研發項目管理PD
講師：曾學明 瀏覽(lan)次(ci)數：2533
課程描述INTRODUCTION
研發項目管理培訓(xun)班
培訓講師：曾學明
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日(ri)程安排SCHEDULE
課程大綱Syllabus
研發項目管理培訓班
課(ke)程大綱
一、案(an)例(li)分(fen)析(xi)
二、研發項目管理概述
1.項(xiang)目與項(xiang)目管理
1）什么是(shi)項(xiang)目、項(xiang)目的特(te)征
2）什么是(shi)項目(mu)管理(li)
3）項目管理的九大知識領(ling)域和五個過程(cheng)組(*)
2.研發項目管理(li)
1）研發項目管理的特征(zheng)
2）研發項目管理面臨的(de)重大挑(tiao)戰
3）研發(fa)項目成功和失(shi)敗的主要因素
4）產品(pin)開發過程中的主(zhu)要項目管理活動(dong)
3.演練與問題討論(lun)
三、研發項目(mu)啟動
1.研發項目(mu)目(mu)標(biao)的制定(ding)
1）項目(mu)目(mu)標的(de)標準(zhun)
2）項目(mu)目(mu)標的制定原(yuan)則
3）如何完(wan)成研發(fa)項目目標的制定
4）項目任務書示例
5）實例講(jiang)解：某(mou)案例公司的項目(mu)章(zhang)程
6）演練(lian)與(yu)問題討論(lun)
2.研發項目團(tuan)隊(dui)的組(zu)建
1）研發項目團隊(dui)的組織形式
2）職能(neng)型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)、項目型(xing)(xing)組(zu)織(zhi)和矩陣式組(zu)織(zhi)結構的(de)優缺點分析
3）業(ye)界**的產品(pin)開發團隊的構(gou)成
4）研(yan)發(fa)項目經理的角色和(he)職責
5）研發項目(mu)核心組成(cheng)員的角色和職責
6）研發項目擴展組成(cheng)員的角(jiao)色和職責
7）職能部門經(jing)理(li)在產品(pin)開發中的角色(se)和職責、
8）研發項目(mu)經理應具(ju)備的技能
9）研(yan)發(fa)項目經理的(de)素質特(te)征和性(xing)格特(te)征
10）如何培養(yang)合格的研(yan)發項目(mu)經(jing)理
11）實例講(jiang)解：某案例公司的(de)項目經理工作手冊
12）演練與(yu)問題討論
3.研(yan)發項目的需求(qiu)管(guan)理(li)（范圍(wei)管(guan)理(li)）
1）研發項目需求(qiu)管理的案例分析(xi)
2）業界公司在需求管理方面存在的典型問題
3）需求的分層特征(zheng)
4）需(xu)求收集的(de)十二(er)種渠道
5）需(xu)求分析的(de)的(de)三種方法
6）市場需(xu)(xu)求、產品(pin)需(xu)(xu)求、設計需(xu)(xu)求的轉換
7）市場(chang)需求的雙向追(zhui)蹤機制(zhi)與變更管理
8）實(shi)例講解：某(mou)案例公司的需(xu)求排序模板(ban)分析
9）實(shi)例講(jiang)解：某案例公司的用戶需求訪談報告(gao)
10）實例講解(jie)：某(mou)案例公(gong)司的(de)客戶需(xu)求(qiu)和OFFERING需(xu)求(qiu)的(de)映射
11）演練與問題討論
四、研發項目(mu)計劃制定
1.研發(fa)項(xiang)目計劃包
1）進度與(yu)資源計(ji)劃
2）質量管理計(ji)劃
3）風險管理計(ji)劃
2.進度與(yu)資源計劃
1）討論：公司在研發項目計劃制(zhi)定(ding)中(zhong)存(cun)在的問題？
2）研發(fa)項目(mu)計(ji)劃的作(zuo)用
3）研發項目(mu)計劃(hua)制定的流程
4）項目計劃(hua)制定的原則(ze)
5）項目(mu)計劃制定的要素(su)
6）研發項目計(ji)劃的分級分層(ceng)管理(li)體系
7）研發項目計(ji)劃(hua)的制定的五個步驟
8）WBS介紹(shao)（作用、示(shi)例）
9）WBS分解的衡量標準
10）PBS、WBS、OBS、RBS之間的對(dui)應關系
11）五種常見的估計方法
12）規模、工作量(liang)、工期估計
13）PERT圖(tu)的繪制
14）如何(he)加快項目(mu)開發進度
.關(guan)鍵路徑法(fa)
.快速跟蹤法
15）演練與問題討論
五(wu)、研發(fa)項目質量(liang)管理
1.研發質量(liang)管理概述
1）質量、成本(ben)、進度的矛盾與權衡
2）過程質(zhi)量與交付質(zhi)量
3）研發(fa)質量管理(li)體系
4）研(yan)發質量(liang)管理中常見的誤區
