數字化工廠創新行動高級教程
講師(shi)：達飝 瀏覽次數：2536
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
數(shu)字化工廠創新行動(dong)培訓
培訓講師：達飝
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱(gang)Syllabus
數字化工廠創新行動培訓
課程介紹
我(wo)們，從傳統時(shi)代(dai)、精益時(shi)代(dai)、敏(min)捷(jie)時(shi)代(dai)一路走來 ……
邁入以智能化(hua)為主(zhu)旋律、變革(ge)與創新(xin)的嶄新(xin)時代！
我們面臨著歷(li)史性機遇，更是史無前(qian)例生死挑戰！
*《中國制造2025》、《兩(liang)化(hua)融(rong)合(he)發展指(zhi)導(dao)意見》、工信部《開展2018年人工智(zhi)能(neng)與(yu)實體(ti)經濟深度(du)融(rong)合(he)創(chuang)新的通(tong)知》等綱領(ling)性文件指(zhi)明了(le)宏觀大方向但是，企業(ye)一線操作層面如(ru)何決策與(yu)行動？如(ru)何搭(da)乘智(zhi)能(neng)時代直通(tong)車，踐行企業(ye)產品/服務的升級和轉型？如(ru)何順勢而變、破題突(tu)圍、實現(xian)跨越式發展？
本課程由以(yi)(yi)龘衛老師《后(hou)敏捷時代(dai)的成(cheng)本競爭力》、《變(bian)革時代(dai)前(qian)沿技(ji)術解析與應(ying)用(智能制造+人工智能+大數據/物聯(lian)網(wang)/5G+人因工程)》、《擁抱變(bian)革砥(di)礪創(chuang)新(xin)——敢問制造業(ye)路在(zai)何方?!》等*課程為(wei)基(ji)礎，以(yi)(yi)“數字(zi)化工廠創(chuang)新(xin)行(xing)動”為(wei)專題專項，為(wei)電力電網(wang)行(xing)業(ye)企業(ye)而專門訂制。
本課程(cheng)站在今日急聚變革與(yu)創新(xin)(xin)時(shi)(shi)代(dai)(dai)前(qian)沿(yan)視角，重(zhong)新(xin)(xin)梳理、明(ming)晰傳(chuan)統時(shi)(shi)代(dai)(dai)管理認知的(de)(de)盲區(qu)誤區(qu)和雷(lei)區(qu)，徹底升(sheng)華思維(wei)、拓展視界，對智能(neng)(neng)制造、人工智能(neng)(neng)、大數據等(deng)當代(dai)(dai)前(qian)沿(yan)新(xin)(xin)動能(neng)(neng)進行企(qi)業層級(ji)的(de)(de)解析，激活當代(dai)(dai)前(qian)沿(yan)變革管理與(yu)創新(xin)(xin)工程(cheng)對企(qi)業的(de)(de)引領(ling)與(yu)保障，引導企(qi)業前(qian)瞻問(wen)題(ti)點和機遇, 助推企(qi)業與(yu)時(shi)(shi)俱進，夯(hang)實管理，擁抱變革，砥礪(li)創新(xin)(xin)，搭(da)上變革與(yu)創新(xin)(xin)的(de)(de)時(shi)(shi)代(dai)(dai)直通車(che)，掇(duo)取時(shi)(shi)代(dai)(dai)實時(shi)(shi)、即時(shi)(shi)、瞬(shun)時(shi)(shi)紅(hong)利！
當前(qian)，中國(guo)企業面臨嚴峻的形勢，必須實實在在地解決諸多以下(xia)具體(ti)問題：
1 缺乏對兩化融合等數字化時代一系列(lie)新動能前沿(yan)技術全面系統的工業級(ji)解析，嚴重(zhong)制約(yue)著對企業的領悟與一線行動應用(yong)落地(di)；
2 缺乏站在企業(ye)角(jiao)度，對傳統行業(ye)的企業(ye)級(ji)、工(gong)業(ye)級(ji)和(he)工(gong)程級(ji)深度解析。變革的機遇與紅利，懸浮游離于企業(ye)之外，無(wu)法有效(xiao)支撐企業(ye)一線數字化變革與創(chuang)新；
3 在向前快跑、猛跑的同時，部(bu)分企業工業3.0，甚(shen)至2.0尚(shang)未夯實，還需要不(bu)時停下腳步，回(hui)過頭來補課追課，夯實弱(ruo)項短板；
