團隊協作與溝通能力
講師：姜榮(rong)國(guo) 瀏覽次數：2560
課程描述(shu)INTRODUCTION
團隊協作與(yu)溝通(tong)能力培訓
培訓講師：姜榮國
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安(an)排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
團隊協作與溝通能力培訓
課程大綱
協作(zuo)是團隊制(zhi)勝的(de)關鍵 溝通是職場(chang)成功的(de)法寶
人際關(guan)系協調：利(li)他是最好的(de)利(li)器
職場當中的核心競爭力是什么(me)
人之初，“性本善”嗎
諸葛(ge)亮的《識人七法》
人(ren)生(sheng)的三大要素：體商(shang)(shang)、智商(shang)(shang)、情商(shang)(shang)
健康和(he)財富的關(guan)系(xi)
EQ情商：協(xie)調人(ren)際(ji)關(guan)系的能力
志同道合、友(you)好共事(shi)、貌合神(shen)離
人際關系之間的利害得(de)失
個人(ren)和公司利益的博弈
天堂和地(di)獄的差(cha)別(bie)
人生目標的(de)思考：什么是成功
可以不成功，但一定要成熟
您是一個有魅力的領(ling)導(dao)者嗎
塑造職場(chang)魅(mei)力的(de)技巧
尊重為(wei)本－魅(mei)力的核心理念
提高職場(chang)社交的效(xiao)率
人際(ji)關系中應注意的禁忌
“天時、地利、人和(he)”三(san)要素
建立成功快樂的(de)人際關系(xi)
團(tuan)隊協(xie)作(zuo)：抱團(tuan)打天下(xia)
塑造群策群力的企業文化(hua)
如何才能(neng)抱團(tuan)打(da)天(tian)下
得(de)能人者得(de)天下(xia)
團隊(dui)協作(zuo)的(de)優(you)勢
團隊的互(hu)動協同效應
團(tuan)隊與群體的差異
團隊面臨的(de)難題
高(gao)效團隊(dui)的特征(zheng)
新(xin)一代員工的工作價值觀
如何(he)成為卓有成效(xiao)的團隊教練
韋(wei)爾奇認為(wei)領導者最應該(gai)做(zuo)的工(gong)作
協(xie)調團隊內部關(guan)系的(de)法(fa)則(ze)
化解團隊中的矛(mao)盾沖突
管理團(tuan)隊(dui)：塑造高效團(tuan)隊(dui)凝聚力
如何降低團(tuan)隊內耗
確立團(tuan)隊決策原則
如何通過愿景激發團隊(dui)精神
營造(zao)健康團隊關(guan)系
團隊同舟共濟的意識
團隊分裂(lie)的十三種表現
高效團隊(dui)協(xie)作的六要素
團隊協作(zuo)的氣氛(fen)如(ru)何(he)
團隊人(ren)才(cai)的三個(ge)層(ceng)次
如何成為巨人公(gong)司
找到(dao)合適的(de)人并放(fang)到(dao)合適的(de)崗位(wei)上
如何吸引優秀人才
發(fa)展他(ta)人共同成長
領導關系協(xie)調：同心協(xie)力合作(zuo)共(gong)贏(ying)
優(you)秀(xiu)員工(gong)為(wei)什(shen)么要離開團隊
我(wo)該拿(na)我(wo)的(de)上司怎么辦(ban)
對上司不僅是要服從
職業經理(li)與(yu)董事會的關系
如何成功地“管理(li)”上司
如何(he)適應(ying)新上司
下(xia)一個上司(si)未必會好
勇(yong)于承擔責任
與(yu)上司(si)談判的技巧
把領導當作伙伴而不是對手
與上司(si)保持(chi)目標一致(zhi)
了解上級(ji)的管理風格
讓上司正確地了解(jie)你
首(shou)先，改變你自己
對上司的期望值不(bu)要過高(gao)
如何向(xiang)領導提(ti)出不同意見
輕松“搞定”你的(de)上司
假(jia)如明天我取代(dai)上司
贏得上(shang)司好(hao)印象(xiang)的(de)技巧
溝通(tong)方法與技巧(qiao)：溝通(tong)也是生產力
溝通能力是萬能的(de)嗎？
溝通也是生產力
事業成功的重要因素
你的(de)心(xin)態(tai)是你真正(zheng)的(de)主宰
人生四(si)種積極(ji)心態
感恩、寬(kuan)容、合(he)作(zuo)、換位
感激一(yi)切(qie)使你成(cheng)長(chang)的人
比天空更寬闊的(de)是人的(de)胸懷
寬恕別人是(shi)自己(ji)的(de)榮(rong)耀
換位(wei)思考(kao)“五多(duo)三(san)少”的行(xing)為(wei)準則
企業管理層級對溝(gou)通效果(guo)的(de)影(ying)響
溝通效果的(de)決定因素
中國人溝通的(de)文化障(zhang)礙(ai)
世界上*的(de)成本-溝通障礙
溝(gou)通渠道不(bu)暢：小道消息(xi)
如(ru)何(he)說(shuo)服他人的方式
溝通(tong)首先是傾聽的(de)藝術
表(biao)揚和批評(ping)的(de)技巧
妥協是(shi)不是(shi)雙贏的解決方案
造成溝通困難的因(yin)素
如何才能有(you)效溝通
溝(gou)通者的誓言
領導者(zhe)在團隊溝通中的角色(se)
客戶溝通-成為職業化的(de)客戶顧(gu)問(wen)
職業(ye)人為誰而(er)工作
客戶永(yong)遠是(shi)對的嗎(ma)
了(le)解客戶的需求
當(dang)顧(gu)客不(bu)滿意時(shi)
有期(qi)望才有抱怨(yuan)
寧可“第一(yi)次就(jiu)說對”
以客戶為(wei)中心的態度
處(chu)理(li)客戶溝通中的問題
如何引導(dao)你想要(yao)的結果
客戶溝通重在(zai)細節
掌握(wo)客戶的心(xin)理要素(su)
培養顧客的信賴感(gan)
成為職(zhi)業化的客戶顧問
尊(zun)重員(yuan)工就會(hui)贏得客戶
培養(yang)一線員工成為優秀(xiu)溝通(tong)者
客戶溝通*的成功是什么(me)
商務演(yan)講-塑造(zao)職(zhi)場成功(gong)形象
表(biao)達(da)能力―讓世界了解(jie)你
語言(yan)是最好的財富
演講，職場生(sheng)涯的華彩樂(le)章
貽笑大方的演講(jiang)
內涵豐富的精彩(cai)演講
精彩演(yan)講成為中國的“新(xin)名片(pian)”
幽默的無窮力量
初(chu)學演講應處(chu)理(li)好的四(si)種關(guan)系
如何克服怯場的心理(li)因素
演講前的準備事項
感(gan)情是演講的靈魂
出其(qi)不意的開場白
成(cheng)功演講應具備的八(ba)個特征
如何設置演講的“興奮點”
如何匠心獨運(yun)，回味無窮
即(ji)興演講的訓練
應付意(yi)外情(qing)況(kuang)的技巧
演講口才，綜合的語言(yan)藝(yi)術(shu)
案例(li)分析與(yu)互動(dong)研討(tao)
團隊協作與溝通能力培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/234854.html
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