中高層管理綜合素質提升
講師：吳永生 瀏(liu)覽次數：2545
課程(cheng)描述INTRODUCTION
中高層管理綜合素質培訓
培訓講師：吳永生(sheng)
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排SCHEDULE
課程大(da)綱(gang)Syllabus
中高層管理綜合素質培訓
課程大(da)綱
引(yin)言（我們(men)處于(yu)(yu)挑戰大于(yu)(yu)機(ji)遇的時(shi)代？）
這個(ge)社會(hui)是速(su)度(du)和改變的社會(hui)，引出問題，思(si)考(kao)？
【第(di)一講】中高層應有的危(wei)機意識
核心理念：危(wei)機(ji)的(de)癥結在于中(zhong)高(gao)層責任缺失，中(zhong)高(gao)層強，則企業恒強本節內容：
1.外(wai)來企業的巨大挑戰
2.本土企(qi)業的巨大廝殺
3.中(zhong)高(gao)層如何應對企業(ye)發展(zhan)的瓶頸
4.“中高(gao)層危機(ji)”：當前中國企(qi)業的痛楚
5.集(ji)中體現：可(ke)怕的人才斷層
【第(di)二講】角色定位：責(ze)任勝(sheng)于能(neng)力
核心(xin)理念：責(ze)任就(jiu)是(shi)(shi)(shi)對自己使(shi)命的(de)忠誠和(he)信(xin)守,責(ze)任就(jiu)是(shi)(shi)(shi)對自己工作的(de)出(chu)色完成,責(ze)任就(jiu)是(shi)(shi)(shi)忘我的(de)堅守,來(lai)自于(yu)(yu)對集體的(de)珍(zhen)惜和(he)熱愛，來(lai)自于(yu)(yu)對集體每個(ge)成員的(de)負責(ze)，來(lai)自于(yu)(yu)對自我的(de)一種(zhong)認(ren)定(ding)，來(lai)自于(yu)(yu)生命對自身不斷超(chao)越的(de)渴求(qiu)——責(ze)任是(shi)(shi)(shi)人(ren)性的(de)升(sheng)華
1.責任勝于(yu)能力，責任造(zao)就魅力
2.有(you)(you)魅力(li)才有(you)(you)吸引力(li)，有(you)(you)吸引力(li)才能有(you)(you)成就(jiu)！
3、思維革(ge)命（一切從改變(bian)觀念開始(shi)）三(san)大觀念的(de)改變(bian)
本節內容：
1、管(guan)理者(zhe)在組(zu)織中的角色，走出自我限制，重(zhong)新認(ren)識自己
2、角色分析
A、站在(zai)那個位(wei)置(zhi)
B、心在那(nei)里
C、做什么樣的事
3.工作中必須貫(guan)徹(che)的“三不放過”原則(ze)
4.堅持以三個核心思維開展工作
5.解讀責任、何為負責任?
小組(zu)討(tao)論(lun)：必須(xu)明白(bai)的幾個問題
崗位是(shi)為誰設置的(de)? 企(qi)業的(de)目的(de)是(shi)什么
企(qi)業共同遵守(shou)的(de)價值觀體系是什么?
案例：海爾服(fu)務 許三(san)多(duo)的“傻(sha)子”原理
6.海爾總裁張瑞敏與“永遠戰(zhan)戰(zhan)兢兢、永遠如履(lv)薄冰”
7.思(si)路決定出路----管理者要清晰如何發(fa)展
8.對手就是自己——修好自我管理的功課
9.對(dui)(dui)工作負(fu)責任(ren)(ren)就是對(dui)(dui)自己的(de)人生負(fu)責任(ren)(ren)
10.責任(ren)心關乎一(yi)個(ge)企業的成敗，是企業生(sheng)死的見證
11.責(ze)任缺(que)失的(de)根(gen)源是趨(qu)利(li)避害的(de)人性未能(neng)得(de)到合理引導
12.責(ze)任成就(jiu)自我(wo)-修煉責(ze)任感，從我(wo)出(chu)發，打造(zao)“責(ze)任共同體”
體驗訓練：《誰來負責人？》
【第三講】中(zhong)高層領導(dao)力的(de)“道”與“術
核心理念(nian)：教練型領導(dao)力(li)(li)(li)是(shi)一個*，了解自己(ji)如何(he)思(si)考(kao)、如何(he)行事，自己(ji)的(de)心智模(mo)式如何(he)影響(xiang)自己(ji)事業的(de)過程(cheng)。在提升領導(dao)能力(li)(li)(li)過程(cheng)當中，一個人的(de)智力(li)(li)(li)因(yin)素(su)所能發揮的(de)作用很小，而大部分靠的(de)是(shi)一個人的(de)非智力(li)(li)(li)因(yin)素(su)。它來自于你的(de)心智模(mo)式、思(si)維、心態以(yi)及情(qing)緒(xu)調(diao)控等
1.內(nei)外一體(ti)，不離身(shen)心，若的偏(pian)廢(fei)，人不完(wan)整。
2.一(yi)(yi)個完(wan)整(zheng)的人(ren)，必(bi)定是(shi)內外兼修，由(you)里(li)及表(biao)，和諧統一(yi)(yi) 。
本節(jie)內容：
1.管理(li)與領(ling)導者的區別與轉變
2.擁有(you)優秀的(de)技(ji)能才(cai)能達成(cheng)目標
培育(yu)下(xia)屬成為釣魚的高手
教練下屬是水落(luo)石(shi)出，還是水漲船高?
