戰略性人力資源管理實務與案例
講師(shi)：曾慶學 瀏覽次數：2561
課程描(miao)述INTRODUCTION
戰(zhan)略性人(ren)力資源管(guan)理實務培訓
培訓講師：曾(ceng)慶(qing)學
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
戰略性人力資源管理實務培訓
課程(cheng)大綱
人力資源(yuan)管理的核心--價值鏈管理
1、模(mo)(mo)型(xing)(xing)一：以素質(zhi)模(mo)(mo)型(xing)(xing)為核(he)心的潛能評價系統素質(zhi)模(mo)(mo)型(xing)(xing)的應用
2、模型二：以(yi)任(ren)職資(zi)格標準為核(he)心的職業化行為評(ping)價系統
3、模型三：以(yi)KPI指標為(wei)核心的績(ji)效考核系(xi)統
.外部導(dao)向法(fa)-標桿基(ji)準法(fa)的應(ying)用
.內部導向法-基于(yu)愿景(jing)與戰略KPI指標設計
.綜合(he)平(ping)衡記分卡(ka)在中國企業的應用
4、模(mo)型四(si)：以經營檢討及(ji)中期述職報告為核心(xin)的績效改進(jin)系統
5、模型五：以(yi)提高(gao)管理者人力資源管理責任為核(he)心(xin)的(de)績效管理循環系統
6、案(an)例：國(guo)內外知名企業案(an)例
系統思考-戰略性(xing)人力資(zi)源管理
1、系(xi)統思考企業(ye)人力資源(yuan)管理的三個基點(dian)（企業(ye)經(jing)營價(jia)值鏈(lian)圖解析）
2、人力資源(yuan)成為(wei)企業核心競(jing)爭力的源(yuan)泉（獲取競(jing)爭優勢的兩條人力資源(yuan)線路）
3、人力資(zi)源(yuan)管理(li)面臨(lin)的新問題
4、新經濟時代(dai)的特色(se)和人(ren)力資源(yuan)管理策略（企業人(ren)力資源(yuan)價值鏈(lian)圖解(jie)析(xi)）
5、知識型員工的管理策略與特點(dian)（人力資源管理新三角圖解析）
6 、WTO與跨國公司的(de)人力資源管理策略
7、管理(li)變(bian)革(ge)、組織(zhi)再造(zao)與人力資(zi)源(yuan)變(bian)革(ge)（企業成(cheng)長階段曲線圖與人力資(zi)源(yuan)管理(li)策略解析）
8、中國企業可(ke)持續成長所(suo)面臨的(de)人(ren)力資源問題及其系統解決(jue)方(fang)案
9、案例：國內外*人力資源管理理念與戰略(lve)評析
企業薪酬戰略與管理
1、建立富有競爭力的企業(ye)薪酬體系(xi) （薪酬的基本框架系(xi)統）
2、企(qi)業薪酬(chou)管理需要(yao)解(jie)決的(de)四個基本(ben)問題
3、建(jian)立分(fen)層(ceng)分(fen)類的薪酬策(ce)略與管理體系
4、如何進行市(shi)場薪資調查
5、如何進行職務價值評價
6、SBP基(ji)于技能的報酬系統
7、企業薪酬設計的五套模型(xing)
.基于職務價值的(de)薪(xin)酬設計思路
.基于市場價值的薪酬設計思(si)路
.基于素質與能力的薪酬(chou)設(she)計思路(lu)
.基于(yu)績效的(de)薪酬設計思路(lu)
.混(hun)合式的薪酬設(she)計思路
8、企業經營者的(de)薪(xin)酬設(she)計與激勵
.年薪制(zhi)
.股(gu)票期權
.MBO經(jing)理人員杠(gang)桿收(shou)購
9、案例：國(guo)內外知(zhi)名企業薪酬策略評析(xi)
企業績效全(quan)面整合與管理
1、企(qi)業戰(zhan)略與績效管(guan)理系統設(she)計(ji)
2、企業(ye)素(su)質模型評價(jia)系統
3、企業職業化行(xing)為評價體系
4、基于戰略的企(qi)業(ye)KPI指標體系設計
.外(wai)部導向法-標桿基準法的應用
.內(nei)部導(dao)向法-基于愿(yuan)景與戰略KPI指標設(she)計
.綜合(he)平(ping)衡記(ji)分卡在中國企業(ye)的(de)應(ying)用
5、企業(ye)經(jing)營檢討(tao)與(yu)中(zhong)期(qi)述職報(bao)告
6、企業績(ji)效管理循環
7、案例(li)：國內外知名企業案例(li)
組(zu)織變(bian)革(ge)與人力資源(yuan)管理
1、企業組織變(bian)革與人力資源(yuan)變(bian)革策略（人事激活(huo)與利益(yi)調整）
2、企(qi)業人(ren)力資源開發與管理(li)診斷評估模型解析
3、企業(ye)競(jing)聘上崗程(cheng)序與方法
4、企業并購重組中的人(ren)力資源管理
企業培(pei)訓系統(tong)化(hua)解決方(fang)案
1、診斷與思考：培訓(xun)轉化低率的五個主要因(yin)素
2、有效培訓的系統思考
3、系統(tong)設計：
4、培訓需求(qiu)分析實(shi)踐有效方法
5、全面構建學習平臺（系統(tong)培訓方(fang)案）
6、執行與(yu)管(guan)理：
.如何設計企業(ye)培訓組織管理體系
.培訓計劃制定與(yu)執行指南
.培訓跟進與效果評估系統步驟與方法
7、特別個案：
.倍(bei)增培(pei)訓轉(zhuan)化力：深度跟(gen)進(jin)咨詢(xun)輔(fu)導式培(pei)訓模式
.《員工職業生涯發展管(guan)理》如(ru)何落(luo)地
8、企業培(pei)訓關鍵工作或環(huan)節--培(pei)訓效果評估
戰略性人力資源管理實務培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235352.html
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