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高績效團隊建設與執行力培訓

課程內容
團隊建(jian)設——定(ding)義：清楚(chu)業務發展對人才(cai)的需(xu)求(qiu)，率先垂范(fan)，科學選才(cai)，知人善用，有(you)效激發下屬的工作熱情，大(da)力培(pei)養人才(cai)，持續提升團隊整體能力，實現團隊與(yu)成員共同成長

團隊建設的五個統一
統一的目標：讓團隊的每個人都認同團隊的目標，并為達成目標而努力的工作
統一的思想：如果團隊的思想不統一，你說東他說西，工作將會大幅度降低效率
統一的規則：一個團隊必須有它的規則，規則是告訴團隊成員該做什么，不該做什么
統一的行動：一個團隊在行動時要相互的溝通與協調，讓行動統一有序，使整個流程合理的銜接，每個細節都能環環緊扣
統一的聲音：團隊在做出決策后聲音一定要相同，不能開會不說，會后亂說，當面一套，背后一套
先(xian)人(ren)后事(shi)：首先(xian)請進合適的(de)人(ren)選，請出不(bu)(bu)合適的(de)人(ren)選，并令合適的(de)人(ren)選各就(jiu)其位——然后再(zai)考(kao)慮(lv)下(xia)一步該怎么(me)走。人(ren)是(shi)最(zui)重(zhong)要的(de)資產(chan)(chan)，不(bu)(bu)對，合適的(de)人(ren)才是(shi)最(zui)重(zhong)要的(de)資產(chan)(chan)

執行力與團隊戰斗力提升
1、什么是執行？
執行是向著一個目標,執著地行動并達到結果的行為與能力
2、執行的特點
執行是一門學問
執行是一個系統
執行是組織所有成員的工作
3、執行的重要性
執行貫穿到企業中的每一個人,每一種行為,執行影響企業興衰,執行決定個人成敗
執行力是走向成功的必備能力之一,是一種競爭力,更是一種思維方式,行為習慣和人生態度
4、執行與戰略的關系
一家企業的成功,30％靠戰略,40％靠執行力,其余的30％靠運氣
企業做大靠戰略,企業做強靠執行
再完美的(de)戰略(lve),執行不下(xia)去,它的(de)結果等于零

高層執行力與狼性原則
一、忍辱負重 從弱小到強大是一個犧牲的過程
二、整體至上領導者*的使命——使員工聽到公司強大的聲音里也有他的一份力量
三、自知之明 力量集中原則：專注——一生只做一件事——堅定的信念與堅持的精神——德國的汽車配件廠
四、順水行舟是時勢造英雄,還是英雄造時勢
五、血濃于水 沒有在利益面前的犧牲,就沒有真正的企業文化—狼對獵物的兇狠與對同伴的溫情
六、表里如一職業化的本質是法不容情——為什么大富之家出不了人才？——為什么偉大的旗幟之下往往是平庸的員工？——解決好個人利益與公司利益的關系
七、知己知彼
勝利未必是自己很強大,可能是比對手更用心
八：原則第一
培養有終身就業能力的人
九、團隊精神
狼群與雁陣
——沒有犧牲就沒有團隊
十、持續基因
文化管理與核心競爭力
——胡(hu)慶余堂：“戒欺”

課堂總結
我們的執行方針：
執行前——決心第一,成敗第二
執行中——速度第一,完美第二
執行后——結果第(di)一,理由第(di)二(er)

高績效團隊建設與執行力培訓