3.創造成長的環境
激(ji)勵員工的(de)學習動機
影(ying)響學習效果的四個因素
營造(zao)教練的(de)氛圍和環境
3、什么是(shi)九種(zhong)領導力和九種(zhong)領導技巧(qiao)？
4、教練(lian)型(xing)領導力的四步(bu)驟(zou)
案例學(xue)習：鷹的(de)訓練(lian)課程
角色(se)演練：做一個稱職的(de)教(jiao)練
5、教練型領導的四種能力(li)
【第四講(jiang)】中高層管理者必修的(de)七個習慣
核(he)心(xin)理念：**習慣(guan)形成(cheng)性格 ，改變想法、轉換(huan)思維、提升自(zi)我(wo)、反求諸已、由內而外改變自(zi)己。
本節(jie)內容：
1、習慣一(yi)：操之在我 ----掌握你大的自由
主動積極：永遠不要說“這不是我(wo)的工作(zuo)”
2、習慣二(er)：以終為始 -----設(she)定平衡人生目標
“沒有行動(dong)的(de)愿(yuan)景是白(bai)日夢(meng)，沒有愿(yuan)景的(de)行動(dong)是惡夢(meng)”
3、習慣(guan)三：要事第一 -------忙(mang)要忙(mang)得有意義
4、習慣三：要(yao)(yao)事第一(yi) -------忙(mang)(mang)要(yao)(yao)忙(mang)(mang)得有意義
?帕雷托原則(ze)?奧(ao)卡姆剃(ti)刀?帕金森定律?崔西(xi)定律?四象限原則(ze)
5、習慣(guan)四(si)：雙贏思維 -------你(ni)不是一(yi)座(zuo)孤(gu)島
有(you)效(xiao)的雙贏(ying)：品格、關系、協議、制度、流(liu)程
6、習(xi)慣五(wu)：設(she)身處地 -------做個雙(shuang)向(xiang)傳播的“聆聽者”
溝通從心開始！
7、習(xi)慣六：協同整合 -------集思廣益(yi)
一個人的力量(liang)永遠有限，發現(xian)別(bie)人的優勢(shi)，整合(he)別(bie)人的優勢(shi)，宛如人生舞臺上的導(dao)演。
8、習慣七(qi)：不斷更(geng)新（Sharpen the Saw） -------佳的自我投資策略
人生高明(ming)的投資策略，莫過(guo)于生理，心智，心靈(ling)及(ji)社會情感方面嚴格要求(qiu)自(zi)己，從日(ri)積月(yue)累的進(jin)展(zhan)(zhan)中，不(bu)但拓展(zhan)(zhan)了(le)自(zi)我成長(chang)空間，也(ye)協助了(le)他(ta)人成長(chang)
【第五講】中層管理(li)者應掌(zhang)握的管理(li)方式
核(he)心理(li)(li)念：中高層干部管(guan)(guan)理(li)(li)水平(ping)的(de)高低(di)，往往決定了一(yi)個部門(men)或一(yi)個企業管(guan)(guan)理(li)(li)的(de)好壞，直接影響到企業的(de)信譽、效(xiao)益、質(zhi)量、成本(ben)、和員工士(shi)氣.卓越(yue)的(de)管(guan)(guan)理(li)(li)技能是一(yi)位優(you)秀管(guan)(guan)理(li)(li)干部必(bi)須具(ju)備的(de)。本(ben)課題就是幫助(zhu)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)理(li)(li)清思路，明確定位，提升(sheng)管(guan)(guan)理(li)(li)素質(zhi)，提高管(guan)(guan)理(li)(li)效(xiao)能，全面提升(sheng)管(guan)(guan)理(li)(li)者(zhe)為(wei)實(shi)現組織(zhi)營運目標所必(bi)需具(ju)備的(de)執行能力，帶(dai)領團隊為(wei)組織(zhi)創造優(you)異績效(xiao)。
本節內容：
1、用好GSPDCA有計(ji)劃、有策略地指導工(gong)作
2、走動管理
3、時(shi)間管理
4、積(ji)極的人際(ji)關系
5、提高企業的執(zhi)行(xing)力(li)
6、用行動來證明內心的關愛(ai)
7、企業文化的傳(chuan)承
中高層管理綜合素質培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234260.html
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