直線經理人戰略管理能力提升
講師：鄭哲 瀏(liu)覽次數：2637
課程描述INTRODUCTION
戰略管理能力提升(sheng)培訓
培訓講師：鄭哲
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱(gang)Syllabus
戰略管理能力提升培訓
課程大綱
第一單元(yuan)：戰略(lve)(lve)與戰略(lve)(lve)落地
一、戰略及戰略落地
1、戰(zhan)略不是(shi)設計出來的！
2、戰略(lve)不落地等(deng)于空(kong)歡喜！
案例:縹(piao)緲(miao)的(de)財富(fu)與股(gu)市夢
二(er)、戰略落地(di)的四大“霧(wu)”區
1、盲(mang)人摸象與(yu)戰略落(luo)地
2、戰略落地的(de)四大“霧”區
三(san)、戰略(lve)落地7+1
1、戰略落地：斜坡球體
2、戰略落地的7+1系統
第(di)二單元：戰略落地的七大系統
一、氛圍塑造(zao)
1、文化的力量
案例：五體投(tou)地的朝圣
2、文化塑造的五大要素
3、文化塑(su)造的四大方略
二(er)、戰略傳(chuan)導(dao)
1、戰略是電，組(zu)織(zhi)是網
案(an)例：從“天上飛”到(dao)“屋里蹲”——牟其中的起伏人(ren)生
2、戰略導向組織的五大關鍵任務
3、中(zhong)國(guo)法(fa)人(ren)治(zhi)理及治(zhi)理結(jie)構
案例：江陰(yin)機械董事(shi)長(chang)被罷免的悲(bei)劇
三(san)、戰略監(jian)控
1、沒有監(jian)控的戰略(lve)必然(ran)腐爛
案例：安然倒閉(bi)——沒有監督的經(jing)營層
2、戰略監督的上行系統
3、戰略監督的下(xia)行系統
四、強力激勵
1、戰略要(yao)落(luo)地，利益必先落(luo)地
案例(li)：牛根生的“散財說(shuo)”和張(zhang)果喜(xi)的“獻(xian)身說(shuo)”
2、薪酬體系構(gou)建的兩大核(he)心內容
3、企業薪酬體系構(gou)建(jian)八步法
五、約束引(yin)導(dao)
1、包袱理論
2、績效管理與兩大“難點”
案例：績效(xiao)經理的難(nan)題
3、戰略(lve)指標(biao)分解方(fang)法
4、中國式績效溝通
5、讓績效出“成效”
六、資源整合
1、資(zi)源只有(you)(you)整合才有(you)(you)效力
2、預(yu)算的四大(da)誤區
3、預(yu)算(suan)的三大內容
4、預(yu)算的五種方法
七、能力(li)修煉
1、第(di)五級商(shang)業領袖與21世(shi)紀的領導力
案(an)例(li)：楊元慶、郭(guo)為、孫宏(hong)斌的(de)成(cheng)長(chang)啟示
2、領(ling)導力修煉方略
第(di)三單(dan)元：戰(zhan)略落地的一大核心——戰(zhan)略目(mu)標分(fen)解
一、戰(zhan)略目(mu)標解(jie)難
1、為什(shen)么要進行戰略目(mu)標分解
2、戰(zhan)略(lve)目(mu)標分解為(wei)啥難？
二、戰略目標(biao)分解(jie)的三三制
1、戰略目標分解(jie)的三大機構(gou)
2、戰略目標(biao)分解的(de)三大維(wei)度
3、戰(zhan)略(lve)目標分(fen)解的三大原(yuan)則
三、戰略目(mu)標分(fen)解“四會(hui)兩圖一(yi)書一(yi)合同”
1、如(ru)何召開(kai)目(mu)標分解會議
2、如何運用戰略地圖進行目標分解
3、如何制訂經營(ying)計(ji)劃及撰(zhuan)寫經營(ying)計(ji)劃書(shu)
4、如何擬定及撰寫年度目標責(ze)任書
5、戰略目標分解的折線流(liu)程
四、戰略目標分解中的常見誤(wu)區及規避(bi)方略
1、單邊誤區——認為戰略目標分解只是戰略管理部(bu)門的事
2、數(shu)據誤(wu)區——認為戰略(lve)目(mu)標分(fen)解(jie)只是(shi)分(fen)解(jie)經營目(mu)標
3、準確(que)誤(wu)(wu)區——認(ren)為戰略目(mu)標必須是準確(que)無(wu)誤(wu)(wu)的
4、固化誤區——認為戰(zhan)略目標一經(jing)確定便不可動(dong)搖
戰略管理能力提升培訓
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