高效目標管理
講師：楊悅瀾 瀏覽次數：2556
課程描述INTRODUCTION
高效目標管理(li) 培訓
培訓講師：楊悅瀾(lan)
課程價格：￥元/人
培訓天數：1天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
高效目標管理 培訓
課程大綱(gang)
第一(yi)講：為什么要進行目標管理？
第(di)二講(jiang)：目標管理及其特(te)點
一、目標(biao)管(guan)理的起源；
二(er)、目標(biao)管理(li)的定義和實質；
三、目標管理的(de)五(wu)大基本思想；
四、目標管(guan)理(li)的實(shi)施過程(cheng)
第三講：目標的設定
一、SWOT之目標(biao)管理(li)程序(xu)
二(er)、設定(ding)目標方法一：五力分析形成戰略
三(san)、設(she)定目(mu)標方法二：標桿管理法確(que)定目(mu)標
四、設定目(mu)標方(fang)法(fa)三：反省與回顧(gu)架構模型
五、設定目標方法四：GE 矩(ju)陣確定目標
六、目標(biao)制定作業程式
七(qi)、案例(li)：某汽車(che)制造公司目標應用實例(li)
八、目標設定表
第四講(jiang)：目標的分解
一、案(an)例：麥(mai)當(dang)勞(lao)對(dui)“保持大堂的清潔(jie)”的工作分解
二、目標分解方法
三(san)、目標分解的原則：SMART原則及其(qi)釋義、示例和實施(shi)要求
四(si)、目標分(fen)解注意事項
五(wu)、案例：公(gong)司經營目標設定表和員(yuan)工(gong)年度工(gong)作目標表、目標管理(li)卡
第五(wu)講：對(dui)策展(zhan)開
一、案例：交大迎新項目流程實例分析
二、制定流程的6個問題
三、流程工作的五個階(jie)段(duan)
四、優秀流程的特(te)征(zheng)
五、目標(biao)實施流(liu)程的表現形式：對策(ce)展開表與目標(biao)卡
六、目標展開的七個步驟(zou)
七(qi)、優秀的(de)目標管理體(ti)系要解決好的(de)問題
八(ba)、目(mu)標(biao)管理中(zhong)流程的表現形式：目(mu)標(biao)展開圖、對策展開表與目(mu)標(biao)卡
九(jiu)、案例：某單位的目標(biao)展開圖和部(bu)門目標(biao)對策展開表(biao)、員工目標(biao)卡
十(shi)、主管人員目標的檢驗(yan)表
第六講 目(mu)標(biao)管理的實(shi)施
一、推行之前的工(gong)作
二、目標管理開始時(shi)的注意事(shi)項
三、有效授權(quan)與授權(quan)的三項(xiang)原(yuan)則
第七(qi)講：目標結(jie)果的評價(jia)與改進(jin)
一、目標(biao)推(tui)行過程的有(you)效控管：管理控制過程和反(fan)饋控制
二、目標管理三(san)個(ge)關鍵環(huan)節
三、成(cheng)果(guo)考評
1、成(cheng)果考評原則和六項要素
2、成果考評的主要內(nei)容
3、考(kao)評原(yuan)則
4、考核角色
四、目標推行過(guo)程的有效控(kong)管的控(kong)制原則
五、案(an)例(li)：如何找出(chu)目標(biao)實施中的問題
六、解決目標(biao)實施中的問題的 6個步驟
七、案例(li)：績效改進計(ji)劃(hua)和行動方案
八、目標的修正(zheng)
第八講：怎樣(yang)建立有效的目標管理制度(du)？
一、建立(li)目(mu)標管理(li)制度的(de)關鍵(jian)點
二、目(mu)標(biao)管理制度的八大成(cheng)功要則
三(san)、實施目標管理的(de)六點體(ti)會
四、推動(dong)目標管理的難點(dian)
五、目標管理的優缺點
高效目標管理 培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235668.html
已開課時間Have start time
- 楊悅瀾
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