職位價值評估
講師(shi)：周(zhou)洪超 瀏覽(lan)次(ci)數(shu)：2584
課程描述INTRODUCTION
職位(wei)價值評估(gu)培訓
培訓講師：周洪超
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
職位價值評估培訓
【課程(cheng)背景】
崗(gang)(gang)位價值評(ping)估(gu)又稱職位價值評(ping)估(gu)或工作(zuo)評(ping)價，是指在工作(zuo)分析的(de)基礎上，采取(qu)一(yi)定(ding)的(de)方(fang)法，對崗(gang)(gang)位在組織中的(de)影(ying)響范(fan)圍、職責大小、工作(zuo)強度(du)、工作(zuo)難度(du)、任(ren)職條件(jian)、崗(gang)(gang)位工作(zuo)條件(jian)等(deng)等(deng)特性進(jin)行(xing)評(ping)價，以確定(ding)崗(gang)(gang)位在組織中的(de)相(xiang)對價值，并據此建立崗(gang)(gang)位價值序列的(de)過程，有效地解決內部公平的(de)問題和戰略薪酬牽引因素驅(qu)動的(de)設(she)計。
【培(pei)訓對(dui)象】
企(qi)業高層領導/人(ren)(ren)力資源總(zong)監/人(ren)(ren)力資源經理/組織效率管(guan)理員及職位評估參與(yu)人(ren)(ren)員
【培訓時間】：第1天理論 第2天案例與演練 第3天實操練習與問題解答
【課程特色】
問題(ti)導入+理論(lun)講解(jie)+案例(li)分析(xi)+現場訓練點評+問題(ti)解(jie)答 ;
【課程收益(yi)】
1.充分(fen)理解薪(xin)酬激勵(li)的(de)作(zuo)用(yong)、價(jia)值和(he)運(yun)用(yong)方式，對戰略薪(xin)酬設計(ji)的(de)策(ce)略；
2.掌握職位(wei)歸類與職位(wei)分析的方法，有效提取職位(wei)價值因素；
3.掌所致職位(wei)評(ping)估的方法，有效運用職位(wei)等級(ji)表；
4.掌握美(mei)世(shi)國際(ji)職位(wei)體系（IPE）的評估(gu)方法和工(gong)具使用；
5.利用美世國際(ji)職位(wei)體系工具對現有崗位(wei)進行評估實操；
6.通過崗(gang)位(wei)(wei)價值(zhi)評估建立(li)集(ji)團(tuan)整體崗(gang)位(wei)(wei)職級圖(tu)譜(pu)；
7.結合崗位職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)圖譜設計人級(ji)(ji)(ji)(ji)匹(pi)配(pei)(pei)原則（包(bao)括從現有職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)體(ti)系過(guo)渡到新(xin)的(de)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)體(ti)系，現狀任職(zhi)者如(ru)何兌現如(ru)新(xin)的(de)職(zhi)級(ji)(ji)(ji)(ji)體(ti)系，為薪酬分析(xi)和測算做好準(zhun)備），并進行初始匹(pi)配(pei)(pei)和套入。
8.根據套入結果對評估結果進行再(zai)論證修(xiu)訂。
課程大綱
第一(yi)節 薪酬激勵思想
一、如何激勵(li)團(tuan)隊，打(da)造薪(xin)酬(chou)系統
(一) 經營企業的核心思(si)想與理(li)念
(二(er)) 激勵團(tuan)隊 打造系統
(三(san)) 優秀系統的力(li)量(liang)
二、激發(fa)動力——解決薪酬管理常見問題
(一(yi)) 解決之道(dao)——薪酬設計(ji)與(yu)激勵
(二) 激勵(li)之(zhi)道——企業發(fa)展(zhan)需求與(yu)員工(gong)個人需求的滿(man)足：
(三) 五大平衡薪酬設計(ji)哲學思想
研討；薪酬的選人(ren)、育(yu)人(ren)、用人(ren)、留人(ren)策略
三、薪酬是什么
研討；為(wei)什么薪(xin)酬=心愁
(一(yi)) 薪酬為何令人關(guan)注
(二) 激勵(li)理(li)論與薪酬激勵(li)
(三) 薪酬(chou)分配的根(gen)本(ben)目(mu)的
(四) 薪酬(chou)的本質是(shi)什么，如何看待它的激勵性？
(五) 薪酬(chou)的功能
故事；獵人與狗
四、為什么總是吃(chi)不飽(bao)——薪酬的困惑
研討；常(chang)見的薪酬(chou)表現形式
第二節 職位價值評估的公正基礎
一、人力資源管理中重點與(yu)難點
(一) 價(jia)值創造的依據
(二) 價值評估的重點——公正；
(三) 價值(zhi)分(fen)配(pei)的難點——公平
二、職位(wei)價值(zhi)評估的依據——職位(wei)說明書分析(xi)
(一) 以人為(wei)基礎的(de)系統性(xing)工作分(fen)析方法；
(二) 以(yi)工(gong)作(zuo)為基礎的系統性工(gong)作(zuo)分析方(fang)法；
