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向阿里學管理課程

      外界(jie)學(xue)阿(a)(a)里(li)，必然會學(xue)習(xi)阿(a)(a)里(li)的(de)(de)文(wen)化。齊(qi)白石曾用(yong)其名言“學(xue)我者(zhe)生(sheng)，似我者(zhe)死”告誡后來者(zhe)，說(shuo)的(de)(de)是不(bu)要盲目學(xue)習(xi)表象，更應該關注的(de)(de)是背后演(yan)進的(de)(de)真實(shi)過程，并總結出通(tong)(tong)用(yong)的(de)(de)機制(zhi)，如此，方(fang)可知其所以然而非淺(qian)嘗輒(zhe)止。本次我們(men)將邀請到(dao)阿(a)(a)里(li)成長經(jing)程中曾經(jing)親(qin)歷者(zhe)和見證者(zhe)，通(tong)(tong)過他們(men)的(de)(de)所觀(guan)所感(gan)，來感(gan)受(shou)阿(a)(a)里(li)管理之道的(de)(de)魅力，阿(a)(a)里(li)如何可以快速做到(dao)“一張圖、一顆心(xin)、一場仗”。

課程對象
企(qi)業(ye)負責人、中高層管(guan)理(li)者及HR管(guan)理(li)人員

課程收益
1、了解阿里發展歷程，透析阿里文化，并應用于實踐
2、全面了解阿里管理的總綱，領略阿里三板斧的魅力
3、深入學習阿里干部培養的內在邏輯及成功實踐
4、學習(xi)阿里(li)鐵軍打造(zao)的方法，塑造(zao)團隊拿結果的能力

課程優勢
一線實戰專家(jia)  梳理管理脈絡(luo)  阿里實地體(ti)驗  標桿(gan)案例學習

課程設置：

DAY 1 《阿里文化和價值觀構建》
模塊一：我們所處的時代
1、時代變遷對組織/個體的影響
2、我們所處的環境對領導力的要求
3、VUCA時代的新理解
4、新時代企(qi)業持續發展的(de)動力(li)源泉

模塊二：阿里巴巴的文化
1、變與不變
2、阿(a)里巴巴新(xin)六(liu)脈神(shen)劍

模塊二：阿里巴巴的文化如何落地
1、企業文化-使命、愿景、價值觀
2、決策→管理→執行
3、業務推進的主要節奏
4、業務(wu)管理者與(yu)人力資(zi)源如何互動

模塊四：價值觀落地保障-三板斧
三板斧之業務
為什么戰略很重要
設定目標的兩種方法和思考
目標的四個關注維度
目標執行過程中的兩個模型
績效考核，聚焦到關鍵突破點的管理系統
三板斧之組織
組織文化是所有的起源與核心
如何讓個人能力變為組織能力
建立組織結構時的關鍵點
常見的組織結構
三板斧之人
基于組織結構的人才盤點
人才“找”聘
人才培養
人才激勵
人才任用

DAY 2 《阿里巴巴鐵軍鍛造》
模塊一：鐵軍文化
1、夢想驅動的鐵軍
2、軍隊：打硬仗
3、學校：教學相長，賦能員工
4、家庭：員工關懷員工的氛圍
宗教(jiao)：工作成(cheng)為工作的獎賞

模塊二：鐵軍的制度
1、鐵軍人才的招、用、育、留
2、溝通機制、高壓線等制度介紹
3、績效評估雙軌制：361考核
4、獎明(ming)星、殺白兔(tu)、野狗(gou)也示眾

模塊三：阿里鐵軍打造
1、思想的團建：讓團隊具備共同的思想，共同的心智模式，一顆心、一張圖、一場仗
2、生活的團建：如何通過生活的團建，讓團隊裸心、共情
3、目標(biao)的團(tuan)建：通(tong)過共(gong)同達成(cheng)目標(biao)的過程(cheng)中，讓(rang)團(tuan)隊成(cheng)為(wei)一幫兄弟、一段(duan)故事、一個傳奇、一生回憶的鐵(tie)血團(tuan)隊

