課程描述INTRODUCTION
培訓講師：
課程價格：
培訓天數：日(ri)程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
勞務用工管理課程
課程目標：
課程結束后，學員將能夠掌握：
國內工程項目采購管理的主要內容
國內工程項目分包采購工作主要流程
分包短名單的確定
分包單位的管理與操作
分包合同簽署與實施
項目實施過程中的分包招標風險分析
項目實施后分包管理的前期策劃
項目實施過程中的分包管理與財務
實施過程中的分包結算處理
項目執行過程中的分包單位溝通
一般勞務分包的選擇標準
勞務隊伍的管理標準和內容要求
業務實施過程中的主要勞務風險
實名制的勞務管理特點
勞務合同的起草和實施特點
勞務合同實施過程中的糾紛處理
一般勞務糾紛的風險規避等
課程大綱：
第一章：采購工作的內容
工程項目采購工作的一般性規定
工程項目采購分類
采購工作包含的具體內容
組織架構與部門工作內容確定
部門工作內容安排與實施
第二章：分包管理的體系操作與分類處理
分包的基本類型
專業分包
勞務分包
管理分包
分包的基本特點
管理特征
業務模式
分包實施過程中主要風險-法律風險
主要分包合同管理要點
第三章：分包管理的前期策劃
工程項目自身的前期策劃與目標確定
分包管理的前期選擇與判斷
分包管理的白名單制度確定
分包選擇后的商務談判
條件(jian)內容提供與要求(qiu)
第四章：分包在業務的過程中管理
分包管理過程中的常規問題和風險預判
一般管理風險分析
成本(ben)超支、進度滯后等問題
第五章：分包管理的事后總結與處理
分包工作量的結算處理
分包單位整體考評，與公司項目成本測算
分(fen)包單位的二期合作
第六章：勞務用工管理的操作流程
確定目標和類型
前期篩選和分析
過程中考評和判斷
事后總結處理
第七章：勞務用工過程中的主要風險
工資與收入風險
工傷風險
工程量計量風險
第八章：勞務用工的實名制管理與實踐
實名制的核心作用
實際業務過程中的操作與風險
每月工資的發放細節
實際風險的(de)處理技巧
第九章：項目分包或勞務隊伍的溝通管理
溝通管理體系建立
溝(gou)通(tong)過程中的利益管(guan)理(li)與實(shi)操
第十章：課堂總結
學員提問
總結內容
課程結束
勞務用工管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/302958.html
已開課時間Have start time
- 肖維
勞動合同內訓
- 新勞動法下人員優化調整實操 鐘永棣
- 員工激勵和辭退技巧 茆挺(ting)
- 《勞動用工·防患于未然-企 李(li)皖彰
- 分包招標策劃及勞務合同法勞 肖維(wei)
- 用工管理中的法律風險 茆挺
- HR基于不同場景的用工風險 王穎
- 步步為贏-勞動用工風險防范 楊文浩
- 員工入離職用工風險識別與把 王穎
- 《和諧勞動關系的建立與管理 蕭(xiao)弘
- 勞資關系—如何有效預防和化 李(li)斌(bin)（
- 以績效考核的勞動關系處理 茆挺
- 企業勞動用工管理與法律風險 蒙華