企業核心人才激勵培訓
講師：陳(chen)馨賢 瀏覽次數：2586
課(ke)程描述INTRODUCTION
企業核心(xin)人才激勵培(pei)訓(xun)
培訓講師：陳(chen)馨賢
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排(pai)SCHEDULE
課程(cheng)大(da)綱Syllabus
企業核心人才激勵培訓
課程大綱
（一）為(wei)什(shen)么(me)核(he)心人才需要激勵(li)？
管理這一問題的兩(liang)個相補相成方(fang)面：控制和激勵；
激勵是核心人才創造優異業績(ji)的(de)前提條件；業績(ji)是能力、機(ji)遇和激勵的(de)函(han)數。
分(fen)享(xiang)：企業核心人才激勵(li)培(pei)訓的(de)新(xin)金(jin)科玉律！
企(qi)業核心(xin)人才激(ji)勵深度剖(pou)析:疑(yi)難問題與解(jie)決對(dui)策
企業(ye)核心人才激勵內(nei)訓解決之道:案(an)例延(yan)伸與對策分析
（二）核心人才(cai)激勵的誤區
普遍誤區
只要(yao)完成工作就行，激勵無關緊要(yao)；
沒有人是不可以替代的；
金錢具(ju)有萬能激勵作用(yong)；
以自身衡量員工。
激勵理念和方法都需要與時(shi)俱進
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企(qi)業(ye)核心人才激勵實戰密碼(ma):策(ce)略?技巧?案例(li)
企業核(he)心人才(cai)激勵培訓(xun)的知識(shi)、方(fang)法(fa)、工具與案例(li)大(da)全(quan)
（三）激勵理論(lun)及(ji)其結論(lun)：
人的(de)本性就是欲壑難(nan)填。
最好(hao)的激(ji)勵就是：員工(gong)要(yao)什么(me)，就給她什么(me)。
企業核(he)心人才(cai)激勵(li)培訓的葵花(hua)寶(bao)典
企業核心人才激勵:技能案例訓練手冊
中外電影名作的(de)企業核心人才激勵案例集
（四） 核心人才(cai)的需求分(fen)析
我在國家基(ji)金項目中發現的核心人才的需求排(pai)序；
現代激勵理論對(dui)核心(xin)人才(cai)的需求解釋。
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企業核(he)心(xin)人才激(ji)勵講師(shi)百寶(bao)箱(xiang)：相(xiang)關成功案例(li)精(jing)選
（五） 如何(he)對核心人才進(jin)行激勵？
核心人才需求(qiu)的三個方面(mian)：
當期取得的收益的激勵作用；
個人職(zhi)業發展前景(jing)的激勵作用；
認(ren)同核(he)心價值觀的激勵作(zuo)用(yong)；
用職業發展規劃激勵(li)核心(xin)人(ren)才：
金字塔模(mo)型和彼特定律(lv)；
案例：日(ri)升昌票號，GE講(jiang)考核(he)結果的應用于職業發展規(gui)劃(hua)。
建(jian)立優秀的企業文化激勵核心(xin)人才。
企業(ye)文化對員工績效(xiao)與(yu)滿足感的影(ying)響，
企業文(wen)化(hua)是隱含在價值觀(guan)背后的基本假設系(xi)統，要掌握科學的企業文(wen)化(hua)建(jian)立(li)的方法。案例：聯想公司裁員、富士康用(yong)工。
建立科學、高(gao)效的薪酬體系激勵(li)核心人才(cai)
在薪酬數額一定時，怎樣的(de)薪酬結構（工資、獎金、股權）對核心人才的(de)激(ji)勵效果最好？
薪酬設(she)計三原則；“金手銬”的(de)制度設(she)計。
期權(quan)和限制性股權(quan)的引入。
企業核心人才激勵：勇(yong)敢者的(de)游戲！
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