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目標計劃與管理 培訓

課程背景
你(ni)是(shi)否(fou)曾有(you)這樣的(de)(de)(de)(de)感(gan)覺(jue)？我(wo)要(yao)做的(de)(de)(de)(de)事情(qing)太(tai)多了，毫(hao)無計劃安排。我(wo)每(mei)天(tian)都(dou)是(shi)匆匆忙(mang)忙(mang)的(de)(de)(de)(de)，一周(zhou)7天(tian)，天(tian)天(tian)如此(ci)。我(wo)很忙(mang)，的(de)(de)(de)(de)確很忙(mang)。但有(you)時(shi)候(hou)我(wo)并不清楚，從長遠看，我(wo)忙(mang)于(yu)的(de)(de)(de)(de)事情(qing)是(shi)否(fou)有(you)意義.....時(shi)間是(shi)世(shi)界上最充分的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源，每(mei)個(ge)人(ren)都(dou)擁有(you)24小時(shi)的(de)(de)(de)(de)一天(tian)，然而時(shi)間又是(shi)世(shi)界上最稀缺的(de)(de)(de)(de)資(zi)(zi)源，每(mei)個(ge)人(ren)只(zhi)能(neng)擁有(you)24小時(shi)的(de)(de)(de)(de)一天(tian)。高效(xiao)的(de)(de)(de)(de)職(zhi)業人(ren)士(shi)有(you)一個(ge)共同(tong)特點，他們每(mei)天(tian)都(dou)有(you)計劃，都(dou)有(you)目(mu)(mu)標(biao)，都(dou)是(shi)管理目(mu)(mu)標(biao)的(de)(de)(de)(de)高手，而低效(xiao)率的(de)(de)(de)(de)工(gong)作人(ren)員(yuan)則無一例外地都(dou)不擅于(yu)管理。目(mu)(mu)標(biao)管理意味著，掌(zhang)控自(zi)己的(de)(de)(de)(de)工(gong)作與目(mu)(mu)標(biao)。通過(guo)《目(mu)(mu)標(biao)計劃與管理》課程的(de)(de)(de)(de)學習，學員(yuan)將能(neng)堅持(chi)一定的(de)(de)(de)(de)原(yuan)則，運用適合(he)的(de)(de)(de)(de)方法計劃好(hao)目(mu)(mu)標(biao)，為今(jin)后(hou)的(de)(de)(de)(de)卓越表現(xian)打下良好(hao)基礎。

課程目標
掌握目標設定和目標分解的方法
熟悉目標管理的精髓及工作流程
能夠根據本企業特點引進、實施目標管理
掌握目標管理執行、檢查、修正、評估及績效獎懲的原理與方法
熟悉目標執行中的計劃管理方法
確保計劃執(zhi)行的紀律與(yu)注意事項

課程大綱
模塊一：經營目標管理
.目標管理的基本含義。
1.目的管理的含義
2.目標管理的三個層次
1)層次一：共同制定
2)層次二：責任明確
3)層次三：自我控制
.目標管理中目標確定。
1.目標設定
1)目標設定的程序、流程
2)目標三角形
3)目標設定流程
2.目標的要求
1)目標的SMART原則
2)目(mu)標管理的(de)五(wu)個要素(su)

.掌握目標設定和目標分解的方法。
1.各層目標如何制定
1)企業目標
2)部門目標
3)崗位、個人目標
實例：如何建立目標體系圖
2.目標分解
1)目標為全公司目標的縱向聯系
2)縱向目標分解的具體步驟
3)目標在工作現場也有橫向聯系
3.制定工作行動計劃/主要措施細化
1)過程設計，你做了沒有？
2)目標、計劃與結果的關系
3)有效行動計劃的關鍵要素
范例：員工季度工作計劃表
4)制定目標目標管理卡的步驟
范例：行動計劃－目標管理卡
練習：目標目標管理卡制定練習
.目標管理的實施。
1.職責與目標與關系
2.目標管理實施程序
3.目標管理實施的八大步驟
4.目標管理實施(shi)中關(guan)鍵成(cheng)果(guo)領域（KRA)檢查

模塊二．計劃與控制管理
.計劃與控制體系的基本概念。
1.目標與計劃控制體系的關系
2.計劃與控制體系制定的三步驟
3.計劃與控制體系的五個要素
.計劃和控制體系制定方式、內容。
1.年度計劃的制定流程與方法
2.季度、月底計劃的細化與調整
3.計劃控制體系流程與內容
4.計(ji)劃與控(kong)制(zhi)(zhi)體系中(zhong)風險產生與控(kong)制(zhi)(zhi)

.計劃執行之三大紀律八項注意。
1.三大紀律：
1)不對公司戰略和年度計劃持懷疑心態。
2)不得擅自修改和調整月度、季度和年度計劃。
3)執行過程不找借口、不推諉責任。
2.八項注意：
1)早做準備、趕早不拖沓。
2)按照計劃制定-實施-監控調整-達成的順序安排中心工作。
3)完整和及時地向下屬各部門宣貫公司和部門計劃。
4)隨時接受計劃管理部門和財務中心的監控。
5)按規定的時間節點提交有關報表、匯總、資料。
6)按通知要求參加月（季、年)度計劃會議，不得請假。
7)各業務單元相互配合，主動并及時溝通。
8)因主觀(guan)原因未完成(cheng)計劃，各中心負(fu)責(ze)人(ren)為**責(ze)任(ren)人(ren)。

.注意常用計劃工具和表單
1.計劃中常用的策劃方法與討論
2.計劃中常用的優化與調整方法
3.兩種常用的計劃工具與表單
備注說明：
1：本課程大綱中不包含課堂實際演練的項目
2：本課程(cheng)大綱將根據客戶(hu)的實際情(qing)況予以調(diao)整(zheng)。

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