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戰略供應鏈運營管理培訓

主題目標：
1、加強合作信心，增進合作聯盟
2、拓展業務合作領域，共鑄產業鏈
3、表彰先進，共同發展
4、檢討問題，持續改進
主題思想：攜手創新，創享共贏
分享時間：1天

主題內容：
第一部分、現代企業為什么要進行戰略供應鏈運營管理
一、企業為什么要進行供應鏈管理模式
1、當今行業競爭環境呈現的特點
2、傳統的企業管理運作模式存在的問題
3、企業共同遵循的法則——適應市場環境者生存
（1）完善的管理體制
（2）快速的市場反應機制
（3）供應鏈的協同作戰(SCM，SCC)
二、企業的供應鏈和供應鏈發展過程和有效整合
1、供應鏈的發展和有效整合
2、供應鏈網鏈結構示意圖
3、供應鏈的類(lei)型、特征與(yu)形式

三、供應鏈管理的內容和競爭要素
1、供應鏈管理的重要性及主要內容
2、供應鏈管理的模式與實施原則 
3、供應鏈管理的核心競爭要素
（1）對市場需求的預測和分析
（2）IT平臺（電子商務平臺）
（4）物流配送和倉儲系統（倉庫與物流管理）
（5）生產加工管理系統
（6）市場信息溝通和反饋系統
（7）采購供應系統
（8）供應鏈金融系統
（9）貿易平臺打(da)造

四、供應鏈管理要解決的問題
1、供應鏈管理難點在哪里
2、供應鏈管理要解決的關鍵問題
3、供應鏈管理的精髓
（1）對價值鏈進行分解
（2）增值服務的策略和管理
4、供應鏈服務管理的整合
（1）內部整合
（2）外部整合

五、標桿企業供應鏈管理案例分享
1、案例分析1：提升供應鏈管理效率，打造*企業
2、案例分析2：不斷創新，提升供應鏈競爭優勢
3、案例分析3：高效的物流管理系統降低成本
六、供應鏈管理面對未來必須思考的問題
1、規模化不能等同為現代化
2、經營與管理必須相互相存
3、企業對資源依賴性
4、職能的定位問題
5、供應鏈管理企業核心競爭力

第二部分、公司與供應商合作存在的主要問題
1、D交付：（T時間、P地點、Q數量）
2、C成本：虛高、瞞報、不主動、不及時
3、Q質量：次品、偽劣品
4、S服務：配合度
5、各供應商績效數據通報——考核標準
6、各供應商績效數據通報——評分分析
7、各供應商績效數據通報——準交率
8、供應商績效表現案例分析
9、供應商績效表現案例分析———優秀
10、供(gong)應商績效(xiao)表現案例分(fen)析———落后

第三部分、公司對供應商管理的策略與方法
一、流程控制管理
1、供應商認證管理流程；
2、采購選擇流程；
3、采購執行流程；
4、采購評估與評價流程；
二、供應商分類管理
1、供應商關系管理
2、優先整合策略
三、日常績效管理（獎罰管理）策略
四、廉政建設管理
1、簽署《廉政協議》
2、建立日常監督機制
3、納入日常監督管理
4、不定期廉政調查(cha)

第四部分、未來公司對供應商管理側重點與合作展望
1、建立長期的供應商關系管理
2、推行針對性更強的供應商績效考核制度
3、成本控制的加強
4、支(zhi)持研發，早(zao)期參與，展(zhan)望合作(zuo)

戰略供應鏈運營管理培訓