課(ke)程描述INTRODUCTION
執行力與狼性團隊打造培訓課程
日程安排(pai)SCHEDULE
課(ke)程大綱Syllabus
執行力與狼性團隊打造培訓課程
課程目的
1、改變消極被動工作態度培養付出的工作心態
2、經典的分析提供你量身定做的壓力應對建議
3、科學的理念幫助你提升自身處理情緒的能力
4、如何讓新員工有歸屬感、老員工有激情和創造力
5、如何用高效執行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事
6、深刻闡述奉獻及(ji)擔當精(jing)神對員工(gong)自身的積極影(ying)響(xiang)力
課程目的
1、改變消極被動工作態度培養付出的工作心態
2、經典的分析提供你量身定做的壓力應對建議
3、科學的理念幫助你提升自身處理情緒的能力
4、如何讓新員工有歸屬感、老員工有激情和創造力
5、如何用高效執行方法來鍛造向心力,用感恩的心做事
6、深(shen)刻(ke)闡述奉獻(xian)及擔當精神(shen)對員工(gong)自身的積極影(ying)響力
課程內容
第一部分:正能量與職業心態
一、什么是正能量的觀念和積極心態
1、什么是正確的觀念和積極的心態?
A、案例論證正確的觀念和積極的心態對人生有什么有利的影響;
B、為什么要建立正確的觀念和積極的心態。
2、正確的觀念和積極的心態從哪里來?
A、常問自己一些開心的話題;
B、回想一些美好的情景;
C、時刻心存感激和贊美;
D、找個值得仿效的榜樣等等。
經典案例對正能量心態進行精辟講解。
案例分(fen)享:你為什么會說是
第二部分:情緒與壓力管理
一、情緒管控
1、什么是情商
2、情商與智商的區別
3、常見的情商問題
4、怎樣提高自己的情商
5、EQ 高手的特質
6、衡量情商的要點
7、情緒與自我管理十步
步驟一:自我管理從態度開始
步驟二:自律是自我管理成功的關鍵
步驟三:為自己設定奮斗目標
步驟四:不怕困難
步驟五:永遠保持自信
步驟六:保持好的習慣
步驟七:管理好自己的時間
步驟八:學會反省自己
步驟九:懂得快樂工作的方法
步驟十:勇于改變自己
二、壓力管控
1、現代社會的壓力源有哪些?
2、把工作作為調適壓力的良藥
3、保持積極、激情的工作狀態
4、對同事大方有度
5、尊重他人、公平待人
6、私事不帶進單位
7、注意勞逸結合
8、消除常見的負面心理
9、正視現實,維持心理平衡
10、讓自己的工作環境變得舒適
11、走出去,呼吸一下新鮮空氣
12、把煩惱寫出來,轉移并釋放壓力
13、活出自我
案例分享:
第三部分:狼性執行力
一、 銷售團隊執行不力的主要原因
1、公司的執行文化還沒有完全形成
2、沒有持續地跟進、跟進、再跟進
3、制度出臺時不夠嚴謹,經常性的朝令夕改
4、執行流程不暢的病因
5、缺乏科學的銷售監督考核機制
6、領導大于制度
7、華為的銷售狼性文化理念體系
8、視(shi)頻、案(an)例分(fen)析
二、 狼性團隊高效執行到位的條件
1、執行力是什么
2、要營造團隊執行文化
3、任務型和結果型導向
4、團隊執行的五個關鍵點
5、嚴把招聘關
6、權責利明晰
7、有時間期限及品德、品質、品牌要求
8、商業人格
9、執行的底線
10、執行力速度,一個行動勝過一打計劃
11、愛上執行:痛苦+堅持=快樂
12、達成共識并承諾達成
13、關注細節,跟進、再跟進三
14、修正與完善
15、獎的心花路放,罰的心驚肉跳
16、視頻、案(an)例分(fen)析(xi)
三、狼性銷售團隊高效執行力的法門
1、高效執行從溝通開始
2、執行真經24字真經
3、解除銷售執行障礙的三大關鍵
4、透過學習激發潛能
5、優勢發揮與生涯規劃
6、讓結果成就你無悔人生
7、視頻、案(an)例分析(xi)
第四部分:擔當精神
一、什么是擔當精神
1、企業需要大批敢擔當的人
2、成為勇于承擔責任的人
3、沒有擔當就沒有成功
二、擔當責任,將感恩化為責任感
1、感恩與責任是職業精神的源頭
2、最強的能力是責任,*的動力是感恩
3、履行責任是發自內心的感恩行為
三、工作就意味著責任
1、挺身而出,幫老板解決問題
2、勇于擔當會讓你脫穎而出
3、坦率地承認自己的錯誤
4、對待責任不能有半點懈怠
5、優化工作方式,強化結果意識
四、敬業是責任感與擔當精神的升華
1、承擔更多責任,磨煉更強能力
2、成為(wei)企業的中流砥柱
執行力與狼性團隊打造培訓課程
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