国产极品粉嫩福利姬萌白酱_伊人WWW22综合色_久久精品a一国产成人免费网站_法国啄木乌AV片在线播放

全國 [城市選擇] [會員登錄] [講師注冊] [機構注冊] [助教注冊]  
中國企業培訓講師
中國式領導力
 
講師(shi):蔣巍巍 瀏覽次數:2637

課程描(miao)述INTRODUCTION

中國式領導力培訓

· 中層領導

培訓講師:蔣巍巍    課程價格:¥元/人    培訓天數:2天(tian)   

日程安排SCHEDULE



課程大綱(gang)Syllabus

中國式領導力培訓

課程概述:
所謂的“領袖”,不僅是在一個團體中充當著核心的角色,同時領袖還能夠通過言行指引團體做出色地完成某些任務。從公司角度上來看,這是一種管理能力的體現;從人格上來看,更是一種難能可貴的人格魅力。千萬不要以為“領袖氣質”離自己很遙遠,其實具有這種領袖氣質的人并不一定是高層管理者,無論在大團體還是小團體中,總會有個能夠說服他人、引導他人、調配他人的人出現,而這種人往往就是具有領袖特質的人。
在任(ren)何一個(ge)團(tuan)隊中,總(zong)有某一個(ge)人(ren)充當著(zhu)核心的角色,他的言行能(neng)夠被團(tuan)隊認(ren)可,并(bing)指引(yin)著(zhu)團(tuan)隊的某一些決策和行動。我們可以把這種人(ren)所具備的人(ren)格魅(mei)力稱為:“領袖氣質”。

課程時間:2天     
參加對象:適合企業的中高層管理者       
授課老師:蔣巍巍先生

課程內容:
一、卓越的領導者,不是控制而是影響

.跟隨者與領導者
.領導者與管理者的區別
.領導者能力與特質
.東西方領導力模型
.案例:令人(ren)摸不著(zhu)頭腦的批評(ping)

二、領導力與遠見
.遠見從哪里來
.領導者價值觀建設的重要性
.案例分析:卓越團隊的價值觀建設
.案例研討:團隊領導者的品格(ge)修煉?

三、領導力與膽識
.基于能力,成與魄力
.有膽有識,敢為天下先
.英雄有膽識,膽識成就英雄
.膽識從哪里來?
.案例(li):心治、共(gong)治、大治的區別

四、領導力與決策
.什么是決策?
.決策的方法和步驟
.實戰演練:這件事你如何決策? 
.決策工具的運用與討論
.如何排除決策干擾
.案例分析(xi):某(mou)問題的分析(xi)與解決

五、領導力與謀略
.謀從何來
.“人”的選用育留
.“財”的運用
.“人際關系”的運用
.“情感”的運用
.“環境”的運用
.“權力”的運用
.案例分析:核心競爭力
.小組討論:企業無法(fa)復制的核心競(jing)爭力

六、領導力與擔當
.當下對責任的理解?
.深度剖析責任的5層意義
.從心理學角度剖析“擔”與“當”
.如何做一個有擔當的人?
.案例(li):為何逃避?

七、領導力與胸懷
.胸懷與心態
.胸懷與格局
.如何提升個人領導力
.影響個體領導力的5個要素,你掌握了嗎?
.案例:重(zhong)新規劃(hua)自己

八、領導力與沉穩
.性格的力量
.情緒的破壞力
.高情商的表現與領導力運用
.控制力的*表現
.案例解析:沖動的懲(cheng)罰(fa)

九、領導力與信任
.信任來自何方將去之何處
.先獲取信任還是先實施管理動作?
.信任原理圖解析
.快速獲取團隊信任的3個法寶
.案例(li)分析:權力該交給誰(shui)?

十、領導力與思維
.領導者的3重思維
.案例討論:我屬于哪種思維?
.一個人思維的質量100%決定了他生活和工作的質量
.領導者思維的改變模式
.案例(li)分析:企業家的思維

十一、領導力與問題解決
.對問題的思考
.問題的發現與分析
.問題的顯隱性,急緩性、輕重性界定
.領導者解決問題的思路與工具解析
.案例(li):解決問題與制造問題

中國式領導力培訓


轉載://citymember.cn/gkk_detail/236568.html

已開課時間Have start time

在線報名Online registration

    參加(jia)課程:中國式領導力

    單(dan)位名稱:

  • 參(can)加日期:
  • 聯系(xi)人:
  • 手機號碼:
  • 座機電(dian)話:
  • QQ或微信:
  • 參加人數:
  • 開票(piao)信息:
  • 輸入驗(yan)證(zheng):  看不清楚?點擊驗證碼刷新
付款信息:
開戶名:上海投智企業管理咨詢有限公司
開戶行:中國銀行股份有限公司上海市長壽支行
帳號:454 665 731 584
蔣巍巍
[僅限會員]