模塊四 ：定目標、抓過程、拿結果
1、目標八步曲：解讀目標、分解目標和任務、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執行、復盤總結
2、員工輔導：培訓、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制
3、過程把控：a.日報(bao)、周報(bao)、月報(bao); b.過程-結果-人

• 課程設置授課老師（部分）

宋海
淘寶大學特邀講師
原阿里巴巴中國事業部大區總經理
原阿里巴巴渠道事業部全國總政委
銷售管理實戰20年
行業跨度：傳統快消、移動通訊、互聯網、互聯網+
模式跨度：地面直銷、電(dian)話營銷、會議(yi)營銷、渠道(dao)管理

關山
淘寶大學特邀講師
阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)組織文(wen)化(hua)專家。2011年(nian)加入阿(a)里巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)集團，任支付寶學(xue)習發展總監，2014年(nian)起負責螞(ma)蟻金服上海分公司整體人力(li)資源工作，大(da)型互聯(lian)網企業12年(nian)人力(li)資源管(guan)理經驗。曾(ceng)任漫道金服、豆子互娛(yu)人力(li)資源副總裁，**認證培訓講師，英國威爾士大(da)學(xue)MBA

嚴小云：     
原(yuan)阿里巴巴中國事業(ye)部大區總經理，十年陳老員工，對銷售前臺(tai)、中臺(tai)、后臺(tai)的(de)(de)(de)搭(da)建，營銷策略，人員激勵、培訓、晉升、薪酬績效體(ti)系的(de)(de)(de)優化，團隊文體(ti)的(de)(de)(de)打造都有自己的(de)(de)(de)獨到(dao)見解(jie)，曾獲馬云“百年之星榮(rong)譽。

陳  亮：         
阿(a)(a)里巴(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)16年(nian)陳，2003年(nian)加(jia)入(ru)阿(a)(a)里巴(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)；2003年(nian)-2006年(nian)阿(a)(a)里巴(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)客戶培訓(xun)部(bu)、阿(a)(a)里巴(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)阿(a)(a)里學院(yuan)培訓(xun)專家；2007年(nian)-2009年(nian)中國(guo)供(gong)應(ying)商紹興(xing)、寧(ning)波區(qu)(qu)域小(xiao)政委(wei)（HRG）；2010年(nian)-2012年(nian)中國(guo)供(gong)應(ying)商銷售(shou)運營部(bu)中國(guo)供(gong)應(ying)商北方大區(qu)(qu)大政委(wei)（HRM）；2013年(nian)-2014年(nian)阿(a)(a)里巴(ba)(ba)(ba)(ba)巴(ba)(ba)(ba)(ba)集團事(shi)務部(bu)、CMO線大政委(wei)（HRM）

王建和：        
十年(nian)阿里(li)人(ren)，曾供職(zhi)于阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)國際站，負責天津區域(yu)跨境(jing)電(dian)商客戶運(yun)營，產(chan)品營銷，團隊(dui)組建，市場(chang)開拓，以及負責阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)北方大區客戶運(yun)營工作。阿里(li)9年(nian)實戰經驗，7年(nian)主管(guan)生涯致力于《阿里(li)巴(ba)(ba)巴(ba)(ba)管(guan)理三(san)板斧》《過程(cheng)與目標管(guan)理》《抓過程(cheng)拿結果》《團隊(dui)文化打造(zao)》等。

徐世耀：     
2007年5月-2016年8月期間歷任3年阿里鐵軍銷售(shou)經(jing)理，4年多區(qu)域(yu)主(zhu)管(guan)、高級區(qu)域(yu)主(zhu)管(guan)、1年區(qu)域(yu)總(zong)經(jing)理，多次創造鐵軍銷售(shou)個人月度(du)新紀錄，轉戰(zhan)多個城市(shi)，打造多支(zhi)鐵軍戰(zhan)隊(dui)，帶領戰(zhan)隊(dui)多次榮(rong)獲浙江年度(du)十佳主(zhu)管(guan)團隊(dui)。

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