營銷執行力培訓
講師：李朝曙 瀏覽次數：2575
課程描述INTRODUCTION
營銷執行(xing)力培訓(xun)課
培訓講師：李(li)朝曙
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
營銷執行力培訓課
培訓(xun)大(da)綱：
一、執(zhi)行力差成(cheng)為大家的口頭禪
執行(xing)力差是大籮筐（執行(xing)力誤區）
a) 歸因執行力是趕時髦
b) 解釋不通就歸執(zhi)行力
分(fen)析：營銷執行力(li)培訓案(an)例！
解析：營銷執行力內訓案(an)例!
案(an)例：營銷執行力課程案(an)例分析！
二、如何正確(que)領悟執行力
1.什(shen)么是執行力(li)
a) 執行(xing)力(li)的尋根問(wen)祖
2.執行力的含(han)義
a) 按(an)規定完成任務
3.執行(xing)力的核(he)心問(wen)題
a) 執行力與專注力
b) 執行力與PDCA計劃
精細化管理
討論(lun)：營銷(xiao)執(zhi)行力經典案例討論(lun)!
分組：營銷執行力培訓案例學習(xi)指南
分析(xi)：營銷(xiao)執行力學習(xi)中的八大(da)陷(xian)阱(jing)！
三、執行(xing)力缺失的臨(lin)床(chuang)表(biao)現
1.執行(xing)力現(xian)狀(zhuang)表現(xian)（先(xian)討論）
a) 愿意抓(zhua)業務(wu)不愿抓(zhua)管理(li)
b) 愿意管(guan)物不愿意管(guan)人
c) 整機銷售愿意(yi)賣貨不愿意(yi)收款
d) 配件(jian)管理(li)愿意裝運不愿意盤庫
e) 售后服(fu)務(wu)愿意修理不愿意引導、培訓
2.企業(ye)在不同(tong)發(fa)展階段執行力差的典型現象(xiang)
a) 小規(gui)模企業(ye)的(de)典型現象
b) 中規模企(qi)業的典型現象
大規模企業的典(dian)型現(xian)象
互(hu)動：營銷執(zhi)行(xing)力培訓案例(li)評估
分享(xiang)：某集團營銷執行力培訓案例
分享：哈(ha)佛(fo)經(jing)典(dian)營銷(xiao)執行力案例分析示范
四、解剖執行(xing)力的病理(li)
1.360°看執行力
a) 指導思想的(de)偏差—重(zhong)(zhong)結果輕(qing)過程，重(zhong)(zhong)成績輕(qing)紀律
b) 高(gao)層、中層、員工(gong)心中執行力認識(shi)差異
2.執行(xing)力(li)的(de)屏蔽效應與(yu)壁壘分析
a) 執行力(li)差(cha)的借口背后
b) 誰是企業(ye)執行(xing)力的大殺手
c) 制度的制定者(zhe)與破(po)壞者(zhe)（執行力只(zhi)能淪為老板(ban)手中的魔杖嗎）
d) 心(xin)智模式導致歸因偏差(cha)
管理系統(tong)的協同失衡引發(fa)群體智障
分享：企業營銷執(zhi)行力培訓三(san)步走(zou)！
案例：聯(lian)想(中國)公(gong)司的營銷執行力培訓案例
討論：明天的道(dao)路——企業如何做好營銷執(zhi)行力？
五、企業執行(xing)力差的具體(ti)原因分析
1.工作方法欠(qian)妥(tuo)
2.制度體系不配套
a) 組織結構不明確，不知道(dao)誰是(shi)自己(ji)的領導
b) 崗位分(fen)工(gong)不(bu)明確，不(bu)知道(dao)誰該負責任
工作制度不完(wan)備，獎勵處(chu)罰(fa)沒有標準
分享：營(ying)銷執行(xing)力培(pei)訓四部曲！
分享(xiang)：營銷執行力內訓五(wu)步驟！
分享：企業營銷執行力六技巧！
分析(xi)：某藥業集團所面臨(lin)的(de)營銷執行力難題！
六、提高企業(ye)執行力的(de)關鍵
1.克服企業文(wen)化中的惰性，思想是行動(dong)的先導(dao)
a) 速度制勝時代的到來
b) 從思(si)想上給企業(ye)植入執行力基(ji)因
2.快速和細節是執行力提高的兩大法(fa)寶
a) 快魚吃(chi)慢魚
b) 細節決定成敗
c) 解決問(wen)題的“三不放過”原則
d) 微利時代(dai)要求精(jing)細化管(guan)理
分(fen)析：領導者營銷(xiao)執行力(li)做什么？
分析：營銷執行力內(nei)訓哪些步驟(zou)很重要(yao)？
分析(xi)：營銷執(zhi)行力培(pei)訓(xun)哪個環節很重要？
七(qi)、高效(xiao)執行力體(ti)系構建的(de)具體(ti)方法
1.如何一箭穿透(tou)執行力(li)
2.企業執行(xing)力體系模型
a) 企業執行力模型圖
3.提(ti)高執行力的五大關鍵(jian)點
a) 高層領(ling)導是(shi)風向標，率先垂范是(shi)關鍵(jian)
b) 制度完善(shan)是(shi)保障，分工、流程是(shi)前提
c) 監督(du)檢查是(shi)手段，常抓(zhua)不懈靠恒心
d) 由結果(guo)向過程追蹤(zong)，向細節管(guan)理要效益
營銷執行力培訓課
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234239.html
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