(三(san)) 傳(chuan)統工業企業職(zhi)位分析法；
(四) 職(zhi)位(wei)分析的信息收(shou)集
1.工作的外部環境信息
2.與(yu)工(gong)作相關的(de)信息
3.與任(ren)職者相關的信(xin)息
研討(tao)；職位說明書分析的關(guan)鍵點
模擬練習(xi)；職(zhi)位說明書價(jia)值因素(su)分析要點(dian)提取
三(san)、為什么說職位(wei)歸類是職位(wei)價值評估(gu)的起(qi)點
(一) 為什么要做(zuo)職位(wei)歸類管理
(二) 職位歸類(lei)有什么好處
(三(san)) 職位歸(gui)類的四大步驟
(四(si)) 建(jian)立員工爬梯(ti)子式(shi)的職業晉升通道
案列分享；金三峽印(yin)務職位歸類管理
模擬(ni)練習；職位歸類(lei)分(fen)組(zu)PK競賽與點評
第三節(jie) 職(zhi)位價(jia)值評估(gu)
一、為(wei)什么(me)要開展職位評(ping)估(gu)？
(一) 什么(me)是職位(wei)價(jia)值評估
(二(er)) 職位價值評(ping)估(gu)有哪些意義與作用
二、職位價值評估的(de)四種方法
(一) 排序法
(二) 分(fen)類法
(三(san)) 因素比較法
(四) 因素評分法
三、職位評估(gu)法
(一) 排序(xu)法
(二) 分類法
(三) 因素(su)比較(jiao)法
(四) 因素評分法(fa)
四、美世國際職位評估法介紹
(一) 4大因素
(二(er)) 10個緯度(du)
演練講(jiang)解(jie)；美世國際職位評估法介紹
五、職(zhi)位(wei)價值因素指標(biao)提取(qu)與建(jian)模
管理咨詢案列分享；1、金三峽印(yin)務職位(wei)價值(zhi)評(ping)估
2、中石化昌德(de)化工職位價值評估方案
六、職位(wei)價值評估方案試評估校(xiao)對(dui)
演(yan)練講解；職(zhi)(zhi)位評(ping)(ping)估(gu)法(fa)的職(zhi)(zhi)位價值方案(an)試評(ping)(ping)估(gu)校(xiao)對(dui)
第四節 職位(wei)價值評估操作
一、組建職位價值評估委員會
(一) 成員選取條件與范圍(wei)
(二(er)) 職(zhi)(zhi)位價值(zhi)評估委員會職(zhi)(zhi)責
(三) 職位(wei)價值評估委員會工作要求(qiu)
(四) 職位價值(zhi)評估委員(yuan)會(hui)(hui)首次(ci)工作會(hui)(hui)議(yi)召開
(五) 組織模擬(ni)價值評(ping)估的練習(xi)
二(er)、如何選取典型代表性(xing)職位(wei)
(一) 按層級選取
(二(er)) 按(an)比例選取
(三(san)) 按(an)關鍵價值重要作選取
(四) 職位價值評估(gu)委員會提議選取
三、職位價值評估方(fang)案研討(tao)與審核
四、組(zu)織職位價值(zhi)評(ping)估(gu)
(一(yi)) 組(zu)織召開職位(wei)價值評估會議準(zhun)備
(二) 開展標桿職位價(jia)值(zhi)評估和全員職位價(jia)值(zhi)評估
(三) 統計職位價值評估分值
(四) 現場疑難解答(da)與研討；
模擬演練；職位價(jia)值評估(gu)
(五) 實(shi)操(cao)指導(dao)職位價值排序；
五、職位價值等級劃分
六、職位價值等級表(biao)的(de)申報(bao)審批；
七(qi)、劃分(fen)職位價值等級
八(ba)、職(zhi)位評估(gu)要素(su)研討分析
九、職位等(deng)級表確定
十、反饋評(ping)價(jia)委員，復(fu)評(ping)；
管理咨詢案列分享；1、金三峽(xia)印務(wu)職位等級(ji)表
2、中(zhong)石化(hua)昌(chang)德化(hua)工(gong)職位(wei)等(deng)級表
3、貴州赤水旅游股分公(gong)司職位(wei)等(deng)級(ji)表
模擬(ni)演(yan)練；職(zhi)位等級表確定與職(zhi)業晉升路(lu)線
十一、職位等(deng)級(ji)表在薪酬體系中的應用；
十二、職(zhi)位薪(xin)酬等級表設計；
十三(san)、職位(wei)薪(xin)酬套改(gai)方(fang)式(shi)
職位價值評估培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235493.html
已(yi)開課時間Have start time
- 周洪超
[僅限會員]
人力資源管理內訓
- 中心企業人力資源部破局與晉 王水
- 定位角色，破解難題——解析 夏國維
- 《以人才為本，突破高績效》 肖小峰
- 《業務下行期人力降本增效的 肖小(xiao)峰
- 《0-1，學會關鍵崗位識別 吳昊（
- 《基于組織戰略的人力資本大 文熠
- HRBP的轉型之路 徐驥
- 《戰略性人力資源管理》 — 伍純
- 《撬動組織高質量發展—20 伍(wu)純
- 《人力資源管理思路》 李(li)樹利
- 《洞穿組織發展系列-組織診 伍純
- 《邁向卓越：2025HR提 伍純