《管控突破》運營管理課程
講(jiang)師(shi)：鴻智博(bo) 瀏(liu)覽次(ci)數：2555
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
管控突破培訓
培訓講師：鴻(hong)智博
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
管控突破培訓
第一模塊、為什么團隊要執行(xing)戰略？
建立(li)可執(zhi)行的(de)戰略價值
一、戰略迷失(shi)危機
1、討(tao)論：曾經的(de)*企業到哪里去了？
（1）雪花冰(bing)箱、白菊(ju)洗(xi)衣機、牡(mu)丹電(dian)視、愛多(duo)VCD、旭日升暖茶、三株(zhu)口服液、巨能(neng)鈣等為什么會消失？
（2）結論：缺乏執行戰略的團隊核心競爭力。
2、戰略讓我迷(mi)失什么？
（1）沒有戰略就(jiu)沒有團隊持(chi)續的競爭優勢。
（2）沒有戰略(lve)失去團(tuan)隊持(chi)續創新能力(li)
為什么我(wo)們會(hui)迷(mi)戀價格戰？這是保(bao)守的(de)回避心理而不(bu)是應對(dui)挑戰創造價值的(de)精(jing)神，也就不(bu)會(hui)有價值戰略(lve)。
3、不是(shi)不想抓機(ji)遇(yu)而是(shi)不能抓機(ji)遇(yu)？
（1）機(ji)遇面前人人平等，關鍵(jian)你有(you)(you)沒有(you)(you)能力抓住(zhu)。
（2）建立團隊執行(xing)戰略的能(neng)力才(cai)是真正的抓(zhua)住(zhu)機遇(yu)。
4、結論
（1）戰略(lve)底線：沒有戰略(lve)的(de)團(tuan)隊，成功注定(ding)曇花(hua)一現
二、建設戰略執(zhi)行組織與核心競爭力
1、缺(que)失戰略的組(zu)織很難形成一致性(xing)行動(dong)
（1）中國式(shi)企業戰略(lve)與管(guan)理模式(shi)：
1）總裁(cai)戰略(lve)，總裁(cai)管理(li)
2）結(jie)果：或興或亡(wang)，但(dan)終將死去。
3）結論：個人很(hen)難支撐長期(qi)的發展動(dong)力(li)，戰略將個人能力(li)匹配到組織系統中形成合力(li)。
（2）企業持續(xu)發(fa)展思(si)路(lu)
1）超越“老板戰略(lve)”模式，形成團隊核心能力(li)。
2）建立戰略體系原則：企業(ye)戰略聚焦(jiao)，團隊(dui)聚焦(jiao)戰略
3）聚焦(jiao)釋義：戰(zhan)略與執行團(tuan)隊(dui)要有所(suo)為，有所(suo)不為。
（3）建(jian)立可(ke)執行(xing)戰略模(mo)式思(si)路
1）基(ji)于核心競爭(zheng)力(li)的(de)基(ji)礎上，建立長期性業務(wu)增長模式。
（4）結(jie)論
1）戰略解(jie)決團(tuan)隊的目標一致，思(si)想一致，行動一致的問題(ti)。
2、執(zhi)行戰略(lve)團(tuan)隊的管(guan)理通病與解決方案
（1）缺計(ji)劃
（2）缺分工
（3）缺(que)制(zhi)度(du)
（4）缺流程
（5）缺文(wen)化
（6）缺考核
（7）缺總結
3、結論
（1）團隊核(he)心競爭力(li)決定誰笑到最后
三、抓(zhua)住(zhu)企業可(ke)持續發展(zhan)的關鍵節(jie)點
1、如何管理高速(su)發展的公司(si)？
（1）持(chi)續力來自于對危機(ji)的耐沖(chong)擊(ji)能力
（2）基(ji)于客戶的(de)戰略選擇
2、團隊建立可持續力的節(jie)點(dian)
（1）樹立企業信念
（2）團隊持(chi)續成長
（3）倡(chang)導商業(ye)交換
（4）放(fang)棄個(ge)人，堅(jian)持集(ji)體
（5）遵循(xun)規律，少走捷徑(jing)
3、團隊執行戰略的持(chi)續標準(zhun)
（1）業務發展思路：不(bu)在于賺(zhuan)多少錢而在于明天的錢從那賺(zhuan)？
（2）企業發展思路：不在(zai)于(yu)(yu)持續賺錢而在(zai)于(yu)(yu)持續從哪個行業賺錢？
（3）團(tuan)隊發(fa)展思路：考量(liang)能力是否(fou)大于機遇。
（4）戰略(lve)發展思路：團(tuan)隊核心競爭力才是決定一元(yuan)化或者(zhe)多元(yuan)化發展的(de)本質。
第二(er)模塊、如(ru)何讓(rang)團隊執行戰略的(de)價值？
-------團隊執行戰(zhan)略(lve)的五個(ge)方向
一、什么(me)才是團隊執(zhi)行的(de)戰略性價值？
（一）簡(jian)易執(zhi)行戰略實操法
---總裁強調什(shen)么，什(shen)么就是戰略(lve)?
