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供應鏈管理創新與優化公開課

培訓對象：企業高管、供應鏈運營總監、計劃經理、物流經理、倉儲經理
課程目標：
幫助企業正確的掌握供應鏈管理的運行模式
更好的面對時代挑戰，有效應對風險，提升供應鏈管理能力
了解先進企業供應鏈管理實用方法
如(ru)何利用(yong)大(da)數(shu)據技術(shu)進(jin)行供應鏈管理

課程大綱：
第一部分：互聯時代供應鏈管理運營模式分析
1.供應鏈趨勢分析
2.案例分析：供應鏈運行模式分析
3.高效供應鏈管理存在的問題與挑戰是什么？
4.高效供應鏈信息化建設情況分析
5.供應鏈各方需求情況分析
6.互聯(lian)時代高效(xiao)供應鏈管理如何(he)運營？

第二部分：供應鏈運營的頂層設計模式
1.如何有效進行供應鏈管理規劃
2.案例分析：商業預測驅動一體化供應鏈計劃
3.如何進行端到端的供應鏈協同？
4.供應鏈中控制塔的作用如何體現？
5.供應鏈智能運營解決方案
6.案例分析：算法與優化在供應鏈作業中的應用
7.案例分析：可視化產品的供應鏈解決方案
8.案例分析：大數據在品類分倉中的應用
9.案例分析：如何進行供應鏈中臺管理
10.培訓復盤：引(yin)導學員進行企業供應鏈體系頂層設(she)計

第三部分：供應鏈運營的管理層設計模式
供應鏈運作如何高效覆蓋訂單、倉儲、運輸的全產品線
基于WMS構建的物流整體解決方案
如何利用大數據進行運輸的全透明化管理
互聯時代，企業如何規避供應鏈所帶來的風險？
培(pei)訓復盤(pan)：引導學員進行企業供(gong)應鏈(lian)體(ti)系管理層(ceng)設計

第四部分：引導式案例模擬：如何進行供應鏈運營管理與創新
通(tong)過案例模(mo)擬，進行培訓(xun)復盤，在供應鏈管理(li)中(zhong)如何有效規(gui)避風險，提高運(yun)營效率。

第五部分：供應鏈創新與優化核心要素一：計劃與產銷協調
1.供應鏈管理環境下的企業生產計劃與控制的特點
2.供應鏈企業計劃工作需要考慮的問題
3.供應鏈管理環境下生產計劃的制定
4.供應鏈管理環境下生產計劃與控制的方法
5.供應鏈環境下的生產管理組織模式
6.供應鏈環境下的集成生產計劃與控制總體模型
7.供應鏈的協調控制模式
8.供應鏈環境下生產系統的協調機制
9.基于大批量定制及延遲制造的供應鏈生產組織
10.案例分析：中哲集團主生產計劃如何做
11.案例分析：成飛集團的供應鏈主生產計劃的優化模式
12.案例分析：伊利乳業新產品上市如何預測
13.案例分(fen)析：ZKH如何進(jin)行(xing)供(gong)應鏈中VMI向JMI轉型(xing)

第六部分：供應鏈創新與優化核心要素二：庫存控制與優化
1.從物料本身入手實現庫存降低
2.強化供應商管理實現庫存降低
3.提升采購管理實現庫存降低
4.企業分銷網絡對庫存之影響
5.產品需求性質對庫存之(zhi)影(ying)響

第七部分：供應鏈創新與優化核心要素三：物流管理
1.互聯時代物流管理模式如何借力轉型？
2.智慧物流園建設如何推動物流配送管理的提升
3.小組討論：物流管理現狀分析及存在的風險因素
4.小組討論：物流管理受約素的原因有哪些？
5.如(ru)何建立(li)有(you)效(xiao)的物流(liu)管(guan)理(li)體系(xi)？

第八部分：供應鏈創新與優化核心要素四：倉儲管理
1.智能倉儲環境的提升模式
2.B2B智能倉儲平臺的運作模式
3.倉庫布局如何規劃
4.倉庫儲位如何優化
5.倉庫訂單如何整合
6.倉庫作業(ye)如何提升

第九部分：大數據技術在供應鏈中的應用
1.互聯網平臺如何提升供應鏈整體效能
2.供應鏈趨勢分析：未來的數字化供應鏈模式
3.互聯網如何向物聯網進化
4.智慧供應鏈管理的核心要素是什么？
5.基于大數據的高效供應鏈如何運營？
6.案例分(fen)析：中(zhong)國移動供應(ying)鏈(lian)體系搭(da)建模式分(fen)析

【講師簡介】王彬老師 (krit wang)
現任澳洲澳康嘉品（AHP）智慧供應鏈公司 創始人&CEO
行業資質
澳大利亞悉尼大學（The University of Sydney）經濟和商業學院國際經濟學博士；
資深采購與供應鏈管理專家；
CPM特聘專家級培訓講師；
CIPS注冊采購與供應經理認證資質專業培訓師；
中國物流職業經理資格（CPLM）專業培訓師
北京大學總裁班物流與供應鏈管理領域特約講師；
《世界經理人》、《品牌營銷》、《銷售與市場》、《經理人》等刊物特約撰稿人；
出版書籍：《采購與供應管理》高等教育出版社
《物流案例與實踐》高等教育出版社
《物流(liu)信息技(ji)術應(ying)用技(ji)巧(qiao)》萬(wan)卷出版社

