《從技術走向管理》
講師：許(xu)文 瀏覽次數(shu)：2549
課(ke)程描述INTRODUCTION
從技術到管理課程
培訓講師：許文
課程價格：￥元/人
培訓天數：2天
日程安排(pai)SCHEDULE
課程大綱Syllabus
從技術到管理課程
課程收益：
理解為何要從技術走向管理；
幫助技術人才成長為管理人才；
掌握技術出(chu)身(shen)的(de)管理人員提升自身(shen)的(de)管理能力；
課程時間：2天
課程對像：儲備經理、技術骨干等
課程組織：方法講(jiang)解十(shi)實(shi)戰互動十(shi)情境演練
課程大綱：
第一單元：技術人才與管理的差別與轉變
討論：技術走向管理的煩惱？
技術人才的思維方式
技術人才與管理者的主要區別
從專業技術人員走上管理崗位的幾大優勢
從標準化到合理化的轉變
從自己做事到讓別人做事的轉變
第二單元：管理者思維模式
管理者的思維模式
管理者的思考方法
針對不同成員轉換領導風格
第三單元：從技術人才到管理的六項修煉
從個人成就感到團隊成就感
如何將技術轉化成管理優勢
技術人才的自我超越
大公無私
修正自己
深惡不能痛絕
第四單元：如何打造高效團隊
如何打造團隊的靈魂
團隊建設十步法
團隊的整體效能
如何帶領團隊
第五單元：目標管理的實施
目標的SMART練習
目標的標準特征
定量目標和定性目標的問題
分解目標的工具和方法
分解目標現場演練DC-PDCA
如何依據公司的KRA分解KPI
設計崗位目標4個步驟
MBO面談溝通六步法
第六單元：制定行之有效的工作計劃
action projects運用
計劃的制定五步法
如何應用WBS分解工作任務
計劃的七要素
B-PAN運用
執行計劃的一般程序
優化常規工作方法分析與討論
計劃調整的流程和控制
第七單元： 團隊高效協作技巧
團隊執行效率低下原因分析
團隊部門成員的分工技巧
三元工作技巧化
對上“檢票”工作化
對下“路標”工作化
如何上傳下達
團隊之間的“接口”管理
如何執行公司的規章制
第八單元：技術人員如何與領導溝通
技術人員自己溝通能力不強而領導又不懂技術怎么辦？
為什么研發工作自己覺得開展的很好卻得不到老板或領導的認可？
與領導溝通的難題（尤其是沒有技術背景的領導）
與領導溝通的方式、方法與技巧
與領導溝通謹慎換位思考
向領導匯報方式和工具
第九單元：團隊非物資激勵技巧
員工工作動機分析
如何找到激勵的有效區域
公平激勵技巧
強化激勵技巧
感情激勵技巧
參與激勵技巧
許文獨創激勵四步法
第十單元：職場關系與沖突解決技巧
管理者在沖突解決和談判藝術
團隊之間的人際關系處理方法
上級與下屬沖突處理方法
員工之間沖突處理方法
小團體沖突處理方法
團隊成員的個性化處理方法
職場關系與沖突處理技巧
從技術到管理課程
轉載：//citymember.cn/gkk_detail/236720.html
已開課(ke)時間Have start time
- 許文
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