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班組長的一日管理公開課

【培訓對象】生產經理、生產主管、班組長、企業各部門基層管理者。
【課程前言】
.現場如戰場，問題點最多的永遠在現場。
.管理本質不是做事的方法，而是教會別人怎么做事的藝術。
.系統的管理可以讓員工少犯錯誤或是沒有機會犯錯誤
.管理的經維度就是正確的方向和合適的方法
.沒有標準哪來的管理，。
.思維沒有改(gai)變給再多的(de)方(fang)法也只(zhi)是在重復舊時的(de)信(xin)息

【課程背景】
目前大多數企業的班組長都是從員工提拔起來的，企業把優秀的員工提升為班組長并沒有系統教他怎么做班組長，很多班組長的經驗都是來自于復制前一任班組長或是漫長的摸索；這對于企業來說付出的試錯成本太沉重了。
企業的核心目標就是創造利用，而影響利潤點的主要有三個指標Q(質量),C(成本)）D(交期)；影響這三個指標的主要是企業的五大資源（人機料法環）。班組長又直接掌握著這些資源的利用率，所以班組長會直接影響到企業的利潤點和部門績效。
沒有系統怎么能做得好一日管理，系統可以讓班組長和員工少犯錯誤或是沒有機會犯錯誤：沒有標準哪來得管理，管理的過程就是一個按照作業標準來進行標準作業的過程，
.如何從“游擊隊”式的碎片管理走向“正規軍”式的系統管理？
.如何改變原有的慣性思維與粗放型管理的方式？
.如何把企業有限的資源發揮到極限，
《班組長的一日管理(li)》課程已經成為生產管理(li)者，特別是基(ji)層管理(li)人員必修的基(ji)本(ben)功；

【課程收益】
.讓學員系統地掌握一日管理的四步曲，讓管理變得有思路，有方法，有工具，有標準；
.讓學(xue)員懂得(de)突破現有的(de)思維(wei)(wei)方式，向(xiang)(xiang)思維(wei)(wei)要效(xiao)(xiao)益(yi)，向(xiang)(xiang)平衡要效(xiao)(xiao)益(yi)，向(xiang)(xiang)流程(cheng)要效(xiao)(xiao)益(yi)，向(xiang)(xiang)動作要效(xiao)(xiao)益(yi)，在不增加人力(li)和財力(li)的(de)情況下提高我們的(de)生(sheng)產效(xiao)(xiao)率。

【課程大綱】
第一講 完美的現場一日管理
1.什么是管理？
2.管人理事&管事理人？
3.管事的兩大出發點；
4.管人的兩個基本點…
5.管理的思路決定現場的出路…
6.一日管理的非常3+1模式；
7.一日管理中的角色扮演：獅子&綿羊？；
8.完美一日管理的四項衡量標準
經典案例分享1：班組長日管理工作內容
經典案例分享2：班(ban)組長一日(ri)管(guan)理任(ren)務表

第二講 良好的一天：從早會開始
1.早會的兩大目的；
2.早會的五種隊形；
3.早會的兩種方式；
4.早會三時間段；
5.早會的主導人；
6.早會的三塊內容；
7.早會的三種肢體語言；
經典案例分享1，：早會報告單
經典案例分享2，：早會作業指導書
經典案例分享3，：早會的評比機制
情(qing)境演練(lian)：10分鐘早會

第三講 你不為生產做準備你就要為失敗做準備---系統的生產前準備
1.技術準備－讓一切管理有標準可依；
2.物料準備－用四定管理（品 量 容 位）來達到三易（易取 易放 易管理）；
3.組織準備－讓專業的人做專業的事，把專業的事交給專業的人來做；
4.環境準備－即要滿足產品生產要求，又得滿足人的生理和心理要求；
經(jing)典案例: 生產前(qian)準備(bei)檢查表

第四講 享受過程—全面的班中控制 
1.分解－把計劃轉化為制令，把目標分解為控制事項；
2.確認－兩件（樣件和首件）；
3.確保－產線平衡和人機平衡，因為等待就是浪費，等待就是犯罪；
4.控制－4M1E變化點的波動和關鍵參數的異常
5.監視－計劃的節點控制和重點工序參數的波動。
6.糾錯：快速反應機(ji)制和問題點的解決

第五講 今天的結束就是明天的開始—班后控制 
1.回歸－把現場恢復到生產前的標準狀態；
2.記錄－用事實來說話，用圖表來說話，數位情報的生產日報表；
3.對比－有對比就會有差距，有差距才會有方向；
4.交接－高效交接班的五步法；
5.計劃－今天的結束就是明天的開始。
經典案例: 班組長生產日清管理標準
經典案例: 班組長一日管理內容
經典案例: 班(ban)組長的任務管理系統

