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勞動用工風險管控培訓課程

【課程背景】
隨著企(qi)(qi)業(ye)快速(su)發展(zhan)，高素質人才引進已(yi)成(cheng)為企(qi)(qi)業(ye)發展(zhan)過程中的(de)(de)常態。當企(qi)(qi)業(ye)人員不斷增多(duo)，隨之而(er)來(lai)的(de)(de)便(bian)是企(qi)(qi)業(ye)用(yong)工風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)問(wen)題，當越(yue)來(lai)越(yue)來(lai)的(de)(de)勞(lao)動(dong)(dong)官司出(chu)現在(zai)各大媒體并(bing)肆(si)意(yi)宣(xuan)揚與(yu)(yu)渲染(ran)同時(shi)，可想而(er)之，每個(ge)企(qi)(qi)業(ye)都會產生不同的(de)(de)壓力。如(ru)何預防企(qi)(qi)業(ye)用(yong)工風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)、如(ru)何將(jiang)風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)降至(zhi)*，已(yi)是國內各企(qi)(qi)業(ye)管理(li)者面(mian)臨的(de)(de)緊迫問(wen)題。而(er)本課(ke)將(jiang)從《新勞(lao)動(dong)(dong)合同法》的(de)(de)應用(yong)意(yi)識(shi)到用(yong)工風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)防范，再到薪酬與(yu)(yu)崗位調整策略，進行全方位進行解讀，讓您(nin)在(zai)提(ti)升用(yong)工風(feng)(feng)險(xian)(xian)(xian)防范意(yi)識(shi)的(de)(de)同時(shi)，掌握更加合理(li)有效的(de)(de)薪酬調整，使其大大提(ti)升內部員工的(de)(de)積極(ji)性與(yu)(yu)主動(dong)(dong)性。

【課程收益】
.讓您快速掌握簽訂勞動合同的正確方法；
.讓您掌握合理安排加班的方法與策略；
.讓您快速掌握解除勞動合同的正確方法與注意事項；
.讓您快速掌握補償與賠償的條件及避免措施；
.讓您快速掌握用工風險防范的多種方法與技巧；
.讓您快速掌(zhang)握(wo)調薪與調崗的正確方法與策略；

【適合對象】
企業各級管理者、HR人員、班組長、工長、需要普及用工風險知識的相關人員
【授課方式】
.專題講解
.案例分析
.互動教學
.多媒體
.定向引導
.課堂研討；
.情景練習
【授課時間】
2天（6小時/天）

【課程大綱】
第1部分 提升《新勞動合同法》的應用意識
一、聘用員工前的高危風險－如何正確合理的與員工簽訂勞動合同
1、什么時間給入職員工簽訂勞動合同是合法的
2、勞動同期中的試用期時間是如何約定的
.什么情況下試用期為一個月
.什么情況下試用期為兩個月
.什么情況下試用期不得超過六個月
3、用人單位自用工之日起超過一年仍未與勞動者簽勞動合同會有什么后果？
4、大學應屆畢業生提前簽訂勞動合同，勞動關系計算的正確方法
5、試用期是否包含在勞動合同期限內？
6、什么情況下用人單位可以和勞動者簽訂無固定期限勞動合同
二、企業經常忽略的用工風險－加班規定
1、單位是否可以強制加班
2、加班費的正確計算方法
.加班費的計算標準
.加班費基數依據的標準
3、補休是否能夠代替加班費？
4、未(wei)經批準(zhun)自愿(yuan)加班(ban)的正確解決方法

三、讓企業最為頭疼的問題－如何正確合法的解除勞動合同
1、什么是“勞動合同解除”
2、試用期內解決勞動合同的合法條件
3、協商解除勞動合同時，企業應采取的策略
4、什么情況下，員工可以提出辭職
5、什么情況下，企業可以解除勞動合同
6、什么情況下，企業不可以解除勞動合同
7、什么情況下，勞動合同可以終止
四、企業需規避的風險－補償與賠償問題
1、何種情況下，用人單位需要支付補償金
.用人單位辭退員工不需要支付補償金的合法條件
.何種情況下，用人單位辭退員工需要支付補償金
.單位支付補償金的正確標準
.勞動者病愈后不能工作，單位解除勞動合同的補償辦法
.合同到期，單位不續簽的補償方法
.企業重整裁員的補償辦法
2、何種情況下，用人單位需要支付賠償金
.用人單位違法解決勞動合同的補償與賠償辦法
.單位不與勞動者簽訂書面勞動合同的賠償方法
.單位扣壓勞動者身份證等證件的后果
.單位與勞動者約定的試用期違反法律規定，將會受到哪些處罰？
.勞(lao)動合同被確認無效后(hou)，單位承(cheng)擔的后(hou)果及賠償標準

第2部分 勞動用工風險防范
一、規章制定的正確制定方法
1、規章制度制定的正確方法
2、規章制度出現問題的解決方法
3、有效規章制度的符合要求
二、入職管理的風險
1、入職管理風險包括的內容
2、入職風險的應對措施
3、入職登記表的填寫要求
三、試用期運用不當的風險
1、試用期存在的風險
2、試用期(qi)風險的規避措施

四、培訓協議風險
1、勞動法支培訓的約定
2、風險提醒
五、保密協議與競業禁止風險
1、《勞動合同法》的規定
2、《反不正當競爭法》的規定
3、競業禁止的定義
4、競業禁止的補償標準
六、勞動報酬支付風險
1、《勞動合同法》的規定
2、《勞動合同法》對試用期薪酬支付的規定
3、風險應對措施
七、離職解雇風險－經濟補償金
1、勞動法的相關規定
2、風險應對措施
八、事實勞動關系續存風險
1、《勞動合同法》對于不簽訂勞動合同的相關規定
2、風(feng)險應對措施(shi)

第3部分 調崗與調薪的方法與策略
一、企業的核心問題－調薪的方法與策略
1、調薪前需要思考的問題
.不同級別需要設定哪種薪酬策略
.如何確定調薪崗位－普調還是……？
2、調薪前的利潤測算
.不懂核算賬的調薪是無根據的－薪酬核算賬公式的使用方法
.利用核算賬公式確定調薪幅度
3、調薪的依據
.業績能力
.個人品行
.培訓達標
.下屬培育
4、調薪方法
.打通晉升通道
.組織架構中的定位
.調薪評估
.確認調整
.領導審批

二、流程體系問題－崗位調整策略
1、什么情況下進行崗位調整
.企業戰略需求
.人員補充
.人才培養
.人才激勵
.周期性調整
2、崗位調整前的注意事項
.入職即明確
.崗位說明書的要求
.打通企業晉升通道
.調崗薪酬的設定
3、調整方法
.申請/指定
.能力考核
.接收部門審核
.本部門審核
.公司領導簽字
.HR部門出具調崗書
4、調崗書的制定要求與標準
三、總結(jie)－將兩天內(nei)容進行系統(tong)總結(jie)，加深學員印象

勞動用工風險管控培訓課程