工作經歷：
曾任 澳洲ASR集團 采購運營部經理
曾任 瑞典IKEA公司 亞洲采購中心采購部經理
曾任 **OROLA公司 亞太區物流與供應鏈運營管理部經理
曾任 * GE醫療公司 大中華區供應鏈運營總監
多年的跨國企業采購供應管理與精益生產管理工作和培訓經驗，先后獲得歐洲采購與供應鏈管理方面多家認證機構的專業培訓師資格證書。
作為多家跨國集團全球的采購管理核心，參與并主導多次大型的/復雜的國際采購與并購談判。
領導多個跨部門團隊，對原材料大量進行成功國產化和標準化，有效地開發、培養具有長期競爭能力的供貨商，為公司創造了數千萬資金的節省。
幫(bang)助我國制(zhi)造業出(chu)口到澳洲(zhou)的產品搭建智慧化供(gong)應(ying)鏈服務，為我國跨(kua)境電(dian)商提供(gong)優質的供(gong)應(ying)鏈系統平臺與資(zi)源整合。

培訓風格與特點：
專業、系統、全面的銷售理論，簡潔、有效的實戰經驗。獨特睿智的授課風格深受學員歡迎，培訓過程氣氛活躍，直面問題，深邃透徹，效果甚佳。
由于在國外的工作學習時間較長，豐富的國內外談判經驗與對商務的深入理解，在“采購運作及管理”、“采購談判與供應商選擇”等方面有著獨到的見解，并融會貫通于授課和輔導的每個過程和細節之中。
輕松的(de)(de)課堂氛圍(wei)、愉(yu)快的(de)(de)獲取知識和(he)新(xin)的(de)(de)源泉。數百次的(de)(de)培(pei)訓與演講，深(shen)受敬重并被評為“*實(shi)戰策略的(de)(de)培(pei)訓導師(shi)”。

近期企業內訓/咨詢服務的企業客戶：
互聯網行業：百度（Baidu）集團；聯想（LE*VO）；網康科技；大連簡柏特；美利車金融
電商平臺：美團網；京東（JD）集團；震坤行工業用品超市平臺（ZKH）
物業公司：萬科物業、綠城物業、保利物業、中海物業、龍湖物業、招商局物業。
生物化工行業：煙臺萬華；鄂爾多斯EJM；北京神霧集團；中糧生化；山東史丹利；LG Chem
汽車行業：比亞迪；鄭州日產；重慶福特；東風本田；廣州本田；北汽集團昌河汽車；大眾（中國）總部；湖州億興汽車零部件公司；保定立中車輪
軌道交通行業：北京地鐵；深圳地鐵；廣州地鐵；中國中車時代新材；中國中車青島四方研究所；中國中車株洲電力機車公司
機械設備及產品制造：浙江三花；北京地鐵；北京TSC；綠源電動車；瑞德醫療設備；青島太平洋海洋工程；京儀集團北分瑞利；京儀集團京儀裝備；河南駝人；濟南玫德鑄造；金鳳科技；巴威集團；青島澳柯瑪；云南玉溪
服務行業：德國萊茵（TUV）檢測服務；青島水務；新華保險；友利銀行；中信國安
物流運輸供應鏈行業：中國郵政；中國國際貨運航空；中外運；中鐵鐵龍物流；北汽集團中都物流；上海邁創智慧供應鏈；浙江傳化集團；大洋集團沃邦經貿公司；海南航空；南方航空；岳陽長嶺物流園
食品餐飲行業：伊利集團；可口可樂；安徽燕之坊食品；河北惠康集團；漳州恒天；孚雷德食品（青島）公司
電子移動通信行業：長城計算機集團；中國移動上海公司；中國移動許昌公司；中國移動西安公司；中移鐵通；中國鐵塔
建筑及建材工程項目行業：北京電子工程設計院；中電系統；中國五礦；中建集團；北新建材；中電四局；兆華集團
教育培(pei)訓平臺：中(zhong)山大(da)學總(zong)裁(cai)班；清華電商總(zong)裁(cai)班；清華大(da)學研(yan)究(jiu)院臺州創新研(yan)究(jiu)中(zhong)心；北大(da)總(zong)裁(cai)班；格局(ju)商學

企業客戶評價：
王老師的培訓對解決我實際工作中的問題，提供了非常好的解決思路和方案，讓我對采購運作工程有了重新的認識。  — 中糧集團
采購談判過程中的技巧很多，通過王老師的培訓，讓我了解到不少采購談判的實用技法，也對以前在談判的疏忽之處有了改進，我們收獲很多。 —京東集團
王(wang)老師(shi)的采購管理策(ce)略的確非常豐(feng)富，在(zai)為我(wo)們(men)(men)企業做(zuo)內訓的過程中，直觀地指(zhi)出了(le)我(wo)們(men)(men)存(cun)在(zai)的問題，且能(neng)即(ji)時給出良好的解決思路和(he)方案，受(shou)益匪淺。  — 百度集團(tuan)

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