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目標管理與計劃執行 培訓課

課程對象：企業各級管理人員、工作內容比較復雜的員工
課程時間：2-3天
課程特色：
理論講解＋案例分析＋現場練習＋錄像學習＋討論分享＋現場問答＋個性指導
1、有笑、有料、有效
2、10年打磨，上萬企業客戶應用見證
3、幽默(mo)風趣、氣氛活(huo)躍(yue)；案例豐(feng)富(fu)、互(hu)動性強(qiang)，實(shi)操實(shi)戰(zhan)；設自(zi)由(you)問答時(shi)間(jian)解(jie)決實(shi)際困(kun)惑

課程背景：
企業管理說起來千頭萬緒，歸根結底只有兩件事：一個制定目標，一個是實現目標。
經營管理，最怕的情況就是：盲人騎瞎馬，夜半臨深池。
制定目標是規劃藍圖的過程。
實現目標是制定計劃，執行計劃，實現藍圖的過程。
隨著經濟進入新常態，以及互聯網對傳統行業的顛覆，無論是國企還是民企都面臨著極大的挑戰。不斷的裁員和企業倒閉的消息，讓大家越來越形成一個共識：躺著賺錢的日子一去不復返了！
企業再也不能像原來那樣粗放式經營，必須要朝著精細化，集約化的轉化，否則就會被市場所淘汰。
企業成長要靠全體員工共同的努力。
如果員工不了解工作的目標是什么，不知道如何制定目標，拿出計劃；如果員工的工作成果無法被認同、本身工作能力無法發揮時，工作效率就會大幅度降低。
在競爭(zheng)中(zhong)勝出就(jiu)無從談起。

課程收獲：
使團隊成員認識到目標和計劃的重要性，有目的的工作，用頭腦工作
了解目標管理的具體內容和實施步驟
掌握設定目標、制定計劃、檢查、反饋、改進的方法
提高目標管理實施的有效性
建立執行文化

課程大綱：
第一講、目標決定成敗
一、管理者的目標意識
二、【案例分析】：企業利潤的來源——兩家公司，在同一個市場，做同樣的產品，面對同樣的消費者，為何利潤會相差233倍？
三、【實戰演練：團隊建設】
一個優秀的團隊領導人有哪些特點？每一個人應該在團隊中承擔怎樣的角色定位？
團隊建設環節，通過把管理工具融入課堂學習，以現場演練，PK、承諾等方式，激發學員為團隊榮譽而戰，在競爭當中創造優秀業績，體會和認知團隊的作用及要求。
四、管理的本質

第二講：目標管理的六脈神劍——高效團隊的工作方法
心態很重要，但沒有方法只能是空有一腔熱血。
如何進行跨部門間的溝通和協作，達成共同的組織目標？
如何把工作落到實處，環環推進，而不是虎頭蛇尾？
如何每天進步一點點，做個“造鐘的人”而不是“報時的人”？
領導團隊，管理自己，都需要一套切實可行的方法。
六脈神劍的邏輯和方法，在上千家企業得到驗證，深受管理者的推崇，被譽為價值千萬，能幫企業每年提前兩個月完成業績目標的系統！
【情境討論：1500萬誰來出？】
第一式：鎖定成果
【互動：領導如何發指令】
第二式：鎖定責任
【互動：為什么沒人來幫你】
第三式：拿出計劃
【案例：萬達工作法】
第四式：過程檢查
【案例：神秘部隊】
第五式：即時獎懲
【案例：第一塊恥辱石】
第六式：改進復制
【案例：第(di)二塊恥辱石】

第三講：把目標變成成果——執行的原則
無數的員工都認為，只要每天上班就是提交了成果；只要每天上班就有了拿工資的理由。然而，這一乍聽起來理所當然的邏輯中卻存在著一個巨大的悖論……
我們認為自己是在做成果，實際上是在完成任務。而成果與任務，對企業的意義，對自己的意義，完全不同。
沒有成果，企業就會破產。
沒有成果，人生就是虛無。
一、企業的困惑
【案例：追求完美的秘書】
二、走出績效管理的兩個誤區
1、出工不等于出力
【視頻：老農民】
2、出力不等于出活兒
【案例：挖坑與種樹】
3、身邊的成果與任務
【實戰演練：如何把任務做成成果】
4、【案例：九段工作法——員工如何出成果】
三、目標設定的火箭模型

第四講：百分百責任——執行的核能
什么叫百分百責任？每天在你心頭升起無數次的念頭會給你的人生、團隊帶來怎樣不可估量的影響？對與錯之間，該如何區分？如何選擇？
團隊中遇到的各種問題，推諉扯皮、混日子、欺上瞞下、抱怨指責、消極被動，歸根結底一句話，員工缺乏責任心。沒有責任心，能力再高都沒有用，職務再高都沒有用，甚至會起到相反的后果。
所有成功人士都有一個特點：對自己百分百負責任！企業當中也同樣如此，讓團隊成員認識到如何對企業負責，對客戶負責，對團隊負責，學會如何把任何消極心態轉化成積極心態！
一、百分百責任的4字心經
1、敢——勇敢的心。男人所有的不幸，根源于不夠勇敢。
2、快——行動的心。速度第一，完美第二！
3、愿——原來的心。激發團隊成員內心的斗志，回歸初心，只要你想。
4、勤——勤勉的心。大多數人的平庸，根源于一個“懶”字。如何鞭策自己，鞭策團隊？
【實戰訓練：黃金魔咒】
二、百分百責任的16字戰略
1、從自殺心態到自救心態
2、從失業心態到事業心態
3、從背叛心態到共贏心態
4、從委屈心(xin)態到付出(chu)心(xin)態

第五講、目標設定與分解
“知止而后有定，定而后能靜，靜而后能安，安而后能慮，慮而后能得。物有本末，事有終始，知所先后，則近道矣。”（《大學》）
知止，就是知道自己的目標在哪里。決定一個人成敗的不是細節，也不是性格，而是目標。
一、目標決定成敗
二、什么是目標管理
【實戰訓練：十年規劃】
【實戰訓練：如何解決目標與現狀之間的差距——swot分析工具演練】
三、目標的設定與分解
1、目標來自哪里
2、設定目標的步驟
3、如(ru)何(he)分解目標

第六講、計劃的制定與實施
計劃是目標和責任落地的過程。沒有計劃，工作就會失控。沒有計劃，目標就是空想。
目標是指南針，計劃是路線圖。
一、工作方法三段論：目標，計劃，執行
【案例：做了一份計劃，員工為什么被辭退？】
二、制定計劃六步法
【實戰訓練：生命設計——建立員工與企業的投名狀】
三、計劃的檢查與改進
【實戰訓練：周報周計劃】
四、制定計(ji)劃應體(ti)現(xian)的五大思維

第七講：【實戰演練：“3個1”學習成果輸出】
以小組為單位，學以致用，形成后續實操方案。
注：本方(fang)案為初步方(fang)案。3天(tian)版比2天(tian)版訓練更多。具體(ti)課程內容(rong)，將會根據與客戶溝通(tong)情況有(you)所調整。

目標管理與計劃執行 培訓課