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【職業經歷】
.13年制造型企業管理經驗（從技術員到生產副總）
.9年咨詢師及咨詢師管理（從咨詢助理到咨詢總監）
.12年企業管理培訓經歷（從培訓助理到培訓講師）
.若干中外名企考察、診斷、研討、參觀及實地學習
【職業榮譽】
.【點擊詳細】
<p>司銘(ming)宇講(jiang)師:浙(zhe)江某汽車配件(jian)公(gong)司《中層(ceng)干(gan)部(bu)管理(li)與(yu)領導(dao)力(li)提升》內訓(xun)<br /> 應浙(zhe)江某汽車配件(jian)公(gong)司邀請，司銘(ming)宇講(jiang)師為(wei)其一百多位中層(ceng)管理(li)干(gan)部(bu)提供了《中層(ceng)干(gan)部(bu)管理(li)與(yu)領導(dao)力(li)提升》企業(ye)培訓(xun)內訓(xun)項目。在企業(ye)培訓(xun)的前(qian)期(qi)溝(gou)通中
在(zai)新晉管理者的培(pei)訓課堂中(zhong)，大家都希望自己(ji)(ji)能快速的進入角色，能夠帶領團(tuan)隊按時完成公司下達的任(ren)務。那么(me)大家首(shou)先要考慮的是自己(ji)(ji)打算采用什么(me)樣(yang)的管理方式。如果不考慮這(zhe)個問(wen)題(ti)，我們可能會不斷地碰壁(bi)，浪費很(hen)多時
下面我們來看(kan)看(kan)MTW公(gong)(gong)司(si)(si)(si)是(shi)如(ru)何做期(qi)望激勵的(de)： 它的(de)建設始終都圍繞著(zhu)一個要(yao)素，即一種將人力(li)資源置于首要(yao)位置的(de)公(gong)(gong)司(si)(si)(si)文化。 MTW的(de)員工就好比它的(de)“賭(du)金(jin)保管(guan)人”，公(gong)(gong)司(si)(si)(si)財富的(de)積累完全取決于他(ta)們是(shi)否能很
作為(wei)一名中層管理者，向上管理能力(li)的(de)(de)提升是(shi)非常重要(yao)的(de)(de),下(xia)面是(shi)一些建(jian)(jian)議。 1、建(jian)(jian)立良(liang)好(hao)的(de)(de)溝(gou)通渠道(dao)。與上級建(jian)(jian)立良(liang)好(hao)的(de)(de)溝(gou)通渠道(dao)，以(yi)確保(bao)他們了解(jie)你的(de)(de)工(gong)作成果、困難和挑戰。在溝(gou)通時(shi)，要(yao)注意(yi)用簡(jian)單的(de)(de)語言表達清晰，讓上級明白你的(de)(de)意(yi)圖(tu)。 2、提前(qian)
教(jiao)練式(shi)領(ling)導(dao)力(li)是一種基(ji)于(yu)信任(ren)和(he)合作的(de)領(ling)導(dao)力(li)模式(shi)。它的(de)核心(xin)是幫助員(yuan)(yuan)工和(he)團隊(dui)成員(yuan)(yuan)發掘(jue)潛能，提高個人和(he)團隊(dui)績(ji)效，從(cong)而實現組織目標。與(yu)傳(chuan)統的(de)指令式(shi)領(ling)導(dao)相比，教(jiao)練式(shi)領(ling)導(dao)更注重員(yuan)(yuan)工的(de)自主性和(he)參與(yu)度，注重員(yuan)(yuan)工的(de)學習(xi)和(he)成長，注重建立健康的(de)溝通和(he)關系，從(cong)而激發
制定相對(dui)清(qing)晰的(de)部門與(yu)崗(gang)位職責，各位同事(shi)們，為(wei)什(shen)么說這(zhe)個事(shi)兒對(dui)干部來說非(fei)常關鍵。你(ni)發現(xian)當(dang)(dang)(dang)崗(gang)位職責不(bu)清(qing)楚(chu)(chu)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們都(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)把(ba)人從(cong)哪里培養。當(dang)(dang)(dang)崗(gang)位職責不(bu)清(qing)楚(chu)(chu)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們都(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)訓練他應該(gai)具備(bei)什(shen)么能力。當(dang)(dang)(dang)崗(gang)位職責不(bu)清(qing)楚(chu)(chu)的(de)時(shi)候(hou)，我(wo)們都(dou)不(bu)知(zhi)道該(gai)讓(rang)
中(zhong)層(ceng)干部(bu)怎(zen)么(me)(me)當？中(zhong)層(ceng)干部(bu)呢確實(shi)不太容易，就(jiu)你夾在中(zhong)間吧(ba)，你感(gan)覺呢又(you)不完全(quan)是做(zuo)策略(lve)部(bu)署(shu)，同時呢又(you)不能只是把自(zi)己手頭的(de)事情做(zuo)好。那怎(zen)么(me)(me)辦(ban)呢？中(zhong)國的(de)文化呀博大(da)精深。孔子呢曾經(jing)呢就(jiu)做(zuo)過如何(he)做(zuo)好中(zhong)層(ceng)管理(li)者一個很有效的(de)論述。咱們(men)用現代表述方式，四個字，
<p>中層干部(bu)最頭痛的(de)就(jiu)是(shi)(shi)有三(san)個得不到(dao)<br /> 一、是(shi)(shi)得不到(dao)上級信(xin)任<br /> 二(er)、是(shi)(shi)得不到(dao)下級體(ti)諒<br /> 三(san)、是(shi)(shi)得不到(dao)同(tong)級的(de)支持(chi)和配合<br /> 看一下身邊那些優秀
趙燕
晏本亮
林海
林人樹
竇彥斌
張黎
張祝光
祝勇
喬天驕
吳凡
徐大立
鮑建勇
黃晨
劉培林
羅龍