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高效工作計劃培訓

培訓分析與課程說明
目標與計劃管理是企業戰略落地、年度目標實現的非常重要的工具。
但是，很多企業計劃繁多，執行不力，造成資源浪費，員工工作倦怠，監控不力，最終嚴重影響企業績效的實現。
究其原因，根本癥結在于人們是按過去做事的習慣來制定計劃的，而沒有按專業規范所要求的系統性、科學性去進行計劃制定與實施、控制。良好的計劃管理，從正確界定目標開始，系統籌劃從目標到績效的全過程控制點，需要做好從目標到計劃、從計劃到行動的指標定位、指標賦值分解，需要充分的溝通，需要考慮到考核、風險、資源、控制、知識管理等諸多要素。良好的計劃管理，也包括如何保證計劃的權威性，計劃執行的有效性，對計劃執行過程的管理規范性，以及對計劃執行后的成果要善于進行總結提升。
本課程(cheng)旨在(zai)幫助學(xue)員建立全面(mian)和(he)科學(xue)的(de)目標計(ji)劃(hua)管理意識和(he)理念，掌(zhang)握正確的(de)目標設定與(yu)計(ji)劃(hua)制(zhi)定的(de)流程(cheng)和(he)方法，同(tong)時掌(zhang)握計(ji)劃(hua)溝(gou)通與(yu)實施、控制(zhi)的(de)關鍵(jian)流程(cheng)、工具和(he)方法。

課程特點：
精彩講解，案例分析，視頻透視，行動計劃。
注重(zhong)計劃管理的實操演(yan)練(lian)

培訓大綱：
一、領悟目標計劃管理
我們經常碰到的問題
領導者的兩個基本責任
目標計劃管理的六脈神劍
目標計劃管理重要性(xing)：三重屬(shu)性(xing)

二、設定目標
真正理解目標
什么是目標
目標為何重要
目標和計劃的關系
“價值百萬”的觀念
目標設定與管理中的常見問題
成功邏輯圖
設定目標的流程
目標從哪兒來
如何產生設想
從設想到目標
目標設定的SMART模型
目標的共識性溝通
從目標到目標體系
目標體系的均衡性
目標分解的三個邏輯維度
目標分解中的溝通技巧
從目標到
常見目標的KPI設定方法
情景演練：
1）計劃制定；
2）共識溝通

三、制定計劃
真正理解計劃
什么是計劃
為何要“先計后劃”
計劃為何重要
常見計劃制定中的問題
制定計劃的流程
將目標的效果圖像化、數字化、成果化
繪制“計劃設定的地圖”——目標的影響要素腦圖
結構化思維概念
思維導圖繪制五部曲
思維導圖軟件的使用技巧：
確定關鍵要素
練習：如何用思維導圖
環境分析的策略
制定計劃需要哪些信息
企業內部獲取信息的方法
獲取外部信息的方法
信息整理與分析的方法
有效路徑與關鍵成功要素
從經驗中挖掘智慧
典型案例研究
找到陷阱
預估風險
關鍵成功要素提煉術
確定計劃關鍵點
要素
好計劃的15個要素
常用計劃工具與模板分析
演練與分享
計劃中的共識性溝通策略
繪制甘特圖
情景演練：
1）計劃制定；
2）共識溝通

四、執行計劃
執行前的準備
強化決心
動員
明確行動要領
管理者對計劃執行的五大責任
執行計劃中的時間管理
輕重緩急矩陣
日清日結
碎片時間管理
避免拖延
克服干擾
課程總結與答疑

高效工作計劃培訓