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領導者的非物質激勵培訓課程?

課程對象：企業各部門中高層管理人員、項目管理負責人等。
課程收獲
1、理解非物質激勵的內涵和意義；
2、學會通過調整自己達到激勵的目標；
3、掌握激勵的核心要旨；
4、學會激勵的四(si)大關鍵知識技能。

課程特色
1、根據課程階段不同，綜合運用多種培訓方法，幫助學員透徹理解課程內容；
2、實現知識技能轉換，做到知行合一；
3、針對(dui)學(xue)員工作場(chang)景中遇到的實際情(qing)況給予提升和突破，達(da)到立竿見影(ying)的效果。

課程大綱
一、開篇－課程介紹
1、課程目標
2、課程特性
3、課程收獲
4、課程要求
5、期望管理

二、非物質激勵
1、什么是激勵
（1）激勵成敗的要素
2、來自*的教導
（1）確立目標、消除障礙
（2）常見障礙分析與測評
（3）把員工作為志愿者管理
（4）發揮管理者的責任
3、如何發揮內在激勵
（1）人力資源的管理者能做些什么
（2）正確分析員工的工作動機
（3）打破負向循(xun)環圈

三、四大激勵措施
1、明確目標
（1）互動體驗：無人戰鷹計劃
（2）我們在明確目標方面的差距在哪里
（3）我們改進的措施是什么
2、發揮長處
（1）何謂長處
（2）互動體驗：發現長處練習
（3）如何面對長處與短處
（4）取長補短與自我提高
（5）互動體驗：發現長處練習
3、排除障礙
（1）測評：下屬工作中的障礙哪些是領導造成的
（2）改變的循環圈——誰應負起責任
（3）排除下屬的心理恐懼
（4）教練打造的原理與心法
4、稱贊鼓勵
（1）員工期望與管理層的落差
（2）稱贊四部曲（行為-影響-品質-感謝）演練
（3）強化與(yu)貼標簽

四、模擬演練
1、測評你的激勵能力
（1）激勵能力標準體系
（2）對自我激勵能力進行剖析，找出差距
（3）展現你的激勵能力：每個人展現自己的激勵能力
2、“愛心挑戰”基本技能訓練
（1）什么是“愛心挑戰”？
（2）如何進行“愛心挑戰”？
（3）“愛(ai)心(xin)挑戰”的關鍵技巧(qiao)是什(shen)么？

五、關鍵問題探討與突破
1、我們遇到的關鍵問題挑戰是什么
2、我們的心態是什么，需要做哪些轉換
3、我們的方法是什么
4、我們的行(xing)動(dong)計(ji)劃

六、總結與提升
1、課程總結
2、要帶走的精華
3、行動的意愿提升

專家簡介
原新浪集團高管、情境領導力教練專家 談煒 
實戰經驗
13年管理經驗，曾在王府井集團、聯想集團、新浪集團等知名公司擔任管理職務
現任寰球立德合伙人，全球領導力事業部負責人，專注于領導力領域的咨詢、培訓及教練工作。深度研究埃里克森教練體系、NLP教練體系，及坤燁績效教練體系，開發了適合國內文化特色的教練流程；獨立擔當了恒天財富為期三個月的團隊長一對一教練輔導，參加教練輔導的團隊業績增長了76％。
專業背景
領導力專家，高管教練，清華大學總裁管理研修班特聘講師，北京**管理學院認證講師，*HPO管理咨詢公司授權講師，賓夕法尼亞大學認證績效改進咨詢師，國際教練聯合會（ICF）認證教練，北京大學光華管理學院MBA，新浪無線產品總監。
授課特點
運用TPAC教練式培訓法，使用有標準的訓練加測評工具，針對學員工作中遇到的實際情況給予提升和突破，激發學員改變的熱情和動力，達成共同改變的共識與承諾。
主講課程
領導者的非物質激勵、情境領導。
服務客戶
移動、聯通(tong)、中(zhong)鋁、中(zhong)鐵、華能、中(zhong)海(hai)油、中(zhong)國醫(yi)藥集團、新浪網、百度(du)、中(zhong)興通(tong)訊、神(shen)州數碼、海(hai)爾(er)、李寧、萬科(ke)、富力地產(chan)、中(zhong)信建投、民生保險、利(li)樂包裝……

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