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向阿里學管理公開課

外界學阿里，必然會學習阿里的文化。
齊白石曾用其名言“學我者生，似我者死”告誡后來者，說的是不要盲目學習表象，更應該關注的是背后演進的真實過程，并總結出通用的機制，如此，方可知其所以然而非淺嘗輒止。
本次我們將邀(yao)請到阿(a)(a)里(li)(li)成長經程中曾經親(qin)歷者(zhe)和見證者(zhe)，通過他們所(suo)觀所(suo)感，來感受阿(a)(a)里(li)(li)管理之道(dao)的(de)魅力，阿(a)(a)里(li)(li)如(ru)何(he)可以快速做到“一張圖(tu)、一顆(ke)心、一場仗”。

適合學員：
企業負責人、中高層管理者及HR管理人員
課程收益：
1.了解阿里發展歷程，透析阿里文化，并應用于實踐
2.深入學習阿里政委體系，打造業務推動型HRBP
3.全面了解阿里管理的總綱，領略阿里三板斧的魅力
4.學(xue)習(xi)阿(a)里干部(bu)培養的道法術器，解決(jue)人才不夠用的問(wen)題

日程安排：
DAY 1 阿里巴巴企業文化與三板斧
模塊一：阿里巴巴企業文化
1.阿里管理之道
阿里管理的基本哲學
阿里的道、術、勢、器
阿里管理總綱
2.阿里企業文化與價值觀的演變
阿里價值觀演變：六字方針、獨孤九劍、六脈神劍、太陽/底線
阿里文化的內涵：天地人文化、校園文化、家文化、鐵軍文化、武俠文化、復盤文化
3.文化如何落地
文化落地的三個層
文化落地縱隊：政委體系
文化落地的六大招式
4.文化如何推動生產力
企業目標鏈接個人夢想激勵員工
“SELL”文化驅動員工
基于戰略的組織制度保障鞭笞員工
管(guan)理者言傳身教信服員工

模塊二：阿里巴巴腰部三板斧
1.懂戰略
“我”存在的意義
從使命到戰略：先WHY后HOW
戰略的三位一體圖
用上帝視角
從未來看現在
因為相信所以看見
戰略落地八步曲
2.搭班子
組織的鐵三角
組織架構設計
組織績效管理體系設計
選人、用人、育人、留人
3.做導演
一顆心：“我們的”；懂你、懂我、我懂你懂我
一張圖：共同看見、關鍵行動
一(yi)場仗 : 以戰養兵

DAY 2 阿里巴巴政委體系及運作
模塊一：阿里政委的起源與角色定位
1.政委的緣起與發展
阿里設立政委的初衷
阿里政委的發展史
2.政委的角色定位
使命愿景的堅守者
文化的捍衛者
組織機制的架構師
業務的戰略合作伙伴
3.政委的主要職責
懂業務：理解業務邏輯，從業務視角看組織
促人才：人才結構的升級和增值
推文化：公司文化價值觀的傳遞和守護
提(ti)效能：提(ti)高團隊人效產出

模塊二：阿里政委體系運作與實踐
1.政委的核心能力
識人心懂人性通人情
問題的分析與解決
客戶思維和客戶導向
業務邏輯和內部流程
2.政委體系運作與工作方法
政委體系的運作：揪頭發、聞味道、照鏡子、搭場子
政委的工作方法：六個盒子、楊三角、Review、圓桌會議、鮮花與拳頭
3.政委的實踐
對個體：小棉襖、職業規劃、員工安全感、倡導文化
對團隊：招聘、干部梯隊搭建、溝通機制、團隊文化建設
對組織：陰和(he)陽、人才梯隊培養、組織溝通機制(zhi)、團隊核心價值

講師陣容：
嚴小云   
阿里十年陳     原阿里巴巴中國事業部大區總經理，近20年的企業管理經驗。從一線銷售到大區總經理，曾獲馬云親授“百年之星”和“* 1 SALES”榮譽，熟悉電銷、直銷、渠道銷售，曾獨立組建近千人的創新業務大區并實現業績連續多年3倍增長。對銷售前臺、中臺、后臺的搭建，營銷策略，人員激勵、培訓、晉升、薪酬績效體系的優化，團隊文化的打造都有自己的獨到見解。
陳亮  
阿里十年陳 文化布道官 2003年加入阿里巴巴；2003年-2006年阿里巴巴客戶培訓部、阿里巴巴阿里學院培訓專；2007年-2009年中國供應商紹興、寧波區域小政委（HRG）；2010年-2012年中國供應商銷售運營部、中國供應商北方大區大政委（HRM）；2013-2014年阿里巴巴集團事務部、CMO線大政委（HRM）。 
許林芳
十年阿里工作經歷，2002年加入阿里，工號749。 曾任阿里巴巴中國事業部人力資源資深經理，阿里巴巴中國事業部大區總經理，杭州童星匯文化傳媒公司創始人兼CEO浙江小牛哥整家互聯網公司聯合創始人兼人力資源總監，10余年管理經驗，在團隊管理、人力資源管理、企業文化績效管理、干部培養方面有著精辟見解和豐富經驗。
王  穎  
阿(a)(a)里十年陳(chen)，原阿(a)(a)里巴巴人力資源總監，曾任誠(cheng)信通續簽、聚(ju)劃算(suan)及釘釘等業務(wu)線的(de)大政委，在從事HR工作前(qian)還擔任過阿(a)(a)里B2B社(she)區線及原材(cai)料行業線的(de)業務(wu)負責(ze)人，具(ju)備良好的(de)業務(wu)視(shi)野(ye)和組(zu)(zu)織(zhi)視(shi)角，在推進戰略的(de)制定及落(luo)地、組(zu)(zu)織(zhi)變(bian)革、人才培養(yang)、文(wen)化建設(she)上具(ju)有系統性的(de)思考和豐(feng)富的(de)實戰經驗。

向阿里學管理公開課