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中層干部的四項關鍵責任培訓

對象：部門總監、部門經理等企業中層管理人員
目的：幫助中層干部意識到作為中層干部應該做什么，應該為企業承擔什么責任
內容：
中層干部和部門經理是企業的“腰”，企業如果腰部沒力量，后果很嚴重。在為很多企業咨詢過程中，我們接觸了大量的中層管理人員，普遍存在的情況是，安于現狀，自我保護意識強烈，進取心下滑，沒有奮斗意識，不能協同作戰，不能為公司帶出隊伍等等。
因此(ci)我們認(ren)為，企業加強腰部(bu)建設的關(guan)鍵，比領(ling)導力賦能更重要的，是強化對中(zhong)層(ceng)崗位(wei)的責任(ren)意(yi)識。很多(duo)時(shi)候問題不是出在能力不行(xing)，而是沒有意(yi)識到作(zuo)為中(zhong)層(ceng)干(gan)部(bu)應該(gai)做什么，應該(gai)為企業承擔什么責任(ren)。

第一部分：課程介紹
培訓對象：部門總監、部門經理等企業中層管理人員
培訓時長：1天（6小時）
培訓方式：引導、研討、案例、演練、視頻分析
培訓目標：幫助中(zhong)層干(gan)部意(yi)識到作為(wei)中(zhong)層干(gan)部應該(gai)做什么(me)，應該(gai)為(wei)企業承擔什么(me)責任

第二部分：課程大綱
一、中層干部的角色認知
1、小組研討：中層干部自我畫像
2、案例分析：如果你是老板，如何評價這樣的部門總監XF
3、企業為什么要有中層干部？
4、中層干部的角色定位：責任的分擔者
5、案例研討：遇到這種情況，你會怎么做？
6、中層干部的四項(xiang)關鍵責(ze)任

二、關鍵責任1：化戰略為行動
1、小組研討：中層干部應該對哪些長期結果負責？
2、參與戰略制訂
3、戰略對齊：找到自己的責任和貢獻
4、轉化自己的部門規劃
5、向團隊傳遞戰略要求
6、演練：從戰略到團隊目標

三、關鍵責任2：改變現狀
1、案例討論：他們為何在管理變革中失去機會？
2、挑戰現狀：從差距出發
3、中層干部應該從哪些方面識別差距？
4、企業不同發展階段，對中層干部的不同責任要求
5、華為經驗：激活中層干部隊伍
6、案例：年輕的事業部(bu)總(zong)監為何一年內晉升三級？

四、關鍵責任3：協同作戰
1、作為中層干部，你的客戶是誰？
2、案例討論：被“萬箭穿心”的IT中心總監
3、為什么要協同作戰？
4、中層干部如何實現協同作戰？
 5、華為如(ru)何實現(xian)力出一(yi)孔：如(ru)何帶(dai)領(ling)W團隊(dui)從(cong)亂到治？

五、關鍵責任4：帶好隊伍
1、什么是管理？
2、李云龍的案例：一個合格的部門經理及一個糟糕的部門經理
3、中層干部如何才能帶好隊伍？
4、排兵布陣怎么做？
5、如何做好人才的選用育留？
6、華(hua)為案例：如何(he)實(shi)現把對人的關注放(fang)在首位？

六、回顧與總結：
1、學習案例：林彪關于如何當好師長
2、作業布置：寫關(guan)于(yu)“如何做好一個中層干部”的心得或(huo)案例

中層干部的四項關鍵責任培訓