組織進化與人力資源管理變革
講師(shi)：楊少(shao)杰 瀏覽(lan)次數(shu)：2572
課程描述INTRODUCTION
人力資(zi)源管(guan)理變革培訓班
培訓講師：楊(yang)少杰
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
人力資源管理變革培訓班
新(xin)商業(ye)(ye)時代(dai)(dai)到(dao)來，傳統管理(li)模(mo)(mo)式遇到(dao)了前所未有的(de)挑戰，這一次企業(ye)(ye)變革不再是修修補補，而是全面再造，是一次企業(ye)(ye)形態(tai)的(de)進化，只有構建新(xin)的(de)企業(ye)(ye)形態(tai)與管理(li)模(mo)(mo)式才能滿(man)足(zu)新(xin)商業(ye)(ye)時代(dai)(dai)的(de)市場要(yao)求，無論(lun)中國(guo)企業(ye)(ye)是否(fou)愿意，都將走向變革之路(lu)。
人(ren)力(li)資源管(guan)理將(jiang)在(zai)這次變革中扮演至關重(zhong)(zhong)要的(de)角色，轉變企業形態的(de)DNA需要通過人(ren)力(li)資源管(guan)理變革來推動，可謂任(ren)重(zhong)(zhong)道(dao)遠(yuan)，未(wei)來的(de)組織(zhi)變革必須系統化設計，這也讓人(ren)力(li)資源管(guan)理的(de)轉型與升級成(cheng)為當務之急。
【課程對(dui)象】
企業變革(ge)者、HR專業工作者、OD
【課(ke)程時(shi)間】
2天(tian)
【課程目(mu)標(biao)】
1.理解組織形態進化規律
2.理解未來新組織的基(ji)本(ben)特征
3.理解(jie)人力資源(yuan)管理系統的變革趨勢
4.掌握組織變(bian)革的基本邏(luo)輯
5.掌握人力資源管理變革策略與方(fang)法(fa)
6.理(li)解新商業(ye)時代的文化元素特征
主要(yao)內容(rong)
一、新商業時代(dai)對(dui)組織變革(ge)的(de)要求
研(yan)討：如何(he)看待關于組(zu)織(zhi)變革的關鍵詞？
1.中國經濟現處于？.0時代(dai)？
2.企業形態進(jin)化規(gui)律
3.決定(ding)企業(ye)形態(tai)的DNA是什么？
4.人力資(zi)源管(guan)理的基本使命
5.新商(shang)業時代對企業發展(zhan)的要求
6.新商業時代對人(ren)力(li)資源(yuan)變革(ge)要求
二、組織模式對人力(li)資源管(guan)理影響
1.研(yan)討：非傳統組織(zhi)人力(li)資(zi)源管理有(you)哪些特點？
2.組織結構演變對(dui)人力資源管理的影響
3.管(guan)理(li)(li)方式演變對人力資源管(guan)理(li)(li)的影響
4.管理(li)基礎(chu)演變對人力(li)資源管理(li)的影響
5.案例分享：GE、華為(wei)、海(hai)爾的管理模(mo)式特點
6.組(zu)織與人力(li)資源變革(ge)基本方法論
三、人力資源管理系統(tong)的(de)變(bian)革
1.研討：何謂(wei)戰略性人(ren)力(li)資源管理(li)？
2.“炸(zha)掉”與“分拆”背后是什么邏輯？
3.人(ren)力資源體(ti)系如何創造(zao)價值(zhi)？
4.人力資源管(guan)理(li)演變規律(lv)與戴(dai)氏(shi)四階段
5.人力資(zi)源變革與(yu)人才結構演變規律
6.案例(li)分享：海爾從OEC到“人單合一”經歷了什么？
四、人(ren)力(li)資源(yuan)管理基礎(chu)的變(bian)革(ge)
1.研討：什么是管理基(ji)礎？
2.角色管理(li)的本質是什么(me)？
3.角(jiao)色管理的五個(ge)基本特征
4.團隊(dui)成為企(qi)業最小價值單元(yuan)
5.基于角(jiao)色管(guan)理基礎(chu)的新頭銜制(zhi)
6.案(an)例(li)分享：某公(gong)司(si)角色管(guan)理體系(xi)設(she)計(ji)
五、“HR三支柱”的使命與功能(neng)
1.研討：人(ren)力資源與業務部門(men)是什(shen)么關系(xi)？
2.“HR三(san)支柱”的使命(ming)是什么？
3.“HR三(san)支柱”是(shi)對人力(li)資源管理的(de)流程再造
4.COE、BP、SSC的職責與邏(luo)輯關系
5.“HR三支柱”在中國(guo)企業的實(shi)踐現狀
6.“HR三支柱(zhu)”如何(he)才能(neng)發揮效果？
7.案例分享：IBM、騰訊的“HR三支柱”
六(liu)、人才管理機制(zhi)的變革
1.人才管理的演變規律
2.傳統人才管理的邏(luo)輯(ji)與缺陷
3.新(xin)使命(ming)：如(ru)何(he)讓人才盡快取得成功
4.構建(jian)人才培養與成長新機制(zhi)
5.人(ren)才結構優(you)化與人(ren)才盤(pan)點(dian)
6.案例(li)分享：某公司人才培養機制設計
七、績效管(guan)理機制的變革
1.績效管理的演(yan)變規律
2.傳統績效管理(li)的邏輯與缺陷
3.績效(xiao)循(xun)環對中國(guo)企業的誤導(dao)
4.績效變革建(jian)立在第二條戰(zhan)略實施路徑上(shang)
5.OKR的出(chu)現說明了(le)什么(me)？
6.案(an)例分(fen)享：某平臺型公司績(ji)效體系設計
八、薪酬(chou)管理機制(zhi)的變(bian)革
1.薪酬管(guan)理(li)的演變規(gui)律
2.傳統薪酬管理(li)的邏輯與缺陷(xian)
3.寬帶(dai)薪(xin)酬的(de)設計邏輯(ji)
4.薪(xin)酬組合的調整與優化(hua)
5.多層(ceng)次薪(xin)酬(chou)激(ji)勵系統(tong)
6.案例分享：某公司寬帶薪酬(chou)設計
九、企業文化系統(tong)的變革
1.研討：股(gu)東利益(yi)、員(yuan)工利益(yi)、客(ke)戶(hu)利益(yi)、社會利益(yi)如何排序？
2.企業文化的演變規(gui)律(lv)
3.傳統文化的邏輯(ji)與缺陷(xian)
4.客戶文化的元素構成
5.從“同一(yi)”文(wen)化向“統一(yi)”文(wen)化轉變
6.文化體系建設失敗(bai)的根源
案例分享：從GE公司價值觀的演(yan)變能看出什么？
人力資源管理變革培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235380.html
已開課時間Have start time
- 楊少杰
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰
- 定位角色，破解難題——解析 夏國(guo)維
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純(chun)
- 《基于組織戰略的人力資本大 文(wen)熠
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- 《人力資源管理思路》 李樹利
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水(shui)
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小峰
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《撬動組織高質量發展—20 伍純