領導有方——高層領導力5項能力訓練
講師：宋振杰 瀏覽次數：2555
課程描(miao)述INTRODUCTION
高(gao)層(ceng)領導力 培訓
培訓講師：宋振杰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大(da)綱Syllabus
高層領導力 培訓
課程目的與收獲
領導是(shi)規劃(hua)未來(lai)并帶領下(xia)屬奔向未來(lai)的人，領導是(shi)一(yi)企(qi)業(ye)、一(yi)組織(zhi)、一(yi)單位的靈魂與羅盤，領導力直接決(jue)定企(qi)業(ye)與組織(zhi)的發(fa)展力、競爭力。領導者領導有方，才能把理念(nian)化(hua)(hua)為(wei)行(xing)動，把愿景化(hua)(hua)為(wei)現(xian)實(shi)，把障礙化(hua)(hua)為(wei)變革，把分裂化(hua)(hua)為(wei)團結(jie)，把風險化(hua)(hua)為(wei)獎賞。
本(ben)課程(cheng)以提(ti)升(sheng)高(gao)(gao)層(ceng)領(ling)(ling)導力為主線，運用課堂講(jiang)授(shou)、案例研(yan)討(tao)、視頻觀摩、互(hu)動練習、測試思考等授(shou)課方法，重點(dian)提(ti)升(sheng)高(gao)(gao)層(ceng)領(ling)(ling)導者的五項關鍵能力，即：價(jia)值引領(ling)(ling)、文(wen)化統御的能力，共(gong)啟(qi)愿景、高(gao)(gao)瞻遠矚的能力，挑戰現狀、推動變革的能力，群(qun)策群(qun)力、使(shi)眾人行的能力，洞察人性，激勵(li)人心的能力。
課程時間
12課(ke)時（2天）
學(xue)員(yuan)對象
企事業(ye)單位高級(ji)領導者、管(guan)理者。
課程大綱
第一(yi)單元 價值引領，文化統御
領導(dao)(dao)高手塑靈魂(hun)。在本單元(yuan)中，領導(dao)(dao)者將學會：明確自己的(de)理念，找到自己的(de)聲音；確立團(tuan)隊價值觀(guan)，錘煉團(tuan)隊精神；言行一致，為(wei)他人(ren)樹立榜樣(yang)，實現魅力(li)領導(dao)(dao)。
一、信仰(yang)的力量(liang)
二(er)、案例研(yan)討1：從毛澤東(dong)思(si)想到(dao)鄧小平(ping)理論(lun)
三(san)、案例研討(tao)2：從(cong)《華為(wei)基本(ben)法》到(dao)《阿里巴巴六脈(mo)神劍》
四、領導者的模塑與概念能力
五、構建團隊價值觀系統的5個(ge)步驟
六、讓(rang)團隊價值(zhi)觀落地、開花、結果的方法
七、錘煉團隊精神(shen)的6項行(xing)動計劃
八、領導者提升影(ying)響力的4項修煉(lian)
九(jiu)、《大學》之道：修身(shen)齊(qi)家(jia)治國平天下(xia)
第二單元(yuan) 共(gong)啟愿景，高瞻遠矚
在本單元中，領導(dao)者將學會：展望(wang)未來，想象令人(ren)激動的各(ge)種可能；訴(su)諸共(gong)同(tong)愿景(jing)，感召(zhao)他人(ren)為共(gong)同(tong)愿景(jing)而奮(fen)斗。
一、思(si)考未來的方法：*“三問”
二(er)、培養洞察未來的4項能力
三(san)、著名企業愿(yuan)景(jing)解析
四、共(gong)啟愿景(jing)的6個(ge)步(bu)驟(zou)
五(wu)、愿景落地的工具：平衡計分卡(ka)
六、布道與傳播：領導(dao)者如何讓愿景深入人心
第(di)三單(dan)元 挑戰(zhan)現狀，推動變革
在(zai)本單元中(zhong)，領導者(zhe)將學(xue)會(hui)：通過(guo)追求(qiu)變化(hua)、革(ge)新(xin)的道路(lu)來獵尋(xun)機會(hui)；進行實驗和冒險(xian)，不斷(duan)取得小的成(cheng)功，推動團(tuan)隊變革(ge)，在(zai)試錯中(zhong)學(xue)習并成(cheng)長。
一、變(bian)(bian)則生(sheng)不變(bian)(bian)則亡(wang)
二、顛覆與逆襲(xi)：移動互聯網的9大力量
三、跨(kua)界與融合：物聯網時代(dai)傳統企業突圍的(de)6條路徑
四、推動變革的(de)技(ji)巧：目睹(du)——感受——變革
五、問題(ti)意識：持續自我挑戰(zhan)
六、對標管理：持(chi)續(xu)自(zi)我超(chao)越
七、創新思(si)考：突破定(ding)式(shi)思(si)維
八、善于復盤：讓組織(zhi)可持續成長
第四單元 群策群力，使眾人行
在本單(dan)元(yuan)中，領導(dao)(dao)者將學會(hui)：知(zhi)人(ren)善任，人(ren)盡(jin)其才(cai)；人(ren)崗匹配，才(cai)盡(jin)其用；善于授權，讓下(xia)屬(shu)獨當一面；學會(hui)輔導(dao)(dao)，讓下(xia)屬(shu)不斷成(cheng)長(chang)。
一、做一個鳴琴而治的領導者
二、識人的4大(da)途徑
三、用人的8個策略
四、輔(fu)導的5個技巧
五、授權(quan)的6個步驟
六、群策群力的方法1：頭腦風暴(bao)法
七、群策群力(li)的方法(fa)2：*法(fa)
第(di)五單元 洞(dong)察人性，激(ji)勵人心
在(zai)本單元(yuan)中，領導者將(jiang)學會：洞察(cha)人(ren)性，善于激勵；激情(qing)演講(jiang)，鼓(gu)動(dong)氛圍。
一、激(ji)勵的人性與心理學原理
二(er)、薪酬與期權激勵設計概要
三、福(fu)利激勵(li)設計概要
四、成長激勵設(she)計(ji)概要：素(su)質模型與多通道晉升(sheng)系統
五、沒錢也能使鬼推磨(mo)：內酬激勵的6項策(ce)略
六、領導者(zhe)如何講故事
七、魅力演講的(de)5項練習
課程總結：內圣(sheng)外王的領導者
高層領導力 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234802.html
已(yi)開課時間Have start time
- 宋振杰
[僅限會員]
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