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中層管理修煉培訓班

課程背景: 
企業的中層管理者，是企業的中間力量,承上啟下,上通下達,是企業生存、發展的最根本要素之一。中層管理者是企業的“腰”，“腰”不硬，企業則呈現出疲態。所以，“中間”必須成為“中堅”。中層管理者作為整個企業人力資源戰略的核心部分，只有通過對其系統的培養、指導、激勵，才能促使他們在企業內部領導各自的團隊發揮功效，最終實現企業的戰略目標。
縱觀中(zhong)國企業的(de)(de)現(xian)實(shi)，中(zhong)層管(guan)理者(zhe)所(suo)面臨的(de)(de)現(xian)狀(zhuang)卻并不(bu)樂觀，大多(duo)數的(de)(de)中(zhong)層管(guan)理者(zhe)是(shi)憑借自身的(de)(de)悟性和經(jing)驗(yan)積累進行(xing)管(guan)理，缺乏管(guan)理技(ji)能的(de)(de)學(xue)習與(yu)訓(xun)練。每(mei)一個企業在管(guan)理工(gong)作(zuo)的(de)(de)最(zui)前沿，卻面臨著依靠大量(liang)不(bu)勝任管(guan)理者(zhe)落實(shi)工(gong)作(zuo)的(de)(de)風險……。

即使有些管理者憑經驗工作做得很成功，卻也只是個人能力的體現，存在著不可復制性，不能模式化，從而為企業的規范管理帶來廣泛地推進作用。
信息時代的企業已經越來越清晰地認識到，管理者的工作能力與素養能否提升，將很大程度地影響到決策的實施和成效。只有突破這個管理瓶頸，才能建立一支真正高效能的管理團隊。
課程受益(yi): 通過(guo)(guo)培(pei)訓，使(shi)學(xue)(xue)員了解管(guan)理(li)(li)及管(guan)理(li)(li)能力基本構架，并通過(guo)(guo)訓練掌握溝(gou)通、授權、激勵(li)等(deng)核心管(guan)理(li)(li)技(ji)(ji)能，掌握SMART、5W2H、PDAC等(deng)目(mu)標(biao)和計劃管(guan)理(li)(li)工具，掌握“四象限”、“80/20”、“ABC”等(deng)時(shi)間管(guan)理(li)(li)法則、掌握頭腦風(feng)暴(bao)、魚骨因果(guo)圖、五個為什么、SWOT等(deng)問(wen)題解決(jue)、學(xue)(xue)習創新的手段，有效提(ti)升管(guan)理(li)(li)者管(guan)理(li)(li)技(ji)(ji)巧和能力。

培訓對象: 中層管理者
培訓人數：30人（建議）
培訓資源：可進行分組場地、投影儀、移動麥克、白板、白板紙、白板筆等。
培訓方式：理論分析、案例討論、實例分析、角色扮演、小組研討、培訓游戲、故事描述等靈活多樣的培訓形式，在輕松愉快的環境中得到提升。
培訓課時：12小時

課程大綱：
導論：自我定位
1.管理新挑戰、新思維：
2.認知管理者角色
3.管理，還是領導
4.管理者應具備的心態
5.管理能力(li)的構架(jia)

第一單元：謀定而后動
1.如何才能做正確的事
2.目標設定七步驟和SMART原則
3.計劃的制定與管理實施
訓(xun)練：明日計(ji)劃的制定

第二單元：做效率高手
1.你的時間值多少錢
2.時間管理的“四象限法”和“80/20法則”
3.時間管理16個技巧
案例分析

第三單元：創新思維
1.未來企業競爭成敗決定于學習的速度
2.打破創新障礙、走出思維誤區
3.激發創新的八種方法
創新思維訓練

第四單元：會議溝通與決策
1.有效會議的準備
2.主持會議應掌握的技巧
3.做好會后追蹤
工具：決策模型
視頻案例分析

第五單元：不必鞠躬盡瘁
1、劉邦與項羽成敗的關鍵
2、識人用人
3、授權之后
工具：授權三角
授權自測、案例(li)討論(lun)

第六單元：三分戰略，七分執行
1、沒有行動，就沒有執行
2、細節到位
3、標準化管理
案例討論

第七單元：企業管理最重要的事
1、溝通像是個無底洞
2、溝通技巧
3、同理心溝通及沖突解決
工具：溝通量表   
案例(li)分析、角色扮(ban)演(yan)

第八單元：獨行俠的時代已經終結
1、沒有完美的個人，只有完美的團隊
2、團隊發展四階段
3、團隊協作的障礙及解決
工(gong)具：團隊健康(kang)診(zhen)斷表(biao)

第九單元：讓員工自動自發
1、激勵理論在管理中的應用
2、對癥下藥
3、激勵百寶箱
工具：員工激勵措施表
案例討論

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