4 東西方(fang)思維方(fang)式，語言、文化(hua)與社(she)會制(zhi)度差異，在數(shu)(shu)字(zi)化(hua)時(shi)代，更加凸顯為行業理解消化(hua)前沿技術，踐行兩化(hua)融合數(shu)(shu)字(zi)化(hua)工程，實踐實現新舊動能轉換的無形障(zhang)礙；
5 缺乏對(dui)數字化時(shi)(shi)代全球前沿新(xin)動(dong)能技術(shu)發展(zhan)態(tai)勢的動(dong)態(tai)化*追蹤，制約(yue)著企(qi)業在急(ji)聚變革新(xin)時(shi)(shi)代，與時(shi)(shi)俱(ju)進，全面，實時(shi)(shi)、精準(zhun)把握機遇；
6 確實充斥著很多舉著“數字(zi)化(hua)”熱詞牌子，自(zi)編自(zi)導混“補貼”，嘩眾(zhong)取寵混“潮流”、抑或為推銷自(zi)身產品，傳統(tong)互聯(lian)網閉門自(zi)嗨、跺腳腦補的偽碎片(pian)信(xin)息；
7 中國(guo)企業(ye)(ye)普遍面臨，高端智(zhi)能產業(ye)(ye)回(hui)流發達國(guo)家(jia)、低端產業(ye)(ye)轉移低成本國(guo)家(jia)、產品/服務任務多元化而(er)交(jiao)付周期縮短、核心(xin)技術、核心(xin)原(yuan)材料、核心(xin)工(gong)藝嚴重缺乏等嚴峻現實挑戰。電(dian)力(li)電(dian)網行業(ye)(ye)、企業(ye)(ye)不得不從存(cun)量發展模式(shi)，升(sheng)華升(sheng)級到(dao)增量發展模式(shi)。
電(dian)(dian)(dian)(dian)力電(dian)(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)行業，處(chu)于國民(min)經濟最上游，承載著振興國民(min)經濟的歷史(shi)重任。隨著國民(min)經濟的發展，任何行業、任何企業都(dou)可以合理漲價(jia)。唯有電(dian)(dian)(dian)(dian)力電(dian)(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)行業，必須(xu)持(chi)續減低成(cheng)本與價(jia)格。數字化(hua)時(shi)代(dai)的前沿新動能，無論人工(gong)智(zhi)能、大數據(ju)，云計算、5G工(gong)業物(wu)聯(lian)網(wang)(wang)、智(zhi)能制造等，都(dou)依賴(lai)于基礎用電(dian)(dian)(dian)(dian)。電(dian)(dian)(dian)(dian)力電(dian)(dian)(dian)(dian)網(wang)(wang)企業必須(xu)快速步入數字化(hua)之路，引入新動能并(bing)實(shi)現(xian)動能轉換，踐行兩化(hua)融合。這已經不是中(zhong)長(chang)期目標，而是與時(shi)代(dai)共(gong)舞時(shi)代(dai)、與時(shi)俱進(jin)的當務之急、重中(zhong)之重！
本講座內(nei)容(rong)，就是從電力(li)電網企業一線決策與行動層面，深(shen)度回答(da)上述七大現實設問！
本課程(cheng)不是(shi)僅僅局限于老師個體(ti)經(jing)驗的(de)迭代與總結，也不是(shi)飄在(zai)宏觀層面的(de)結構性解說和(he)激勵，而是(shi)站在(zai)電(dian)(dian)(dian)力電(dian)(dian)(dian)網企(qi)業(ye)級(ji)與個人角(jiao)度(du)，針對(dui)企(qi)業(ye)決策人與管(guan)理運(yun)營(ying)一線(xian)核心骨(gu)干，進行奠基(ji)于現代新(xin)舊動能轉換思(si)維(wei)的(de)大(da)強度(du)、大(da)縱深(shen)“點對(dui)點”動作(zuo)(zuo)式(shi)教練。奠基(ji)于*軍(jun)標(biao)、中國軍(jun)標(biao)、德(de)國標(biao)準(zhun)、歐盟標(biao)準(zhun)、日本標(biao)準(zhun)的(de)*實(shi)踐(jian) (Best Practice)，透徹(che)穿越企(qi)業(ye)變革與創新(xin)一線(xian)實(shi)際問題的(de)*鮮活案例滾動推(tui)進，在(zai)傳遞可復制、可操作(zuo)(zuo)的(de)思(si)維(wei)與方法同(tong)時，對(dui)深(shen)度(du)實(shi)踐(jian)、實(shi)現電(dian)(dian)(dian)力電(dian)(dian)(dian)網行業(ye)企(qi)業(ye)數(shu)字化，給出強悍的(de)企(qi)業(ye)級(ji)、工業(ye)級(ji)、工程(cheng)級(ji)和(he)個人單(dan)兵技能級(ji)回(hui)答！