5）如何在設計中構(gou)建質(zhi)量
.系統工程
.標準化
.模塊化
2.研發質(zhi)量控制手段之一：測試
1）缺陷引入階段分(fen)析(xi)
2）為什么(me)盡早(zao)測試？
3）客戶化測試思維
4）測試(shi)責任(ren)主(zhu)體定(ding)義(yi)
5）項目的漸增(zeng)測試(shi)模型
3.研發質量控制(zhi)手段之二：評(ping)審(shen)
1）三級評審體(ti)系
.業務評審(shen)
.技術評審
.兩者的關系
2）評審(shen)方法
.技(ji)術評審
.管理評審(shen)
.內部(bu)審計
3）評(ping)審流程及(ji)涉及(ji)的角色與職(zhi)責(ze)
4）評審常(chang)見問題和解決的辦法
5）演練與問(wen)題討論
4.研發質量保證
1）QA的(de)主要(yao)工作(zuo)
2）QA的獨立性(xing)
3）QA的匯報關系(xi)
4）什么樣的(de)人(ren)適合做QA？
5.實例講解：某案例公司的技術評審操作指導(dao)書
六、研發項(xiang)目風險管(guan)理
1.研發項目為什(shen)么要管理風險？
2.風險與問題(ti)的區分
3.風(feng)險(xian)管理概(gai)念、風(feng)險(xian)管理過程
4.風險(xian)識別（典型(xing)的風險(xian)類型(xing)）
5.風(feng)(feng)險評估(gu)（風(feng)(feng)險概率、風(feng)(feng)險影響、風(feng)(feng)險指數(shu)）
6.如何制定風險(xian)管理和響應計劃(hua)（風險(xian)響應策略）
7.風險控制
8.風險(xian)管理活動中的角(jiao)色和職責
9.風險的升(sheng)級處(chu)理
10.實例講解：SEI的風險提問(wen)單和風險管理數(shu)據(ju)庫(ku)
11.演練與問題討論
七(qi)、研發項目計劃(hua)控制
1.研(yan)發項(xiang)目計(ji)劃(hua)控制中常見(jian)的問題(ti)和(he)解決辦法
2.項(xiang)目的分層實施與分層監(jian)控
3.監控計(ji)劃
1）監控點設(she)置原則
2）監控計劃總攬圖(tu)
3）監控計(ji)劃一(yi)覽表
4.研發(fa)項(xiang)目控(kong)制(zhi)手(shou)段：項(xiang)目報告
1）項目報告種類(lei)
2）項目報告(gao)機制
5.研發項目控(kong)制(zhi)手(shou)段：項目例會
1）項目例會種類
2）例會議程和(he)內容
6.研發項目控制手(shou)段：計劃變更控制
1）變更控制流程
2）計劃滾動刷新
7.研發項目控制(zhi)手段：狀態轉移
8.研發項目控(kong)制手(shou)段：業務決策(ce)評審(shen)
9.研(yan)發項(xiang)目控(kong)制(zhi)手段：研(yan)發合同書(shu)管理
10.研(yan)發項目控制手段：項目審計(ji)
11.研(yan)發項(xiang)目控制手段：項(xiang)目風險管理
12.研發(fa)項(xiang)目控(kong)制手(shou)段：項(xiang)目度量管理
1）產品級度(du)量
2）項目級度(du)量
13.研發項目(mu)控制手段：技術評審
14.研發項目控制手段：需求跟蹤
15.研發(fa)項目(mu)控(kong)制手段：成(cheng)本(ben)控(kong)制
1）成(cheng)本模(mo)型
2）主要成本構成分析(xi)
3）目標(biao)成本
16.研發項目(mu)控制(zhi)手段：QA狀態報告
17.研發項目(mu)控制手段：過程裁減(jian)
1）裁(cai)減的原則(ze)
2）裁減的(de)責任主體
3）裁減時機
18.研發項(xiang)目(mu)控制手段：項(xiang)目(mu)測試
19.研(yan)發(fa)項目控制手段：項目測評
1）項目(mu)測評指標(biao)定義
2）計劃測評
3）計(ji)劃完(wan)成率(lv)的計(ji)算
20.演(yan)練與問題討論
八、研發項(xiang)目成功的關鍵
1.研(yan)發項目成功(gong)和失敗的(de)經(jing)驗教訓總結
2.項目經理的角色轉換和(he)個人修養
3.結(jie)構化的產品開(kai)發流(liu)程
4.研發項(xiang)目(mu)的團隊建設和績效管理
5.項目經理的(de)培養和研(yan)發(fa)人員的(de)職業(ye)生涯管理
研發項目管理培訓班
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236030.html
已(yi)開(kai)課時間Have start time
- 曾學明
[僅限會員]
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