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打造卓越的團隊執行力培訓課

【課程背景】
每個企業基本都有戰略、愿景與目標，但有些企業卻無法實現既定的戰略、愿景和目標。這到底是哪里出了問題呢？企業能否在持續發展中獲得成功，不僅取決于正確的戰略、戰術，也在很大程度上取決于執行能力的高低。您的觀點呢？
企業執行力建設的重點或核心是什么？如何評價一個企業執行力強不強？
領導力決定執行力，執行力保障領導力，二者相互推動、相互促進，那么，如何處理好領導力與執行力的銜接問題，并真正實現執行力的落實？
團隊的凝聚力與組織的執行力密切相關，只有1+1〉2的團隊才能擁有高效的執行，1+1〈2的團隊不僅削弱組織的執行結果，更會產生“劣幣驅除良幣”的效應，從而傷害高效執行人才的激情，導致其離開企業。那么，我們該如何構建高度凝聚力的執行團隊呢？
執行力的關鍵在于透過文化影響企業員工的行為，因此營造執行文化是企業執行力建設的關鍵。那么，執行力文化和企業文化之間是什么關系？應該如何讓執行力文化能夠深入人心？。。。。。。
本課程將圍繞以上種(zhong)種(zhong)問題和現象展開講解和論述，從(cong)執(zhi)行的五個(ge)維(wei)度，層層剖析，步步深入，為受訓企業構(gou)建(jian)全面系(xi)統的執(zhi)行模式！

【課程特色】
.快速見效:所教授技巧及練習，經過實踐驗證均能實時帶來改變
.互動體驗:通過互動式學習，引發學員深刻感悟，倍增學習成效
.實戰演練:通過演示和輔導，讓學員即學即用，實戰演練成習慣
.課(ke)后跟(gen)進:協助學(xue)員組(zu)成(cheng)“學(xue)習小組(zu)”,并課(ke)后幫助學(xue)員成(cheng)果實踐

【課程收益】
.幫助企業通過投資員工心態，梳理企業的文化
.幫助企業通過投資整個團隊來實現團隊執行力的提升，從而達到業績的提升
.幫助企業培養一批具有結果思維和客戶價值為一體的后備管理人才
.通過制度化的手段，建立一個制度執行平臺
.讓學員通過培訓與實踐逐漸成為信守承諾、結果導向、百分百責任的執行型人才
.將學員打造成為職業、專業、敬業的職業化人才
.幫助學員訓練(lian)一(yi)套制度化(hua)的習慣以及做事方式

【課程形式】
視頻觀賞+小組研討+互動游戲+案例分析+工具演練+精彩點評
【課程天數】1-2天
【主講老師】王澤仁
【課程對象】企業全員

【課程內容】
第一講：目標管理--卓越團隊執行的指航燈
一、目標管理的重要性
1、兩個80/20原則：區分四種目標管理者
2、神奇的3%：有執行與沒執行的區別
3、執行矩陣模型：有效分辨執行層級
二、目標設定的SMART原則
1、SMART原則工具分析
2、SMART原則工具應用
案例解析：目標管理示例
三、目標執行的PDCA原則
1、PDCA原則工具分析
2、PDCA原則工具應用(yong)

四、目標成果的執行方法
1、目標實施倒推法
2、目標實施分解法
3、目標實施關鍵節點控制法
案例解析：目標成果示例
五、落實嚴格的追責機制
1、擁抱責任：責任勝于能力
2、擔當責任：勇于擔當、吃虧是福
3、落實責任：一對一的責任鎖定
觀影(ying)(ying)討論：影(ying)(ying)片中給我們職(zhi)場*的感觸是什么？

第二講：自我管理--卓越團隊執行的生命源
一、時間管理是自我管理的第一要務
1、時間管理四象限工具應用
1)區分四象限事務
2)四象限事務不同的處理方法
2、時間管理兩寶
3)逆勢操作：羅盤原理
4)彈性原則：應對突發事件
案例(li)(li)解析：時(shi)間管理表格示例(li)(li)

第三講：和諧溝通--卓越團隊執行的潤滑劑
一、高效執行的溝通命脈
1.企業團隊溝通三則
2.企業團隊溝通四大思維
3.企業團隊溝通人性解碼
4.企業團隊部門溝通圣經
互動分享：溝通訓練

第四講：魅力領導--卓越團隊執行的催化劑
一、領導的藝術：如何做領導者而不僅是管理者？
1.領導者五大修煉維度
2.領導者的六大行為規范
觀影討論：通過影片，對我們的領導魅力修煉有何啟發？
二、做教練型干部：如何培養“打勝仗”的團隊？
1.教練型干部與傳統型干部的區別
2.為什么要授權？v
3.授權障礙與突破
4.授權(quan)步(bu)驟與準則

三、善于激勵別人：如何讓下屬充滿干勁與激情？
1.激勵的四種方式
2.激勵的六大工具
1)馬斯洛：需求層次理論
2)赫茨伯格：雙因素理論
3)亞當斯：公平理論
4)凱利：歸因理論
5)斯金納：強化理論
6)弗魯姆：期望理論
頭腦風暴：不同性格特質(zhi)的人，如何使用激(ji)勵(li)技巧？

第五講：企業文化/制度--卓越團隊執行的發動機
一、文化執行力：建立自發機制的執行體系
1.企業中文而不化的現象
2.企業文化的三個層級
1)外圍文化
2)周邊文化
3)執行文化
互動(dong)討論(lun)：企業文化理念對職業歸屬感與榮譽感的影響

二、制度執行力：打造自動運轉的執行體系
1.制度執行兩則
1)修路原則
2)熱爐法則
2.現代企業人才選育用留機制v
.課程結尾：我的下一步……
現場答疑：對所學知識點回顧總結，對學員的疑問解答
學員分享：學員分享收獲點，總結對自己的啟發
行(xing)動計(ji)劃：學員下一步行(xing)動計(ji)劃，承諾實踐(jian)并如何執行(xing)

打造卓越的團隊執行力培訓課