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組織變革管理培訓課程

課程大綱：
開篇：重新認識組織
1.組織也是生產力
1.1 組織是企業戰略成敗的關鍵要素
1.2 案例：一個民營企業快速成長的奧秘
1.2.1 如何**組織變革實現人才的選育用留、培育優秀企業文化、提升企業運營效率
1.3 重新認識組織
1.4 企(qi)業管理(li)的四個關鍵(jian)要(yao)素

2.組織變革的內容
2.1 廣義認識與狹義認識
2.2 組織調整是企業變革管理的核心
2.3 組織變革的錯誤做法
2.4 何時需要開展組織變革
2.5 組織(zhi)創新(xin)的趨勢

中篇：組織設計實物
3 組織結構設計與優化
3.1 直線職能制、矩陣制、事業部制的適用條件和方法
3.2 價值鏈與組織設計
3.3 產業鏈與組織設計
3.4 以行業劃分的組織結構設計：如生產制造、地產建安、金融投資等
3.5 以職能劃分的組織結構設計：生產管理、營銷管理、研發管理、采購管理、倉儲管理、人力管理、財務管理、戰略管理等
3.6 組織設計工作步驟和內容（見實操案例）
3.7 組織(zhi)結(jie)構圖的要素與(yu)繪制規范

4.集團公司組織設計
4.1 中國企業集團組織設計常見的問題
4.2 財務管控、戰略管控、運營管控的區別與運用
4.3 集團總部職能與子公司的職能劃分
4.4 強總部與弱總部的設計要點
4.5 如何打造強(qiang)總部

5.組織優化
5.1 企業的參謀系統與決策系統設計
5.2 企業的管理權限劃分要點
5.3 管理委員會的功能與設計要點
5.4 管理制度編制的原則和要點
5.5 如何簡化流程
5.6 企業內部會議設計
5.7 企業管理公文規范
5.8 部門考核指(zhi)標的設計

下篇：組織變革實施
6.實施組織變革
6.1 失敗案例分析：為什么對企業有利的方案夭折
6.2 常見的組織創新失敗的原因
6.3 組織變革中容易出現的障礙及應對
6.4 組織變革成功的關鍵要素
6.5 實(shi)施組織變革的路徑(jing)

7.推行組織變革的方法與步驟
7.1 一把手的價值
7.2 實施組織變革的組織搭建要素
7.3 溝通與培訓
7.4 制度
7.5 工作評估
7.6 激勵機制的設計(ji)

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