案例：強調細節也是戰略
案(an)例：八(ba)顆(ke)螺(luo)絲(si)釘差點害了企業的命
（二）客戶價值與執行(xing)戰略
1、卓越企業就是持續創造(zao)客(ke)戶價值。
2、比較戰略(lve)模型。
案例(li)：尊重客戶(hu)就是尊重自己。
（三）價值戰略結(jie)構
1、創造客戶價值；
2、創造(zao)股東價值；
3、創造員工價(jia)值；
4、創造(zao)社會價值。
二(er)、怎(zen)樣讓團隊按流(liu)程執(zhi)行戰略任務？
（一）、為什么要執(zhi)行業務流(liu)程(cheng)？
1、管(guan)理(li)就是排秩序
2、如何讓管理(li)更有秩(zhi)序(xu)？
（二）、執行(xing)任務(wu)流(liu)程5步法
流程1步--闡明結果
實訓：一項任(ren)務的結(jie)都有什么(me)結(jie)果？
流程2步--講清后(hou)果
實訓：你如何(he)講(jiang)清楚一項任務的后果(guo)？
流程3步--過程檢查
實訓：如何(he)進行任(ren)務的節點檢(jian)查(cha)？
流程4步--及(ji)時獎懲
討(tao)論：為什么及(ji)時獎(jiang)懲(cheng)很重要？
如何不斷(duan)使你的團隊(dui)強大？
流程5步--沉淀復制(zhi)團隊成(cheng)長機(ji)制(zhi)方法(fa)
三、怎樣塑造(zao)團隊執(zhi)行戰(zhan)略的機制？
（一）機制的作用：企業不(bu)能依靠機會性增(zeng)長(chang)
案例：莫讓老板累死員工閑死
（二）機制的做法：建(jian)立(li)業務流程(cheng)管(guan)理鏈條(tiao)
案例：紅綠燈法(fa)則
案例：制(zhi)度第一，總裁第二
（三）塑(su)造(zao)機制的(de)五原理
（四）機制改進(jin)的好處(chu)：先做小(xiao)人才能做君子
案例：誰來(lai)埋單
（五）建立機制的誤區
案例：有話直說，簡單就(jiu)是高(gao)效的溝通機(ji)制
四、怎樣塑(su)造團(tuan)隊執行(xing)戰(zhan)略(lve)的文化？
（一）如(ru)何營造積極(ji)的企業文(wen)化
1、承諾文化、
2、學(xue)習文化(hua)、
3、幸(xing)福文化(hua)、
4、感恩文化、
5、分享文化、
6、價值文(wen)化、
7、交換文(wen)化、
8、結果文化(hua)、
9、開拓(tuo)精神
案例：《讓美女(nv)總裁的擁抱造就文(wen)化》
（二）管理負面的企業亞文化(hua)。
1、權謀文(wen)化(hua)、
2、感(gan)情文(wen)化、
3、面(mian)子文化、
4、江湖文化
案例：徒弟如何(he)管理(li)師傅
（三）結論(lun)
（1）文化輸出(chu)(chu)大于(yu)技術輸出(chu)(chu)
（2）文化執行大(da)于(yu)執行能力
五、如何塑造執行戰略團隊的職業(ye)化？
1、職業(ye)人(ren)格與完美結果
2、戰略驅(qu)動與客戶價值
3、信任溝通與責任承諾
4、過程檢查與成(cheng)果(guo)績效
5、如何領(ling)導職業化團隊(dui)
（1）員工(gong)是總裁的客戶(hu)
案例：誰先(xian)打(da)招呼---員工(gong)的價(jia)值
（2）員(yuan)工是(shi)企業資(zi)源(yuan)
案例：失道(dao)寡眾(zhong)---總裁就是讓員(yuan)工不斷(duan)進(jin)化
（3）做(zuo)狼性團(tuan)隊(dui)
案(an)例(li)：團(tuan)隊的狼性與狗性
六、如何成為執(zhi)行戰略(lve)團隊(dui)的領導？
領導團隊(dui)執(zhi)行戰略的16項基本(ben)功
1、戰略(lve)管理者的三項基因
（1）市(shi)場(chang)政治家
（2）市場性機(ji)會主義者
（3）戰略(lve)管理者
2、職業總裁(cai)的七種標準
（1）領導(dao)能力
（2）戰略規劃能(neng)力(li)
（3）顧客和市場重點挖掘能力(li)
（4）信息及(ji)其分析能力
（5）人力(li)資(zi)源重點掌控能(neng)力(li)
（6）流(liu)程管理能力(li)
（7）運營業績(ji)指標
3、職業企業家的六種(zhong)能力(li)
（1）基于核心競爭能力(li)的戰(zhan)略規劃能力(li)
（2）基于變革的領導力、團隊與(yu)溝通(tong)管理能力
（3）基(ji)站戰(zhan)略實施的績效(xiao)考(kao)核能力
（4）基于價值(zhi)鏈的(de)品牌(pai)與經營能力
（5）基(ji)于一致性(xing)的(de)業務流(liu)程與公司(si)管理流(liu)程能力(li)
（6）基于核心價值的企業(ye)文化能力
管控突破培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235403.html
已開課(ke)時間Have start time
- 鴻智博
[僅限會員]
戰略規劃內訓
- 數字化轉型——業務流程數字 葛雷
- 《創新引領下的戰略與執行》 喻國慶
- 《數字化學習轉型實操》 文熠
- 推動數字化轉型落地研修班
- 技術變革移動互聯網發展分析 賈春濤
- 企業愿景與經營策略規劃 吳洪剛
- 華為數字化轉型之道-對標華
- 數字化轉型——信息化戰略規 葛雷
- 戰略經營與突破創新 吳(wu)洪(hong)剛(gang)
- 數字化轉型與實現路徑 武建(jian)偉
- 戰略規劃與驅動變革 吳銘潔(jie)
- 《精睿行長?商業銀行精細化 馬藝