熟(shu)度模型
12.尋根溯(su)源的工具
13.改(gai)善運營應尋求大的“價(jia)值杠桿”
14.產品細分的分析方法
分析：全面運營管理培訓案例！
解析：全面(mian)運(yun)營(ying)管理內訓案例!
案(an)例(li)：全(quan)面(mian)運營管理課程案(an)例(li)分析！
模塊二：市場分析（產品競(jing)爭(zheng)策略）
1.面向競爭的(de)市場分析(xi)與管理中的(de)應用(yong)
如何(he)進行市場(chang)和產(chan)品細分(fen)分(fen)析
目標市場的研究、分析和選擇
產品策略的圖表(biao)演繹
價格分(fen)析與對策(ce)
企業如(ru)何營造持續性(xing)的(de)贏利結構（直觀的(de)量本利分析）
案(an)例分(fen)析與討論
2.在管理市場推廣(guang)活(huo)動中的(de)應用
市場推(tui)廣活動的全程分析與管(guan)理數(shu)據(ju)分析
如(ru)何對整體促銷(xiao)活動進行監控和評(ping)估(gu)
如何簡(jian)便發(fa)現異常費用流向和預警機制的建立
如(ru)何(he)利用方(fang)案工具(ju)尋(xun)求佳(jia)市(shi)場方(fang)案
案例分(fen)析與討論
討論：全面運(yun)營管理經典(dian)案例討論!
分組：全面運營管理(li)培訓案例學習指南
分析：全(quan)面運(yun)營(ying)管理學習中的八(ba)大陷阱！
模塊三：運營(ying)分(fen)析（銷售、財(cai)務、人力資源管理(li)）
1.在銷售(shou)管(guan)理中的應用(yong)
銷售渠道的管(guan)理統計分析
渠(qu)道管(guan)理(li)數據(ju)構架(jia)的搭(da)建（資金流、物(wu)流系統(tong)、渠(qu)道成員關(guan)系管(guan)理(li)臺賬的建立和數據(ju)分析(xi)）
銷售隊伍的(de)整體規劃與綜合診斷信息基(ji)礎建立(li)
銷(xiao)售代表(biao)業績(ji)跟蹤數據體系建立方法(fa)
有效的銷售計劃(hua)和銷售目標設立(li)
銷售的(de)有效計(ji)劃和跟(gen)蹤機制建立(li)方式
建立在可(ke)持性發(fa)展基礎上銷售規(gui)模提升(sheng)數據模型
2.在財(cai)務(wu)管理(li)中(zhong)的應用
公(gong)司盈利能力趨勢分析
直觀、動態的預算(suan)體系建模方式
產品(pin)上市(shi)財務預測案例(li)分析
固定資產投資判斷模型
項目(mu)現金流量與(yu)投(tou)資回報模型(xing)
財務(wu)比例分析(xi)與財務(wu)模型應用
3.在人力(li)資源(yuan)管理中的(de)應用(yong)
公司員(yuan)工結構多緯度分(fen)析(xi)
年度薪資預算方案模型(xing)制定
績效驅動因素(su)動態模型建立(li)
業(ye)務人員行為分析建模(mo)
銷售業績(ji)趨勢分(fen)析的方法
互動：全面運營管理培訓案例(li)評估
分享：某集團全面(mian)運(yun)營(ying)管(guan)理培(pei)訓案例
分享：哈佛經典(dian)全面運(yun)營管(guan)理案(an)例分析(xi)示范
模塊四：控制分析（產(chan)品質量和采購價格）
1.產品質量控制
質(zhi)量(liang)紀錄中的問(wen)題
您不(bu)能高枕(zhen)無憂，也許下一個問(wen)題馬上(shang)出現。
質量控制流程過程分析案(an)例
2.采(cai)購(gou)價格控(kong)制
你的大供(gong)應商(shang)是誰？
大宗(zong)物品漲價的影響會打(da)擊你多(duo)深(shen)？
應付賬款余額(e)是否合理？
下月我還(huan)要準備多少現金？
分享：企業全面運營管(guan)理培訓三(san)步走！
案(an)例：聯想(xiang)(中國)公(gong)司的(de)全(quan)面運營管理培訓案(an)例
討論：明天(tian)的道路——企業如何做好全面運營管(guan)理？
模塊五：管理的思路
1.管理假設(she)
2.相關因素分析
3.建立(li)臺帳、數據整合(he)
4.數(shu)據分析，建(jian)立(li)模型(xing)
5.修正行為，預(yu)測趨勢
6.驗(yan)證假(jia)設
7.企業建立改進(jin)機制的步驟
全面運營管理培訓班
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