本課程(cheng)對(dui)面向(xiang)“三型兩網、世界*”的宏偉(wei)目(mu)標，對(dui)《泛(fan)在(zai)電力物聯(lian)網建設大綱》、《泛(fan)在(zai)電力物聯(lian)網白皮書2019》做實戰操(cao)作(zuo)動作(zuo)級(ji)解析，使受訓團隊形成后續(xu)自(zi)主學習、自(zi)我持續(xu)完善(shan)能力。以(yi)點帶(dai)線、以(yi)線帶(dai)面、拉動全局！助推企業，在(zai)變革(ge)與創新的時代，砥礪創新、擁(yong)抱變革(ge)、駕(jia)馭變革(ge)；破題突圍(wei)、轉(zhuan)型升級(ji)，變道(dao)超車(che)！
課程對(dui)象
本課程為電(dian)力(li)電(dian)網行業(ye)企業(ye)決策、管(guan)理(li)與(yu)執行層(ceng)責任主管(guan)、核(he)心(xin)骨干(gan)，各(ge)級儲(chu)備干(gan)部訂(ding)制。
課程安排
6課(ke)時、或12課(ke)時 (6課(ke)時/天)
課程(cheng)總目錄
熱(re)身 破(po)冰
第一部分 必備基礎：“三型(xing)兩(liang)網 世界*”一瞥
第(di)二部分 與(yu)時俱(ju)進(jin)：潛(qian)入企(qi)業管理深水區
第三(san)部分 歷史回眸(mou)：數字時(shi)代企業(ye)級認知(zhi)與解析
第四部分(fen) 專業(ye)行(xing)動(dong)：洞悉當代前沿新動(dong)能
第五部分(fen) 專業技(ji)術(shu)：數(shu)字工(gong)廠(chang)行動手筋(jin)——兩(liang)化(hua)融合
第六部(bu)分 專業質量(liang)：數字時代質量(liang)“十元素”升華
第(di)七部分 專(zhuan)業團隊：外行如何管(guan)理內(nei)行
第八部分(fen) 駕馭未(wei)來：數(shu)字時代企業行動五部曲
第九(jiu)部(bu)分 ; 互動研討：中國智造2025 ——我們(men)的行動
課(ke)程(cheng)大(da)綱細化
熱身互(hu)動
自我介紹
時代認知(zhi)：沸(fei)騰的時代
熱身：我們從傳統時(shi)代、精益時(shi)代、敏捷時(shi)代一路走(zou)來 ……
邁入智能化變革與創(chuang)新的嶄(zhan)新時代(dai)！
熱(re)身(shen)：制變革(ge)與創新時代(dai) “硬道理(li)”
熱身：“商業模式創新(xin)” PK “核心技術(shu)創新(xin)”
概念導入：數字化(hua)時代基本特征 (小小總復習)
熱身(shen)：中國(guo)企業必察——TRIZ 的盲(mang)區(qu)誤(wu)區(qu)與雷(lei)區(qu)雷(lei)區(qu)
問題導出：現代創新認(ren)知(zhi)
破(po)冰：一(yi)萬年太久 只爭朝夕！
第一部(bu)分 必備(bei)基(ji)礎：“三型兩網
世(shi)界*”一瞥
1.1“三型兩(liang)網(wang) 世界*”宏偉目(mu)標(biao)
1.2 堅強智(zhi)能電網
泛(fan)在電力物(wu)聯(lian)網
1.3 樞紐型(xing) 平臺型(xing) 共(gong)享型(xing)
1.4 數據一個(ge)源 電(dian)網一張(zhang)圖 業(ye)務(wu)一條線
第二部分 與時俱進：潛入企業管理深水區(qu)
2.1 兩種迥異的(de)管理思維習慣
2.2 中(zhong)國(guo)企(qi)業必察 ——什么是流程(cheng)？
2.3 德系流(liu)程管理兩大秘笈
2.4 權變管(guan)理流程 (外語障(zhang)礙管(guan)理者者技巧)
2.5 企業非財務成本 The No
Financial Cost
2.6 企業“鐵(tie)三角(jiao)” Pick-Any-Two Triangle
