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管理技能提升的培訓課

課程對象：各級別管理人員
課程時間：1天（6小時）
課程特色：
理論講解＋案例分析＋現場練習＋錄像學習＋討論分享＋現場問答＋個性指導
1、有笑、有料、有效
2、10年打磨，上萬企業客戶應用見證
3、幽默風(feng)趣(qu)、氣氛活躍；案例(li)豐富、互動性強，實(shi)操(cao)實(shi)戰；設(she)自由問答時間解決實(shi)際困惑

課程收獲：
完成角色轉變，從專業思維到管理思維
提升職業心態，積極面對管理問題
鎖定工作結果，帶領團隊業績倍增
梳理工作流程，使管理順暢高效
掌握管理(li)技能，蛻(tui)變成合格(ge)領導

課程大綱：
第一講、管理的本質
我們為何而來？我們的目標是什么？這是管理者在做任何一件事情之前首先要思考的問題。
作為以盈利為目的的經濟組織，管理者要思考，為什么不同的行業，不同的企業，賺錢的速度、規模、難易程度不一樣？
為什么朝陽行業當中，有那么多企業不賺錢？而無論多么夕陽的行業，也有很多公司賺的盆滿缽滿？身處同一個行業，面對同樣的客戶，同樣的消費者，同樣的市場，如何賺取更多的利潤？
不解決這些問題，管理只能是紙上談兵。
一、管理者的目標
二、企業利潤的來源
三、實戰模擬：團隊建設
什么叫團隊？
一個優秀的團隊領導人有哪些特點？
每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團隊(dui)建設環節，通過把管(guan)理工(gong)具融(rong)入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式(shi)，激(ji)發學員為(wei)團隊(dui)榮(rong)譽(yu)而戰，在競爭當中(zhong)創(chuang)造優秀業(ye)績，體(ti)會和認知(zhi)團隊(dui)及管(guan)理者的作用及要(yao)求。

第二講：管理者的六脈神劍——高效團隊的工作方法
心態很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
管理團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！
第一式：鎖定成果    第二式：鎖定責任    第三式：拿出計劃   
第四(si)式(shi)(shi)：過(guo)程檢查    第五式(shi)(shi)：即時(shi)獎懲    第六式(shi)(shi)：改進復制

第三講：百分百責任——管理者的心態修煉
積極心態是職場成功的原點和核心。沒有責任心，就沒有主動進取、團結協作、令行禁止等一切優秀團隊的基因，就沒有一個人自我成長的內在源泉，也就無法實現一個人生命的價值。
做一個成功的職場人、一名管理者，需要哪些積極地心態？需要刪除哪些消極心態？如何把團隊、個人的消極心態轉化成積極心態呢？
一、管理者的4字心經
二、管理者的16字戰略
第四講：用成果說話——管理者的價值體現
無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業就會破產。
沒有成果，人生就是虛無。
一、企業的困惑
二、走出績效管理的兩個誤區
三、員工如何出成果
四、目標設定的火箭模型
注(zhu)：本方(fang)案為初(chu)步(bu)方(fang)案。具體(ti)課程(cheng)內容，將會根據客(ke)戶(hu)實際(ji)情況有所調整。

管理技能提升的培訓課