頂層設計—互聯網時代企業再造
講師：容(rong)易(yi) 瀏覽次數：2552
課程描述INTRODUCTION
互聯網時代企業再造(zao)培訓
培訓講師：容(rong)易
課程價格：￥元/人(ren)
培訓天數：2天
日程(cheng)安排SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
互聯網時代企業再造培訓
【課程大綱】
第(di)一(yi)單元(yuan)：互聯網思維
一、互(hu)聯網(wang)時代與(yu)四次工業革(ge)命(ming)浪(lang)潮
二、用互聯(lian)網思維再造(zao)企業(ye)
1、模式創(chuang)新
2、營銷創新
3、銷售創新
三、互聯網的三大核心：
1、通訊——多方溝通；
2、媒體——組織動員(yuan)；
3、信息——數據管(guan)理(li)。
四、四大互聯(lian)網規律
1、網絡價值(zhi)
2、贏家(jia)通吃(chi)
3、長(chang)尾制勝
4、免費(fei)模式
五、四(si)大變革
1、個(ge)性化營銷
2、柔(rou)性(xing)化制(zhi)造
3、社(she)會化物流
4、數據化管理
六、C2B的(de)產(chan)品(pin)革命
1、專注；
2、體驗；
3、口碑；
4、進(jin)化；
5、免費；
6、參與；
第二單元：互聯網(wang)行(xing)動
一(yi)、做電商(shang)八大關鍵點
1、了解你的(de)產品(pin)與定位；
2、投放平臺選擇；
3、電商平(ping)臺也是社交平(ping)臺；
4、客戶體驗為王；
5、專業團隊不要兼職；
6、關鍵在線下；
7、線下(xia)成(cheng)功不能(neng)復制線上(shang)；
8、電商(shang)不是渠道策略而是市場戰(zhan)略。
二(er)、組織變革
1、商業民(min)主(zhu)化(hua)
2、自組織
3、小(xiao)單元
4、內部創業(ye)與實驗精神(shen)
5、內外(wai)一體開放(fang)性
三(san)(san)、“互聯網”創新三(san)(san)大戰役(yi)
1、賣貨創(chuang)新
2、聚粉創新
3、建平臺創(chuang)新
四、“互聯網”企業賣(mai)貨方略
第一重境界(jie)：自己賣(mai)
第二(er)重境界：帶動(dong)別人賣
第三重(zhong)境界：帶動線下賣
第四重境(jing)界：微商
五(wu)、“互聯網”聚(ju)粉方略
第(di)一(yi)招(zhao)：用戶*體驗
第(di)二招：打造(zao)*產品
第三招：口碑傳播，迅速引爆粉絲
六、“互(hu)聯網”建平臺方略
突圍方向一：強供(gong)應(ying)鏈
突圍(wei)方(fang)向二：服務平(ping)臺
突圍(wei)方向三(san)：區域(yu)電(dian)商
突圍方向四：產業C2B
第三單元：中(zhong)國(guo)企(qi)業頂層設計(ji)嚴重缺失(shi)
一、對環境(jing)變化不敏(min)感，缺乏危機意識
二、頂層設(she)計缺失導致企業戰(zhan)略模糊
三、頂(ding)層設(she)計不到位導致公司轉型失敗
第(di)四單元：出(chu)路：注重頂(ding)層設計(ji)，實現企業轉型升級
一、頂層設(she)計，就是系統規劃
1、前瞻性(xing)預判
2、從后往前看
3、系統化思考
4、方(fang)法論支撐
5、數據化(hua)分(fen)析(xi)
6、科學化分(fen)解
二(er)、把握企業成功轉(zhuan)型的基本(ben)邏輯
1、打造(zao)智慧型(xing)企業(ye)：企業(ye)轉型(xing)的*目標
2、企(qi)業轉型(xing)是有先后順序(xu)的
3、企業(ye)家轉(zhuan)型是(shi)公司轉(zhuan)型的源(yuan)動力
4、樹立員工(gong)利(li)益(yi)至(zhi)上的企業理(li)念
5、沒有(you)滿(man)意(yi)的員工，就沒有(you)滿(man)意(yi)的客(ke)戶
第五單(dan)元：起(qi)點：企(qi)業(ye)(ye)轉(zhuan)型(xing)(xing)從企(qi)業(ye)(ye)家轉(zhuan)型(xing)(xing)入(ru)手(shou)
一(yi)、高瞻(zhan)遠矚：未來10年的經(jing)濟環境(jing)
1、經濟總體增速放緩已(yi)成(cheng)必然
2、市場正從商品(pin)經濟轉向產(chan)品(pin)經濟
3、小眾(zhong)化(hua)消費時(shi)代(dai)已(yi)經來臨(lin)
4、中產階級將成為主(zhu)流消費群體
5、低成本戰略將難以為繼(ji)
6、企業員工將以(yi)“80、90后”為主體
二、企(qi)業家(jia)轉型的十(shi)個方面
1、指導思(si)想
2、經營理念
3、經營(ying)模式
4、經營策略
5、企業追求
6、領導風格
7、決策(ce)機制
8、管理模式
9、關(guan)注(zhu)重點
10、工(gong)作模式(shi)
第(di)六(liu)單元：核心：戰略轉型是企業轉型的關鍵(jian)
一、戰略轉型到(dao)底意味著什么？
1、確(que)保領先競爭對(dui)手半(ban)步(bu)
2、找到新(xin)的業績增(zeng)長(chang)點(dian)
3、設(she)計(ji)創新(xin)的商業模式
4、重塑品牌(pai)定(ding)位和價值訴求
5、要想提高(gao)利潤，首先提高(gao)成本
二、戰略規劃：清晰定位，系統制勝(sheng)
1、戰(zhan)略規劃(hua)的“四項基本(ben)原則”
2、戰略規(gui)劃是一套內外溝通的文件(jian)
3、戰略規(gui)劃以(yi)提(ti)高(gao)組織智商為目的
4、組織架構必須為戰略目標服務
三、中國企業戰略(lve)轉型的７種(zhong)途(tu)徑
1、延伸式轉(zhuan)型
2、多元化轉型
3、聚(ju)焦式轉型
4、兼并式轉型
5、升級式轉型
6、差異化轉型
7、特區(qu)式轉型
第七單元：配套：企業(ye)轉型需要管理體系(xi)的(de)全面升級
一、管理升(sheng)級必(bi)須落實到各個職能部門
二、用系統的員工培訓體系為(wei)轉(zhuan)型(xing)做支撐(cheng)
互聯網時代企業再造培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234475.html
已(yi)開(kai)課(ke)時間(jian)Have start time
- 容易
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛(gang)
- 戰略經營與突破創新 吳(wu)洪(hong)剛
- 數字化轉型與實現路徑 武建(jian)偉(wei)
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘(ming)潔
- 推動數字化轉型落地研修班
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻(yu)國慶
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 《數字化學習轉型實操》 文熠