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領導力資深實戰專家
中國人民大學管理學博士、教授
四川大學商學院兼職教授
北京思創匯智科技咨詢有限責任公司董事長
中國管理科學研究院學術委員會特約研究員
中國綠色農業服務聯盟副主席
中國質量評價協會評審專家
北京企業評價協會評審專【點擊詳細】
電商已(yi)成為三家巨(ju)頭并存的時代，市值說(shuo)明市場的走(zou)向，從單(dan)一品類來說(shuo)可排(pai)個一二(er)三。但只要堅(jian)持經營戰略(lve)滿足(zu)客戶需求，未來都有機會(hui)，短期(qi)內不(bu)存在誰被消滅(mie)的問題，三足(zu)鼎立也許(xu)是最(zui)終的宿命。電商陪伴我們(men)近二(er)十年，顛覆(fu)和改變了人們(men)的生(sheng)存與生(sheng)活方式，讓我們(men)
當前，企(qi)業CEO的(de)三大困(kun)局(ju)。 第(di)一(yi)，戰(zhan)略(lve)選擇組織(zhi)合(he)力(li)，選擇大于努力(li)，錯誤的(de)方(fang)向(xiang)，只會浪(lang)費時間資源和人力(li)。 第(di)二，找(zhao)(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)，但是(shi)卻沒有找(zhao)(zhao)到(dao)戰(zhan)略(lve)的(de)支(zhi)點方(fang)向(xiang)，哪怕選對(dui)了(le)，但是(shi)找(zhao)(zhao)不到(dao)撬動點，你(ni)是(shi)十分力(li)，但是(shi)只能拿到(dao)一(yi)份(fen)的(de)結(jie)果。 第(di)
各位(wei)老板要明白(bai)戰(zhan)略(lve)、策略(lve)和(he)戰(zhan)術(shu)三者的關系，不然企(qi)業(ye)發展易(yi)掉(diao)進管理(li)大坑。 一、戰(zhan)略(lve)是企(qi)業(ye)發展的指南(nan)針(zhen)和(he)方向標，決定企(qi)業(ye)做什(shen)么和(he)不做什(shen)么。像(xiang)航海燈(deng)塔，明確核心目標和(he)重點，引導資源和(he)精力(li)集(ji)中在特定領域以實現長期成功(gong)。 二、策略(lve)是連接(jie)戰(zhan)
企(qi)業的(de)成功(gong)(gong)離不開正確的(de)戰(zhan)略(lve)，本(ben)文(wen)將圍繞戰(zhan)略(lve)成功(gong)(gong)的(de)關鍵影(ying)(ying)響因素(su)(su)，結合(he)華為(wei)(wei)及其他典型企(qi)業案例(li)，為(wei)(wei)你(ni)揭示企(qi)業走向(xiang)成功(gong)(gong)的(de)秘訣。 在當今競(jing)爭激烈的(de)商業環境(jing)中，企(qi)業要想取得成功(gong)(gong)，必(bi)須制(zhi)定出(chu)科學合(he)理的(de)戰(zhan)略(lve)規劃(hua)。戰(zhan)略(lve)成功(gong)(gong)的(de)關鍵影(ying)(ying)響因素(su)(su)主要包括(kuo)把(ba)握方(fang)向(xiang)
回歸經營本質，戰(zhan)(zhan)略(lve)是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和(he)能力(li)(li)的(de)建設(she)，具(ju)體內容(rong)如下(xia)。 一、戰(zhan)(zhan)略(lve)與資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和(he)能力(li)(li)建設(she)的(de)關系。公(gong)司戰(zhan)(zhan)略(lve)明確(que)后(hou)要開(kai)發(fa)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)，企業(ye)(ye)經營核心是資(zi)(zi)(zi)源(yuan)和(he)能力(li)(li)建設(she)。實現(xian)戰(zhan)(zhan)略(lve)需開(kai)發(fa)能為顧(gu)客創造(zao)價值的(de)資(zi)(zi)(zi)源(yuan)以及(ji)形成組織能力(li)(li)，最(zui)終形成獨特(te)競(jing)爭(zheng)力(li)(li)，企業(ye)(ye)戰(zhan)(zhan)略(lve)核心在于資(zi)(zi)(zi)
戰(zhan)(zhan)略(lve)是(shi)聚(ju)焦的藝術，經常(chang)有人(ren)同時做幾件(jian)(jian)事(shi)且親(qin)力(li)親(qin)為，可(ke)能(neng)每件(jian)(jian)事(shi)都(dou)做得不(bu)錯，但(dan)難以(yi)出類(lei)拔萃、堅持(chi)到(dao)底做到(dao)卓越和極致。很多(duo)企業創始人(ren)喜歡做加法，缺乏(fa)定力(li)，忽視戰(zhan)(zhan)略(lve)問(wen)題，不(bu)聚(ju)焦一點持(chi)續(xu)投入，很難形成核(he)心競爭(zheng)力(li)。 現代做企業要(yao)有戰(zhan)(zhan)略(lve)，聚(ju)焦核(he)心競
企業(ye)(ye)戰略(lve)對于(yu)每(mei)一名(ming) HR 都(dou)很(hen)重要，其具(ju)體內(nei)容如下： 第一，企業(ye)(ye)戰略(lve)的定(ding)義。企業(ye)(ye)戰略(lve)是公司(si)根據所(suo)處環境和(he)自身實力制定(ding)的未來較(jiao)長一段時間的發展方(fang)向和(he)大(da)政方(fang)針，并非(fei)簡單口號或營業(ye)(ye)額目標，而是包含至少三(san)個層次的體系。 第二，企業(ye)(ye)戰略(lve)的
顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長（Disruptive Growth）作為(wei)一種打破常(chang)規的(de)生意(yi)增(zeng)長法，其評價可以從多個維(wei)度進行(xing)。以下是對顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長的(de)詳細(xi)評價： 一、定義與起源 顛(dian)覆(fu)性增(zeng)長源自創(chuang)新(xin)理論的(de)奠基人約瑟(se)夫·熊彼特(te)的(de)思想(xiang)，并由田(tian)牧遠(yuan)
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