2.7 美帝軍標：任務分解(jie)結(jie)構 WBS
Work Breakdown Structure
研討：企業(ye)低效(xiao)低能的總瓶頸(jing)在哪里(li)？
第三部分 歷史回眸：數字時(shi)代企業(ye)級認(ren)知與解析
3.1 認知(zhi)數字化(hua)工(gong)廠(chang)
比特(te)與(yu)原子德國工業4.0工作組成(cheng)員背景賞析(xi) 認知德國工業4.0 認知智(zhi)能制造
3.2 工(gong)業3.0* ——SCADA
德(de)國智庫智能制造(zao)成熟度(du)模型
*軍標TM5-601 (智能系(xi)統(tong)指揮(hui)官訓練手(shou)冊(ce)) 薩(sa)德(de)(THAAD)的技(ji)術(shu)條(tiao)件
3.3 德(de)國(guo)BMBF應對數字(zi)化(hua)時代九(jiu)大挑戰
3.4 什么是網絡安全？
5G技術認知 互聯網(wang)與物聯網(wang)
3.5 什么(me)是(shi)技術訣竅(qiao)
Know-how？
3.6 傳統行業(ye)破題突圍的抓手(shou) ——跨學科創新
工程級深度實戰解析(xi)
第(di)四部分 專業行(xing)動：洞悉當(dang)代前沿新動能
4.1 人(ren)工智能企業級(ji)應(ying)用(yong)
如何鑒(jian)別人(ren)工智能計算智能與人(ren)工神經網(wang)絡 增強學習與深(shen)度學習
4.2 現代生物識(shi)別企業級(ji)應用
指紋(wen)識(shi)(shi)(shi)別(bie) 人臉識(shi)(shi)(shi)別(bie) 步態與刑偵 筆(bi)跡識(shi)(shi)(shi)別(bie) 擊(ji)鍵識(shi)(shi)(shi)別(bie) 身體語言(yan)與戀(lian)愛出軌
4.3 大數據, 云(yun)計算, 5G物聯網盲區誤區與雷區
大數據(ju)與云計算工業級解(jie)析網(wang)絡(luo)實體系統 CPS 與物聯網(wang) IoT 與5G
4.4 當(dang)代“人因工程”破題(ti)突圍
人因(yin)工程認知*空軍(jun)戰斗機女飛行員身體賞析(2018年)
4.5 洞悉(xi)區塊鏈
第五部(bu)分 專(zhuan)業技(ji)術：數字工(gong)廠行動手(shou)筋——兩化融合
5.1 認識(shi)(工業)萬有控制系(xi)統
5.2 (工業)萬有(you)控制系(xi)統精解
5.3 智(zhi)能(neng)工廠是這樣造出來的！
第(di)六(liu)部分 專(zhuan)業(ye)質(zhi)量：數字時(shi)代質(zhi)量“十元素(su)”升(sheng)華
6.1 軍(jun)工(gong)軍(jun)品(pin)六性認知
6.2 當代質量“十元素”升華
第七(qi)部分(fen) 專業團隊：外行(xing)如何管理內行(xing)
7.1 問題的提出
*軍標 DoD-TM5-601 (智(zhi)能指揮系統指揮官訓練手冊)
外行如何管(guan)理內行
7.2“6+4”法則 (“勢(shi)利眼(yan)”法則)
美帝(di)軍標MIL-STD-1629A
節點負(fu)責制 Trouble point responsibility
第八部分 駕馭未來(lai)：數(shu)字(zi)時代企(qi)業(ye)行動五(wu)部曲(qu)
(本部分以當代企業深度(du)實踐案例滾動推進，不(bu)設編號(hao))
第(di)一樂章：行穩致(zhi)遠 護衛企業
第(di)二樂章：數字驅動(dong) 砥(di)礪創(chuang)新(xin)
第三樂章：跨界掠奪 降維打擊
第四樂(le)章：兩化(hua)融合 轉型升級
第(di)五樂章：破題突(tu)圍 變道超車
第九部分 互動(dong)研討(tao)：中國智造2025 ——我們(men)的行動(dong)
互動研(yan)討 答疑(yi)互勉(mian)
就(jiu)學員實際工作遇(yu)到的問題，可(ke)以(yi)結合管理流程文件、工程圖紙、樣機樣件等(deng)，研討答(da)疑(yi)。
數字化工廠創新行動培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235275.html
已開課時間(jian)Have start time
- 達飝
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