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中國企業培訓講師
向阿里學管理游學課
 
講(jiang)師:講(jiang)師團 瀏覽次數:2557

課程描述INTRODUCTION

向阿里學(xue)管理參觀學(xue)習課(ke)程

· 總經理· 副總經理· 運營總監· 首席執行官· 董事長

培訓講師:講師團    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排(pai)SCHEDULE

課(ke)程(cheng)大綱Syllabus

向阿里學管理參觀學習課程

課程背景
外界學阿里,必然會學習阿里的文化。齊白石曾用其名言“學我者生,似我者死”告誡后來者,說的是不要盲目學習表象,更應該關注的是背后演進的真實過程,并總結出通用的機制,如此,方可知其所以然而非淺嘗輒止。本次我們將邀請到阿里成長經程中曾經親歷者和見證者,通過他們的所觀所感,來感受阿里管理之道的魅力,阿里如何可以快速做到“一張圖、一顆心、一場仗”。
課程對象
企業負責人、中高層管理者及HR管理人員
課程收益
1、了解阿里發展歷程,透析阿里文化,并應用于實踐
2、全面了解阿里管理的總綱,領略阿里三板斧的魅力
3、深入學習阿里干部培養的內在邏輯及成功實踐
4、學習阿里鐵軍打造的方法,塑造團隊拿結果的能力
課程優勢
一線實戰專家  梳理管理脈絡  阿里實地體驗  標桿案例學習
課程設置
DAY 1 《阿里巴巴企業文化與管理之道》
模塊一:阿里巴巴企業文化1、戰略三板斧 上三板:使命、愿景、價值觀 下三板:組織、人才、KPI 2、價值觀的演變 簡單親切可信 獨孤九劍 六脈神劍 3、價值觀的考核 價值觀的行為標準 價值觀的故事傳播 價值觀的考核機制 4、文化落地的核心之處 文化品牌溝通:阿里OC團隊 文化落地縱隊:阿里政委體系 文化氛圍營造:阿里特色活動 管理者言傳身教:燉出阿里味兒
模塊二:阿里巴巴管理之道1、商業組織結構和人才三明治模型 2、阿里巴巴三板斧背后邏輯 3、阿里巴巴管理總綱 高層干部三板斧:定戰略、造土壤、斷事用人 中層干部三板斧:懂戰略、搭班子、做導演 基層干部三板斧:招聘和解聘、建團隊、拿結果 4、中層能力三板斧 揪頭發:向上思考,上一個臺階看問題 照鏡子:修煉管理者的胸懷,通過觀察團隊和上下級來觀察自己 聞味道:找到志同道合的人,構建健康簡明的企業組織氛圍
DAY 2 《阿里巴巴銷售鐵軍打造》
模塊一:鐵軍文化1、夢想驅動的鐵軍 2、軍隊:打硬仗 3、學校:教學相長,賦能員工 4、家庭:員工關懷員工的氛圍 宗教:工作成為工作的獎賞
模塊二:鐵軍的制度1、鐵軍人才的招、用、育、留 2、溝通機制、高壓線等制度介紹 3、績效評估雙軌制:361考核 4、獎明星、殺白兔、野狗也示眾
模塊三:阿里鐵軍打造1、思想的團建:讓團隊具備共同的思想,共同的心智模式,一顆心、一張圖、一場仗 2、生活的團建:如何通過生活的團建,讓團隊裸心、共情 3、目標的團建:通過共同達成目標的過程中,讓團隊成為一幫兄弟、一段故事、一個傳奇、一生回憶的鐵血團隊
模塊四 :定目標、抓過程、拿結果1、目標八步曲:解讀目標、分解目標和任務、選合適的人、sell目標、定KPI、帶團隊落地計劃、跟蹤檢查執行、復盤總結 2、員工輔導:培訓、分享機制、陪訪機制、演練機制、REVIEW機制 3、過程把控:a.日報、周報、月報; b.過程-結果-人
行程安排
時間內容地點
第一天 18:30前報到、領阿里入園ID號酒店
第二天
8:30-9:00阿里巴巴訪客中心集合阿里巴巴園區
9:00-12:00阿里巴巴企業文化之道
12:00-12:40午餐阿里園區食堂(自理、支付寶支付)
12:40-13:20 
體驗阿里巴巴企業文化之旅: 1.了解阿里發展的大事記及重要歷程 2.阿里文化墻特色、淘寶倒立文化、阿里武俠文化 3.一年“香”,三年“醇”,五年“陳”的酒文化 4雙十一戰袍墻、阿里公益3小時、510阿里日 5.學員合影
13:30-16:30阿里巴巴企業管理之道
16:30班會活動
第三天
9:00-12:00阿里巴巴銷售鐵軍文化與制度阿里巴巴園區
12:00-13:30 午餐
13:30-16:30阿里巴巴銷售鐵軍打造:定目標。抓過程、拿結果
16:30后返程
授課老師(部分)
嚴小云:
原阿里巴巴中國事業部大區總經理,十年陳老員工,對銷售前臺、中臺、后臺的搭建,營銷策略,人員激勵、培訓、晉升、薪酬績效體系的優化,團隊文體的打造都有自己的獨到見解,曾獲馬云“百年之星榮譽。
陳  亮:
阿里巴巴16年陳,2003年加入阿里巴巴;2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓部、阿里巴巴阿里學院培訓專家;2007年-2009年中國供應商紹興、寧波區域小政委(HRG);2010年-2012年中國供應商銷售運營部中國供應商北方大區大政委(HRM);2013年-2014年阿里巴巴集團事務部、CMO線大政委(HRM)
王建和:
十年阿里人,曾供職于阿里巴巴國際站,負責天津區域跨境電商客戶運營,產品營銷,團隊組建,市場開拓,以及負責阿里巴巴北方大區客戶運營工作。阿里9年實戰經驗,7年主管生涯致力于《阿里巴巴管理三板斧》《過程與目標管理》《抓過程拿結果》《團隊文化打造》等。
徐世耀:
2007年(nian)5月-2016年(nian)8月期間歷任3年(nian)阿里鐵軍(jun)銷(xiao)售經(jing)理,4年(nian)多(duo)(duo)區(qu)域(yu)主(zhu)(zhu)(zhu)管、高級區(qu)域(yu)主(zhu)(zhu)(zhu)管、1年(nian)區(qu)域(yu)總經(jing)理,多(duo)(duo)次創造鐵軍(jun)銷(xiao)售個(ge)人月度新(xin)紀錄,轉戰多(duo)(duo)個(ge)城市,打造多(duo)(duo)支(zhi)鐵軍(jun)戰隊,帶領戰隊多(duo)(duo)次榮獲(huo)浙(zhe)江年(nian)度十佳主(zhu)(zhu)(zhu)管團隊。 

向阿里學(xue)管理參觀(guan)學(xue)習課程


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    參加課程(cheng):向阿里學管理游學課

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