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如何打造自驅動創新型組織培訓

【課程背景】
《鳳凰再涅槃-自驅動創新型組織打造》從為什么，是什么，到如何打造，理論與實踐相結合，著力打造中國化自驅動創新型組織！
【課程收獲】
.能學到：創新型組織的定位、為什么要建設創新型性組織、怎么建設創新型組織；
.能學透：創新型組織建設的綱要、路徑、方法，企業創新型組織建設的實操全案；
.能掌握：按照“講、學、練、干”四字訣進行課程設計，以及課程現場效果推進；
.能帶走：結合企業實際的自驅動型創新的四大工具，從課堂帶到課后，以及實踐；
.能改變：從思想，到實操；從技能，到思維；從問題，到方法；從被動到積極！
【課程對象】決策層 + 管理層

【課程大綱】
前提： 創新型組織定位：打造自驅動創新型組織
第一部分：為什么   為什么要持續進行組織創新
1、組織創新的必須
1-1、市場環境下已知風險與挑戰
1-2、市場環境下未知風險與挑戰
2、組織創新的必然
2-1、自我改變
2-2、組織改變
2-3、組織創新發展兩問   做大做強 OR 做強做大
3、組織創新的起點：思維創新
3-1、從創新到組織創新的認識
實戰演練：創新模擬
3-2、組織創新的前提是系統創新
系統創新的道、法、術
系統的改進與系統的放棄
3-3、宏觀角度的組織創新
有機、欣賞、聯盟
3-4、微觀角度的組織創新
激發創新人員的變量：結構變量、文化變量、人員變量
3-5、個體角度的創新
個體創新創造三要素   如何激發自身及下屬創造力
3-6、組織創新的問題
中國式創新(xin)的九個(ge)問題     組(zu)織創新(xin)中的六個(ge)障礙

第二部分：學什么
從案例看組織創新組織的打造
1、兩種變革對創新型組織的影響
1-1、預期性變革對創新型組織的影響
1-2、危機性變革對創新型組織的影響
2、自驅動型組織創新案例會說話
2-1、十九大體現的“預期性變革”的啟示：習大大及十九大的創新啟示
2-2、中糧已不是單純的國企：多措并舉的中糧創新發展：中糧的多層次創新、中糧的6S管理創新與文化創新
2-3、日航集團重建的創新啟示
組織創新哪有那么容易：日航的問題
組織創新必須突破藩籬：*的條塊分割 + 所謂的制度
文化創新+機制創新成為關鍵
中國民營企業的啟示
3、組織創新中的人群表現與狀態
3-1、盤點你的團隊，盤點你的團隊思想
3-2、各種狀態的畫像，各種狀態的結局
4、組織創新中的“黑天鵝現象”
4-1、黑天鵝現象的九大反思
4-2、黑天鵝現象給組織創新帶來的后果
4-3、分析黑天鵝現象，進行全面創新思考： 威脅與機會，思路與把握
5、實戰練習：組織創新自畫像
從“利(li)益相關者”、“參與者畫(hua)像”、“心態語(yu)文題”、“方法”、“策略與措施”五個維度展開(kai)實(shi)戰(zhan)練(lian)習。老(lao)師現場給出實(shi)戰(zhan)演練(lian)主題。

第三部分：怎么做   創新型組織與組織創新的工具
一、創新之“心”
1、基本思考    創新的夢想、基因、本質、趨勢、阻力
2、創新三心
1）思變之心、合眾之心、超越之心  
2）心(xin)態變(bian)化：好(hao)奇、質疑、嘗試、敢想

二、組織創新之“役”
1、組織創新六大路徑
2、組織創新的公平性原則
3、組織創新的內容：結構、任務、技術、人員
4、克服組織創新的阻力：個人的、組織的
5、雙元制創新與多維度創新
雙元：文化創新、機制創新：基礎
多維度：十大維度：思維、戰略、組織、技術、營銷、制度、政策、商模、運模、經營
6、具體的創新十法
7、多元(yuan)創新的八大步(bu)驟

三、組織創新之“思”
1、思維進化    尋找思維bug、突破自己的舒適區、與時俱進的典型、
2、六大思維
2-1、用戶思維：一切以用戶為中心
2-2、*思維：追求完美
2-3、迭代思維：快、微、漸
2-4、試錯思維：錯過永遠比試錯可怕
2-5、返古思維：從祖先找智慧
2-6、成功方程式：正確思維第一，努力第二，能力第三
實戰練習：上述思維中，最優思維練習
3、組織的持續創新
3-1、微創新、藍海創新、漸進式創新、顛覆式創新
4、組織的升級轉型
4-1、戰略升級與轉型  
4-2、治理變革與轉型   
4-3、管理提升與轉型
5、案例討(tao)論：為什么(me)*會(hui)那(nei)么(me)強大？

四、組織創新之“工具”
（一）文化創新
1、什么是文化創新？文化創新對組織創新起到什么作用？
2、案例會說話：文化創新的經典企業：上市公司：漢宇地爾
實戰練習：從地爾公司案例中找感悟
3、如何進行文化創新
稻盛經營哲學是*借鑒
企業文化的“八大模塊”是最實用工具
文(wen)化創新的(de)源泉與鞏固

（二）模式創新：全面經營思維
1、從來沒見到過的全面經營思維
2、從價值主張開始的全面經營思維
實操(cao)演(yan)練：所有部門實操(cao)演(yan)練十大模塊，從中找到創(chuang)新(xin)經營(ying)的靈(ling)感和方法(fa)

（三）機制創新
1、基于321的責任中心制創新機制
1-1、“321”的內容：
“3”：三個原則：擴大業務、激活組織、賦能平臺
“2”：平衡積分卡在戰略創新、績效創新上的2層次應用
“1”：責任中心制機制的設計思路與實施借鑒
1-2、案例：華為、威高集團（一家世界500強、一家國內500強）
2、基于合伙人的阿米巴經營模式
2-1、什么是阿米巴經營      
2-2、阿米巴經營的特點
2-3、阿米巴經營是如何實現從“給老板干”到“給自己干”轉變的？
2-4、阿米巴經營的新工具：經營會計    
2-5、阿米巴經營模式落地的路徑
實戰練(lian)習：如(ru)何創新(xin)劃分我們自(zi)己的阿米巴組織(zhi)？

（四）創新領導力
1、組織創新的保證：各級強大的領導力
2、從稻盛和夫《領導者資質》到詹姆斯庫澤斯的“五級領導力”
3、領導力是如何在組織創新中培育的
3-1、領導力創新七面       
3-2、領導力創新五法
4、領導力如何促進組織創新
小結：組織創新中的挑戰與展望
1、組織創新的環境考慮   
2、組織創新的階段挑戰    
3、組織創(chuang)新(xin)的“里(li)程碑”

如何打造自驅動創新型組織培訓