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全面預算管理與內部控制培訓

【課程背景】
預(yu)(yu)算(suan)是(shi)種習(xi)慣，成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)是(shi)種習(xi)慣，要給企(qi)(qi)(qi)業(ye)培養一(yi)(yi)個走(zou)向成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)的(de)習(xi)慣。凡事(shi)預(yu)(yu)則(ze)立，不(bu)(bu)預(yu)(yu)則(ze)廢。全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)為(wei)數(shu)不(bu)(bu)多的(de)幾(ji)個能把企(qi)(qi)(qi)業(ye)的(de)所(suo)有關鍵問題融合于一(yi)(yi)個體系之中(zhong)的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)控制方(fang)法，是(shi)目前國際上(shang)*成(cheng)(cheng)(cheng)熟的(de)系統性管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)控制工具。預(yu)(yu)算(suan)用數(shu)字來事(shi)前推演，形成(cheng)(cheng)(cheng)一(yi)(yi)個基(ji)(ji)準，是(shi)保證效率、防止失控的(de)一(yi)(yi)個主要工具。預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)是(shi)企(qi)(qi)(qi)業(ye)利用價值(zhi)和(he)價值(zhi)形式在科學(xue)的(de)市場預(yu)(yu)測基(ji)(ji)礎上(shang),對企(qi)(qi)(qi)業(ye)未來的(de)內部生產經營(ying)活(huo)動(dong)所(suo)進行(xing)的(de)規劃、控制與協調。以(yi)公司(si)整體經營(ying)目標(biao)為(wei)基(ji)(ji)礎的(de)預(yu)(yu)算(suan)，已經成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)企(qi)(qi)(qi)業(ye)不(bu)(bu)可或缺的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)手段，在公司(si)的(de)經營(ying)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)中(zhong)起著(zhu)目標(biao)激勵、過(guo)程控制及有效獎(jiang)懲的(de)重(zhong)要作用。如何通過(guo)全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)掌控公司(si)經營(ying)全(quan)(quan)局，如何成(cheng)(cheng)(cheng)功(gong)(gong)實施全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)，如何跟蹤全(quan)(quan)面預(yu)(yu)算(suan)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)的(de)執行(xing)情況等成(cheng)(cheng)(cheng)為(wei)現代管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)者(zhe)及財(cai)務人員從基(ji)(ji)礎財(cai)務核算(suan)到管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)會(hui)計轉型的(de)必(bi)修課。對于企(qi)(qi)(qi)業(ye)而言，預(yu)(yu)算(suan)是(shi)必(bi)不(bu)(bu)可少的(de)管(guan)(guan)(guan)(guan)(guan)理(li)(li)(li)控制工具，對于家庭而言預(yu)(yu)算(suan)是(shi)不(bu)(bu)可或缺的(de)家風建設的(de)重(zhong)要組(zu)成(cheng)(cheng)(cheng)部分。

【課程收益】
通過大量的經典實際案例和全面預算excel建模，為學員展示一個系統、科學的預算管理體系，幫助學員了解如何編制合理的預算，如何使預算得到有效的實施，充分運用預算控制公司的整體運作。
【系統體系】系統地掌握全面預算體系精髓，有效執行配合實時控制
【樹立意識】提高企業全面預算意識，掌握基于戰略目標的管理方法
【把握核心】掌握預算的執行要點，防范潛在危險，注重點面結合
【縱覽全局】系統了解預算編制的最優流程
【課程時間】2天

【課程大綱】
一、全面預算管理基礎-以戰略目標為導向的全面預算管理
1.全面預算管理的起源及中西方預算制度的對比
2.全面預算管理的宗旨核心-頂層規劃與分析與編制預算
預算是確保集團戰略目標實現的組織手段
戰略錨的缺失是預算高績效之路的*障礙
3.企業戰略與全面預算管的互動關系/承接耦合
SWOT、PEST、波特五力、價值鏈分析及BSC平衡計分卡與現代企業戰略制定-戰略目標是公司發展的方向
戰略規劃是戰略目標的分解
滾動規劃是戰略(lve)規劃的調整

4.全面預算管理的流程與重點內容
5.全面預算管理的領導與組織實施及預算責任體系-
預算制度體系及框架案例分析
6.全面預算管理成功的要素
系統的全面管理思想
與企業發展戰略相配合的戰略保障體系
經典的財務思維金字塔
有效的全面預算管理實施保障體系
合理(li)的全面預算管理(li)考(kao)評體系

二、全面預算管理的落地實施-預算是戰略目標落實的基本手段
1.全面預算的具體內容
2.戰略舉措與我們的預算很接近
3.全面預算編制的流程與模式
【思考】業務部門在預算管理中的價值和作用？
4.全面預算編制的依據與方法
趨勢法
零基預算
滾動預算
5.資源配置對業務發展的支撐作用
6.日常經費預算管理/項目預算管理
7.【研討】 預(yu)算管理存(cun)在的問(wen)題

三、如何控制和調整全面預算
1.全面預算如何控制
全面預算監控組織體系
全面預算監控系統
預算控制流程及權利分配/過程控制/關鍵控制
2.全面預算如何調整
3.全面預算的預警機制
四、如何分析和考核全面預算
1.全面預算如何分析與評估
2.預算控制的考評與激勵
【預算考核方案探討】
業務部門的角色

五、全面預算與經營分析
1.經營分析的具體內容-業務部門的角色
2.企業運營結構分析
3.關于預算的業界*實踐分享
如何使預算的編制過程不變成討價還價
如何分解年度目標-正確定位部門的責任中心性質
管理從報價開始
研發環節的成本管控/營銷環節的成本管控/營銷環節的效率分析
經營分析-業財協作路線圖
成本削減思路/成本轉移思路/成本替代思路/成本整合思路
戰略的執行能力比企業的愿景和計劃更加重要
事后管理 － 數據核算的維度
500強企業的預算和績效考核體系(xi)

全課程總結及我的行動計劃
1.接下來我需要在哪些方面進行應用
2.應用的具體行為和做法有哪些
3.如何監督執(zhi)行情況

全面預算管理與內部控制培訓