企業目標管理實務
講師：祖林 瀏覽次數：2561
課(ke)程描(miao)述INTRODUCTION
企業目(mu)標管理實務培訓
培訓講師：祖(zu)林
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天
日程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
企業目標管理實務培訓
課程大綱:
第一(yi)章 目標管理概論
一個企業就是一個目標(biao)管理體系(xi)。
1、企業的使命及其實踐(jian)
2、企業價值創造的(de)四種(zhong)效用
3、方針(zhen)管理與(yu)目標(biao)管理
4、目標(biao)及其四大作(zuo)用
5、目(mu)標管(guan)理(li)體系(xi)全貌
6、目標管理(li)的三大(da)步(bu)驟
7、完善目標(biao)管理的(de)必要條(tiao)件
8、目(mu)標管理對部門(men)經(jing)營
第二(er)章 指標及(ji)目標選擇
標準驅動行(xing)為(wei)。
1、企(qi)業中長(chang)期規劃
2、企(qi)業(ye)目標的兩大來(lai)源（VOC+VOB）
3、系(xi)統的指標選擇
4、指標重要度管理
5、目標制定的C-SMART原則(ze)
6、目標制定的四大方法
（KPI分解法、內(nei)部(bu)標(biao)桿法、外部(bu)標(biao)桿法、循序漸進法）
7、目(mu)標制定與余量(liang)設(she)置(zhi)
8、目標揭(jie)示與達(da)標意(yi)識(shi)
第三章 推移管理與問(wen)題(ti)發(fa)現
建立時時與目標對(dui)比的體制，實現動態管(guan)理。
1、結構(gou)化(hua)(hua)分析(xi)與細化(hua)(hua)管理
2、建立目標推(tui)移管理體系
3、部門(men)經(jing)營月報
4、建立并完善統計渠道
5、問題意識與(yu)問題眼光(guang)
6、從目標對(dui)比(bi)中發現問題
7、從(cong)統計分析(xi)中發(fa)現問(wen)題(ti)
8、從推移管理中(zhong)發現問題
第(di)四(si)章(zhang) 業(ye)務改(gai)善——問題解決(jue)8D法
目標管(guan)理的實質是持續改善。
1、組建(jian)內(nei)部(bu)團隊
2、描(miao)述問(wen)題(ti)并設定目(mu)標
3、不良(liang)處置
4、原因分析
5、糾正措施
6、效果驗證
7、預防(fang)措施
8、總(zong)結激勵
第(di)五(wu)章 數字化業績考核
業(ye)績考核的(de)目(mu)的(de)是業(ye)績提(ti)升。
1、目標管理(li)的(de)考核體系(xi)
2、自主考核與上級考核
3、數(shu)字化考核(he)
4、通過業績(ji)考核強(qiang)化達標意識
5、每日業績管理(li)
6、周報與周會
7、月報與與專(zhuan)題會議
8、達(da)標(biao)管理(li)與公開化評價
第六(liu)章 業績激勵
提升業績能力(li)是(shi)長(chang)期目標。
1、業績激勵(li)的四大原則
2、正激(ji)勵與負激(ji)勵的標準
3、業績(ji)考(kao)核與(yu)薪酬(chou)體系
4、業績管(guan)理看板
5、業(ye)績面談與業(ye)績輔導
6、10種有效的激勵(li)方(fang)式與激勵(li)配方(fang)
7、目(mu)標管理的活動設計：
氣氛營造、過程管(guan)理(li)、
改善技術、有效(xiao)激勵
8、管(guan)理同(tong)步工程
專題案例分(fen)享(xiang)：
案例1：京瓷工業基礎技術培訓(xun)
案例2：漢威實(shi)業競爭(zheng)力強化四年計(ji)劃
案例3：朝陽(yang)科(ke)技部(bu)門年度活動計劃
案例4：零牌實(shi)業推移管理(li)體系
案(an)例5：零牌電器班組(zu)業績管(guan)理
案(an)例6：漢武實業生產瓶頸改善
案例7：零牌筒體降(jiang)成本(ben)改善
案例8：內部管理看(kan)板和成本管理臺階法
案例(li)9：國優QCC成(cheng)果(guo)
案例10：秦威機電電泳涂裝6σ改(gai)善
其余(yu)略(lve)
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