【講師簡介】
康建平老師  基層管理者訓練的教頭
管理工程學碩士
臺灣生產力中心工業工程
國家注冊認證講師
多年被評為*有品牌價值講師
企業共享大學智庫研究院研究員
一線主管系統培養項目創始人
班組長勝任力模型搭建者
班組長*領導力研發者
十八年只做一件事：打造中國的基層
率先提出了“*的企業看基層”的管理理念
率先提出了“造物先造人”的企業管理思想                 
曾任：燦(can)坤(kun)跨國集(ji)團(tuan)等多家跨國公司(si)的生產(chan)(chan)主(zhu)管(guan)，生產(chan)(chan)經(jing)理 生產(chan)(chan)廠長等職位

授課風格
1. 課程內容：實用性強，系統性強，方法和工具與時俱進，視角獨到，觀點新穎；
2. 授課風格：擅于思維引導，精于成果轉換；
3. 授課特點：通俗易懂接地氣，同頻共振定乾坤；
4. 授課方式：知識講解+案例研討分析+小組競賽+情景互動+總結分享+課后作業+行動計劃+實用工具+作業點評+標準化建立
培訓經歷：
本著“專業的人做專業的事，專業的事交給專業的人來做”的理念，18年如一日專注于中國基層管理者的培訓和輔導，足跡遍布全國200多個城市，受訓企業達2600多家，受訓人員超12萬人次，平均每年約200場培訓，被多家行業龍頭企業聘請為班組長訓練常年顧問，并被客戶和學員譽為“基層管理者訓練的教頭”
2012年(nian)率先在國內啟動(dong)了“一(yi)線主管(guan)(guan)系統培養落地式項目”，項目從三(san)維(wei)一(yi)體(ti)的(de)診(zhen)斷 →勝任(ren)力的(de)測試(shi)→360度課程設計→現場實操輔導→標準(zhun)化建(jian)立(li)→考核機制的(de)建(jian)立(li)。讓基層主管(guan)(guan)的(de)培訓從碎片式走向了系統化，從“有(you)(you)笑”走向了有(you)(you)效，讓培訓變成了培養，并幫(bang)企(qi)業(ye)系統培養和儲備了大量的(de)人才和教練。目前輔導了 索菲(fei)亞 李爾(er) S* 德(de)爾(er)福 日本三(san)菱 南(nan)方航空  中儲糧(liang) 佳沃新能源等66個班組長落地式項目，深得客戶的(de)一(yi)致好評和認可(ke)。

主講課程：
《從技術走向管理---管理者的角色定位》
《造物先造人---部屬的教導與激勵》
《溝通從心開始---高情商的溝通》
《要團隊不要團伙---高績效的團隊與執行力》
《管理者之劍---問題分析與解決》
《改變世界不如改變自己---現場管理與改善實務》
《從精兵到強將---高效班組的一日管理》
《贏在基層---班組長管理的五大劍法》
《從管理能手走向領導高手---*情境領導力》
《決勝(sheng)在現場(chang)---生(sheng)產主管實操訓練(lian)》

部分授課企業：
IT通訊企業：中國電信武漢分公司、中國移動山西分公司、中芯國際、三星半導體……
石油化工企業：中石油、中海油、中石化、中沙石化、.立邦涂料、巴斯夫、臺塑……
汽車行業：北京奔馳、天津豐田、廣州廣汽、上汽集團、、通用汽車、、吉利汽車、江鈴汽車……
航空和交通行業：中國航天、上海軌道交通、東莞地鐵、中國中車、中國鐵路、南方航空、中國國際航空、沈陽飛機制造廠……
能源和電力：國家電網合肥、上海閔行電廠、錫林郭勒發電廠、寧夏發電廠、甘肅電投、大亞灣核電……
船舶鋼鐵行業：江南造船廠、揚子江造船、南通明德、吉寶(南通)船廠、首都鋼鐵、太原鋼鐵……
輪胎行業： 佳通輪胎 、住友橡膠、普利斯通……
醫藥食品： 可口可樂 、百威啤酒、中國醫藥集團 、九州藥業、、揚子江藥業 、愛康體檢……
家電行業： 美的集團  、LG、松下 、海信 、飛利浦、青島海爾、惠而浦、東芝、日立、大金空調、西門子、TCL……
家居行業：索菲亞 、 歐派……
煙草行業：云南中煙 、 湖南中煙、上海煙草……
其他企業：富士康、偉創(chuang)力(li)、陽(yang)光集團、華碩電腦(nao)(nao)、YKK拉鏈(lian)、S*、日本三菱(ling)、蒂森克虜(lu)伯(bo)、博(bo)世、博(bo)西華、安波(bo)福、神(shen)達電腦(nao)(nao)、索尼、三一重機、ABB、三星、友(you)達光電、中儲糧(liang)、中國(guo)兵器集團、中國(guo)華電、盛虹控股、四川長虹、古井貢酒……

班組長的一日管理公開課