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團隊執行體系構建培訓

課程對象：集團型企業的總/副總經理和管理層的高層經理
課程目的
每個企業都希望能找到持續成功的靈丹妙藥，但它到底在哪里？
一百多年(nian)前，當紐(niu)約(yue)證券交易所開盤時，選取了十(shi)幾家當時*的公司作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)道(dao)瓊斯(si)指(zhi)數股，而一百年(nian)后的今(jin)天只有GE還(huan)依舊是道(dao)瓊斯(si)指(zhi)數股。作(zuo)(zuo)為(wei)(wei)一家集(ji)團型公司，是什么使得(de)GE能基業(ye)(ye)(ye)長青？原因很多，但無疑，卓越的企業(ye)(ye)(ye)執行力(li)(li)在其中(zhong)扮演了舉(ju)足輕重的角(jiao)色。不(bu)僅僅是GE，對長盛不(bu)衰的企業(ye)(ye)(ye)的研(yan)究揭示(shi)，擁有超強企業(ye)(ye)(ye)組(zu)織執行能力(li)(li)的企業(ye)(ye)(ye)，在注(zhu)重業(ye)(ye)(ye)績的同時，往(wang)(wang)往(wang)(wang)更(geng)能使自己處于變(bian)革(ge)的前沿(yan)，勇于面對環境的變(bian)化和對手的挑戰。

中國企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)情況(kuang)又怎么樣呢(ni)？我國企業(ye)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)平均壽(shou)命只有3.7年。當然，近20年來(lai)，國內企業(ye)處(chu)于(yu)一個空(kong)前(qian)增長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)階段，造就(jiu)了(le)大(da)(da)批的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“航母(mu)”級大(da)(da)型企業(ye)，其中海爾、聯想(xiang)、華為、TCL和長虹是(shi)最為典型的(de)(de)(de)(de)(de)(de)代表(biao)。但是(shi)，如果(guo)從根(gen)本上來(lai)探究促使這些企業(ye)高速成長的(de)(de)(de)(de)(de)(de)基(ji)本原(yuan)因，那就(jiu)是(shi)“外部推(tui)動(dong)”所(suo)使然。什么是(shi)“外部推(tui)動(dong)”？很(hen)簡單，那就(jiu)是(shi)市(shi)場(chang)。幾十年的(de)(de)(de)(de)(de)(de)消費壓抑導(dao)致消費者在各個方面表(biao)現出(chu)強(qiang)勁的(de)(de)(de)(de)(de)(de)“消費欲(yu)望”， 加上如此(ci)大(da)(da)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)市(shi)場(chang)規模，于(yu)是(shi)乎出(chu)現一種(zhong)中國特有的(de)(de)(de)(de)(de)(de)現象：只要你的(de)(de)(de)(de)(de)(de)膽子夠大(da)(da)，具有承擔風(feng)險的(de)(de)(de)(de)(de)(de)能力，加上一個優秀(xiu)的(de)(de)(de)(de)(de)(de)戰略和一定的(de)(de)(de)(de)(de)(de)資金，成功就(jiu)成了(le)很(hen)自(zi)然的(de)(de)(de)(de)(de)(de)事情了(le)。

然而，這種缺乏內部(bu)支撐的(de)“外部(bu)推(tui)動(dong)”也許能締造一時的(de)繁榮(rong)，卻(que)不(bu)能使(shi)企業(ye)獲取持久成(cheng)(cheng)功。因(yin)為消費者的(de)“非(fei)理(li)性”消費因(yin)素正(zheng)在(zai)(zai)減弱。企業(ye)過(guo)分對(dui)依賴市場(chang)增長，在(zai)(zai)短期是(shi)可以的(de)，但長期不(bu)行，三株(zhu)、秦(qin)池和(he)巨(ju)能是(shi)最(zui)好的(de)例子。同時當企業(ye)達(da)到(dao)一定的(de)規(gui)模時，其(qi)運營成(cheng)(cheng)本和(he)內部(bu)管(guan)理(li)往往會成(cheng)(cheng)為制約(yue)企業(ye)發展的(de)關鍵(jian)因(yin)素，很(hen)多企業(ye)不(bu)是(shi)死于(yu)外部(bu)的(de)原因(yin)，而是(shi)內部(bu)因(yin)素。

