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目標管理與執行力打造培訓

【課程背景】：
越來越多的企業逐漸從經驗管理走上科學管理軌道，為了激勵公司員工尤其是管理人的積極性，普遍運用的目標管理法，使人人參與管理，給每一位員工一個充分發揮潛能的“自由空間”，能達到“眾人拾柴火焰高”的理想狀態。可是不管戰略定位多么精準，目標計劃多么的完美，沒有良好的執行力，戰略、策劃都只是紙上談兵，不能夠給企業帶來實際的績效。而執行力問題是每個企業共同面臨的問題，如何使員工能夠準確的理解上級的目標計劃，如何將企業目標計劃快速付諸于實際行動？如何提高效率的同時保證拿到結果？
本課程旨在通過完整介紹目標管理的理論與方法的同時，協助企業有效提升與打造執行力，為落實目標管理，使員工充滿活力，充分發揮潛力，達成預定目標，提升經營績效提供一系列的方法與步驟。
【課程目標】：
1、了解目標管理的基礎理論及工作流程；
2、學習目標設定與分解的方法、工具與模板；
3、掌握在實際工作中有效推行目標管理方式；
4、掌握目標執行目標管理及成果評估的基本方法
【課程對象】：企業中、高層管理者及儲備精英團隊
【培訓形式】：20%理論講(jiang)授(shou)+40%小組案例分析+20%情景(jing)演(yan)練+20%講(jiang)師點評

【課程大綱】：
第一部分：目標管理與執行力認知
故事：某人想買彩票中獎發財的啟示？
1、目標與執行相互依存的關系
目標是執行的前提
執行是目標實現的保證
2、什么是執行力？
橫向斷層危機：高層、中層和基層
縱向遞減效應：設計、采購、生產和銷售
三大表現：高度、速度和力度
三個維度：意愿、能力和程度
3、什么是目標管理？
目標管理的理論基礎
目標管理的兩大特征
目標管理的實質是什么？
討論:到底是目標還是攤派的指標？
案(an)例：某公(gong)司(si)實施目標管理的作用？

第二部分：實施目標管理的三大階段
1、目標的設定與分解
有效目標設定的步驟
設定目標的SMART原則
目標設定的依據是什么？
目標分解-目標如何展開？
目標分解-對策怎樣展開？
目標分解-目標怎樣協商？
目標分解-如何明確責任？
現場演練：目標如何量化的練習？
案例：某汽車公司目標設定和分解
2、目標管理的實施方法
推行之前有哪些工作？
如何進行管理人員訓練？
如何實行有效的授權？
推行過程怎樣有效控管？
案例：某(mou)企(qi)業目(mu)標實施(shi)的誤區

3、目標的有效評估與改進
目標成果考評的六要素
目標成果考評的原則
目標成果考評的角色
目標成果考評的主要內容
目標考評中的有效溝通
如何進行目標的修正？
建立有效的目標管理制度
案例：某(mou)公司實施目標管理問題及(ji)改進

第三部分：執行不力本質及原因分析
看圖思考：這位員工執行力怎么樣？
1、組織執行不力的現象有哪些？
拖拉：習慣、意愿和追求完美
死板：因地制宜創造性地執行
反復：馬虎、不能實效解決問題
推諉：本位主義、怕承擔責任
因人而異：執行偏差、不能一視同仁
多頭指揮：越級指揮和越級匯報
形式主義：制度、會議決議不能落實
2、個人為什么執行不力？
知：知識、學問、經歷
行：心態、激情、信念
力：技能、經(jing)驗、細節

3、組織執行不力的六大原因？
管理者沒有主動進行跟進檢查
組織缺乏科學的分工及考核
沒有健全或不履行管理規則
執行中缺少工作能力或良好的方法
培訓只是傳遞知識，沒有改造心靈
組織缺少大家認同的企業執行文化
案例分析：多頭指揮到底帶來了什么？
案例分析：上下手配合不好該怎么辦？
案例分析：他為何總(zong)是執行不(bu)好？

第四部分：提升目標達成的高效執行力
案例分析：組織中人的類型和關鍵作用？
思考討論：誰才是團隊執行的第一力？
1、具有良好執行力員工的特色
GE總裁的標準：精力、激發、鋒芒和兌現
2、改造心靈意愿——樹立正確的執行理念
執行前：信心第一，成敗第二！
執行中：速度第一，完美第二！
執行后：勝利第一，理由第二！
思考與討論：我到底是在為誰工作？
3、員工工作技能的訓練與提升
計劃力——溝通力——監督力
3、方法論（目標、計劃、快速執行等工具）
現(xian)場演練(lian)：“習慣”給你帶來了什(shen)么

第五部分：建立組織目標執行的管控體系
1、構建良好的企業執行文化
2、建立明晰的內部執行流程
工作流程化、行為制度化
考核績效化、改進循環化
3、打造組織執行力的原則是什么？
故事分享：“和尚分粥”給我們的啟示？
案例分析：國內優秀企業執行文化的(de)力(li)量(liang)！

第六部分：現場與學員進行互動及問題答疑

目標管理與執行力打造培訓