中國企業人才甄選與測評技術
講師：李(li)佳(jia)眉 瀏覽(lan)次數：2555
課程描(miao)述(shu)INTRODUCTION
人(ren)才甄選與測評技術培訓
培訓講師：李佳眉(mei)
課程價格：￥元(yuan)/人
培訓天數：2天(tian)
日程安排SCHEDULE
課程(cheng)大綱Syllabus
人才甄選與測評技術培訓
課(ke)程大綱(gang)
引言：人才甄選測評常用三(san)大類技(ji)術
第一(yi)單元中國傳統鑒(jian)人之術
1、中西方對人的(de)研究
（1）中國人行為模式的獨(du)特性(xing)
中國人表達方式的(de)特點(dian)
男士(shi)和(he)女士(shi)表達溝(gou)通時的不(bu)同
中國人(ren)信奉的一緣、二命、三風水
中國人崇(chong)尚的四積陰德五讀書
（2）人(ren)是不是可(ke)以預知的
人(ren)的智力(li)是(shi)可以預知(zhi)嗎
人的性格是可以預(yu)知嗎(ma)
人的態度是(shi)否可以改變
（3）中西方(fang)鑒人之(zhi)術的(de)殊(shu)途同(tong)歸
中西方人對性(xing)與才的劃(hua)分
中西對才性兩分(fen)的研(yan)究
中西方對管理(li)(li)者管理(li)(li)能(neng)力的劃分與判斷(duan)
2、中西方對人的性格的研究
（1）什么是性與性格？
人格特(te)質心理(li)學的定義及應用(yong)
認識心理學的(de)定義及應用
動機心理學(xue)的定(ding)義與應用
（2）性格是如何形成的
文化(hua)背景造就人的(de)性(xing)格
家庭環境塑造行為(wei)
家(jia)庭結構影響人(ren)的性格
3、中國(guo)傳統的甄選思想(xiang)和鑒人之術
（1）中國傳統的(de)人才(cai)甄選思想
強(qiang)調德行(xing)
強調(diao)全面
強(qiang)調體(ti)貌
強調靈活性
強調忠(zhong)誠(cheng)
分享：張(zhang)居正的人才甄選(xuan)思想
古代先進(jin)的選官制度
（2）傳統的甄選鑒人方法
行為試探技術
分享(xiang)：《九征》《八(ba)觀》《六驗(yan)》
孔子的“三觀(guan)”法
諸葛亮的“七觀”法
察(cha)言觀(guan)色之(zhi)術
分享：貌、言、視、聽、思
間接觀察之術(shu)
分享：六(liu)戚(qi)四(si)隱
心術鑒(jian)別之(zhi)術
分享：《冰鑒》、《讀心術(shu)》
（3）中國傳統的(de)性格研究
金易折(zhe)
火傷人
木易生
水為臣
土為君
分享：三國中人(ren)物性格研究
單元小結
第二(er)單元人(ren)才測評技術
引言：人才(cai)測評技(ji)術(shu)的(de)起源(yuan)
1、人才測評(ping)的(de)概(gai)念
2、什么(me)是人才測評技術
（1）為什么(me)要(yao)做人才測評
（2）人才(cai)測評有什么效用
3、人(ren)才(cai)甄選測評中(zhong)常(chang)用技術
（1）心理測(ce)驗
（2）情景模(mo)擬
（3）面試技術
（4）評價中心
分享(xiang)：人才測(ce)評方法(fa)舉例
4、常(chang)用人(ren)才(cai)測評工具(ju)的運用
（1）人格測評常用工(gong)具(ju)
測評工具(ju)舉(ju)例(li)與分享
（2）職業興趣測評(ping)常(chang)用工具
測評工(gong)具舉例(li)與分享
（3）職業能(neng)力測評工(gong)具(ju)
一般能力(li)傾向測驗
差別能力傾向測驗
測評工具舉例與分享
（4）動機測驗工(gong)具
測評工(gong)具舉例與分(fen)享(xiang)
5、評價中心與情(qing)景模擬
（1）評價中心的(de)概(gai)念
（2）評價(jia)中心的發展
（3）評價中心恴義
（4）評價中心的常(chang)用手段
6、九(jiu)型性格在(zai)人才測評中的重要(yao)意義
（1）九(jiu)型人(ren)格在人(ren)力資源(yuan)管(guan)理(li)中的作(zuo)用
（2）九(jiu)型人(ren)格在人(ren)才甄選測(ce)評中的運用
（3）九型人(ren)格與人(ren)崗*配置的(de)應用
7、人(ren)才(cai)甄選測評步驟
單元(yuan)小結
第三單元BEI訪談技術
引例：勝任(ren)能力何方(fang)神圣(sheng)
1、勝(sheng)任(ren)能力的概(gai)念與應用
2、基(ji)于勝任能力(li)的(de)面試(shi)訪談技(ji)術
（1）BEI的(de)概(gai)念與基本假設
（2）BEI的訪談(tan)核心
（3）BEI的分析要點(dian)
（4）BEI的訪談步驟
（5）BEI的追問與(yu)反應(ying)技術
（6）有效的問(wen)題挖(wa)掘技術：STAR
案(an)例與練習(xi)
單元(yuan)小結(jie)
第四單元沙場點將——基于勝(sheng)任能(neng)力的甄選(xuan)技術(shu)
1、人才(cai)甄選標準
2、應屆生與在職人(ren)員
（1）不同的(de)勝任能力分析
（2）不同的人才測(ce)評技術的運用
（3）根據勝任能力進行訪談技(ji)術的(de)應用
3、管理者通用勝(sheng)任能力
（1）勝(sheng)任能(neng)力的(de)分析(xi)與舉例
（2）常(chang)用測評(ping)方法舉例
（3）根據(ju)勝任能力進行訪談技術的應用(yong)
4、銷售人員通用勝任能力
（1）勝任能(neng)力的(de)分析(xi)與舉例
（2）常(chang)用測評方法舉例(li)
（3）根(gen)據勝任能力進行訪談技術的應用
單元(yuan)小結
人才甄選與測評技術培訓
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/235749.html
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