建立起企業內部的執行體系是解決這個問題的關鍵所在。那么對于一直處于高速發展卻缺乏完善制度的中國企業來說，又該如何建立起高效的執行體系？當我們面臨的市場競爭越來越激烈，我們的企業家越來越緊迫于建立企業的內在核心競爭力。我曾很多次和企業領導溝通，他們常常苦于自己的團隊沒有能將自己的戰略和計劃轉變成為實際行動，抱怨自己遇到的*的問題是自己的下屬缺乏責任感，和將自己開始的工作貫徹到底的勇氣．他們往往告訴我們自己的企業需要一點點的變革．但到底需要什么變革？沒有人說得清．
其實，他(ta)們(men)的企(qi)業(ye)只需要提升自(zi)己的執行力(li)！

課程優勢：
.可操作性—跨越了理論到實踐的障礙,很多工具和方法可以直接運用于工作中。
.講師多年服務于世上執行力最強的企業GE公司。是“Persistent Execution Power”—“持續執行力”課程在中國的第一個開發講師。
.內容豐富，包含：實戰模擬、管理測試、模擬游戲和涵蓋各種實際情形的案例分析幫助學員提高事件管理的能力等等。
.課程包含GE公司最有效的執行工具“群策群力”和其他可資借鑒的集團型企業執行管理工具
.全面剖析執行力中國面臨的挑戰和解決方案
.被多家(jia)受訓(xun)單位譽為“*操作性”的執行力(li)培訓(xun)課(ke)程(cheng)。

課程大綱
建立團隊的執行力意識和執行體系
什么是執行體系—組織執行力同個人執行力的區別
全球企業對執行力越來越重視的背景分析
對于企業來說，執行體系確保了企業戰略和計劃的徹底落實
執行體系對于實現團隊目標的意義
企業團隊表現執行力普遍比較弱的背景分析
外部推動導致的企業發展會最終使中國的企業遇到“撞墻現象”
員工的思維方式導致團隊組織能力的低下
中國企業在向以業績為中心的新型企業轉變中的困惑
案例分析：沃爾瑪
案例分析：通用電氣(qi)6 sigma 實(shi)施體系(xi)

團隊執行體系包含的要素
案例分析：急死人的研發機器
管理者、企業運營體系、人員管理體系和執行文化構成團隊執行體系
領導者決定了團隊執行力的強弱—團隊管理者的工作  
執行過程中團隊領導者需要的職業技能
避免諸葛孔明式的管理
做好個人能力同組織能力的協調
避免卓越個人能力導致組織能力低下的方法
提升員工的執行能力是你的主要工作
讓下屬的猴子始終在他的肩膀上
團隊領導情感強度弱的表現是什么？
什么是共享性的目標、如何建立共享型的目標
什么是團隊運作的協調(diao)要素？

學會激勵你的下屬
經常使用的激勵方法有哪些？
如何對不同的人使用不同的激勵方法？
學會跟進—執行體系的核心所在
管理中的計劃制定要素分析
如何做到講管理者的命令轉化為員工對你的承諾
執行型團隊中的正確溝通和對話方式
團隊溝通不僅僅是技巧的問題……
QMI--世界*公司GE的執行跟進和學習工具
企業執行力文化決定執行力的可持續性  
執行型文化是企業文化的重要組成部分
為什么執行型文化不是殘忍的文化
建立起執行型文化的關鍵因素分析
案例分析：迥異(yi)的企(qi)業文(wen)化(1),(2),(3)

建立企業高效的運營系統
世界*公司運用運營系統進行公司管理的案例分析
如何拆除運營中的企業部門強
群策群力—世界*公司GE的跨部門溝通和解決問題工具
計劃“群策群力”和工具運用
引導“群策群力”和工具運用
實施“群策群力”和工具運用
如何在組織中進行“群策群力”的推廣
案例分(fen)析：陷入(ru)困境的頂點實業(ye)

組建企業的“夢幻”執行團隊
選擇適合你企業的人才的關鍵因素
為優秀人才創建廣闊的施展空間--建立人才評估機制
建立企業高效人員流 程
企業執行流程涵蓋的內容
案(an)例分析：有才沒德(de)怎么(me)辦

團隊執行體系構建培訓