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中國企業培訓講師
優秀團隊激勵培訓課
 
講師:凌江左 瀏覽次數(shu):2534

課程描述INTRODUCTION

優秀團隊激勵培訓課 

· 中層領導

培訓講師:凌(ling)江左    課程價格:¥元(yuan)/人    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課(ke)程大綱Syllabus

優秀團隊激勵培訓課 

課時:1-2天
受眾:管理人員
課程背景:
在任何企業里,那些具有協作意識、團隊凝聚力,目標堅定,對內外部客戶熱愛、對工作盡職、熱愛學習的管理者幾乎都能得到好的回報,上級的信任、職位的晉升,績效的提升都是遲早的事情,個人也會逐漸實現人生的價值和自我的成功。
但是很多人沒有把自己的聰明才*在如何做好工作上,而是用在應付檢查、欺瞞領導、推諉扯皮、陽奉陰違、你爭我斗上,因此,工作成了應付,消極、抱怨、虛度青春,個人也失去了本該走向成功的機遇而淪為平庸。
只有(you)決不疏忽的(de)(de)(de)(de)工作態(tai)度、敢于(yu)負責的(de)(de)(de)(de)勇氣、忠于(yu)他人信任(ren)的(de)(de)(de)(de)精(jing)神、配合全局的(de)(de)(de)(de)團(tuan)隊(dui)意識、致(zhi)力于(yu)完美結果(guo)的(de)(de)(de)(de)不懈追求于(yu)執行(xing),才(cai)能成(cheng)(cheng)為一名優(you)秀的(de)(de)(de)(de)管理者。優(you)秀的(de)(de)(de)(de)管理者會(hui)(hui)受到(dao)領導(dao)的(de)(de)(de)(de)信任(ren)、同事的(de)(de)(de)(de)尊重、下屬的(de)(de)(de)(de)愛(ai)戴(dai)、企業(ye)與(yu)社會(hui)(hui)的(de)(de)(de)(de)認(ren)可(ke),并有(you)良好的(de)(de)(de)(de)心(xin)態(tai),這是一種大成(cheng)(cheng)功。

課程大綱:
引言:什么才是高效?高績效的心智模式是什么?
分析:角色轉變的四大問題
案例:管理(li)者如何(he)完成從(cong)兵王到校尉的轉(zhuan)變,帶來績效!

第一講:管理者必備團隊凝聚意識
1、凝聚人心者必有凝聚力——你就是自己的吸引力
2、管理者責任的內涵——二元的團隊管理
3、敢于承擔責任——完美與零缺陷
4、完成了任務不證明盡到了責任
5、樹立團隊結果意識——沒有結果等于零
6、團隊沒有任何借口——辯解與推諉同儕
分析:如何(he)增加一個團隊(dui)的凝聚力?

第二講:跨部門溝通的要點
(1)認識跨部門溝通
.跨部門溝通的意義和方式
.跨部門溝通的方式,障礙和原則
(2)尊重和欣賞
.自我與自我滿足;
.人希望透過別人的贊賞以滿足自己;
.尊重人,欣賞人是溝通的決竅
.正確評價自己和別人
.你能真心的欣賞其它部門的同仁嗎?
(3) 換位思考
.其實誰都有理
.雙贏思維
.換位思考是主管的主要能力之一
(4)知己知彼
.了解與你(ni)跨部門溝通部門的(de)運轉(zhuan)最為(wei)重要

第三講:跨部門溝通的關鍵技巧
(1)跨部門溝通的問題根源
.對于結果的預期不同
.被動等待訊息
.相互排擠的工作要求
.部門權限之間交叉地帶的事該不該管?
(2)有效的進行跨部門溝通的五大重點
.強化全局視野
.選擇適當的溝通方式
.運用對方的思考邏輯
.尊重他人的主導權
.爭(zheng)取高層的支持

第四講:跨部門協作解決的團隊問題
.導正因過度分工差異化、缺乏資源整合的良方
.如何讓員工找回工作的熱情與戰斗力
.如何超越職能界線或部門界線來看問題
.跨部(bu)門團(tuan)隊的(de)基本信(xin)念:公司內部(bu)必需有(you)辦(ban)法對付所有(you)的(de)疑難雜癥。

第五講:跨部門溝通中-沖突管理的策略與技巧
(1)沖突管理的策略
.評量的標準
.影響策略運用的因素
.處理沖突的5種行為風格
(2)沖突解決的方法
.上司命令
.改變人的因素
.改變結構因素
.溝通
.談判
.第三方干預/第三方顧問
.成員輪換
.目標與知識共享
.團體間培訓
.正確處理方法

第六講:管理者如何脫離負面情緒牽絆?
1、工作主動——人生成功之本
2、受到批評一定程度是好事
3、斤斤計較,絞壞自我
4、老好人:企業中的罌粟花
5、理解領導——領導是最累的員工
6、細節,細節,再細節
7、低頭走路更要抬頭看路——著眼全局利益
案例:管理者(zhe)正(zheng)向情緒金字塔(ta)如何樹立?

第七講:管理者如何提高問題分析與解決能力?
1、解決問題七步法——流程與方法
2、調動下屬智慧——獲得更多思路
3、用圖表法解決問題——一目了然
4、建立問題庫——及時解決
5、循環式改進——提高效率
工具應(ying)用(yong):如何用(yong)樹狀(zhuang)因果分析(xi)圖解決問題(ti)?

第八講:管理者如何對團隊進行正負激勵?
1、如何幫助團隊成員完成工作目標?
2、管理者必備的團隊五大激勵方法
3、激勵團隊成員必須堅持的六大原則
4、激勵團隊成員的五種認識誤區
5、管理者團隊激勵的四種激勵工具
案例(li)研討:團(tuan)隊管(guan)理者如何(he)激(ji)勵不同類型(xing)員工

第九講:管理者必備創新意識與學習力
1、創新來自于什么?——打破思維范例
2、為何要樹立創新意識?——創新與學習的關系
3、如何建立學習的興趣?——好之不如樂之
4、學習力的來源與層次——三個層次
5、學習力的表現:關注細節和做事的品質
6、如何建立學習(xi)型(xing)組織?——打造(zao)自(zi)動學習(xi)型(xing)團隊

第十講:高效團隊執行的策略與技巧
1、高效執行應發揮的兩大關鍵作用
2、團隊執行的三項原則
3、團隊執行要做好的四個重點
4、團隊執行的五大策略
應用:執行能力的六大工具
課程回顧與總結,講師答疑與點評
“會道者一縷藕絲牽大象,盲修者千斤鐵棒打蒼蠅”!
課后作業:
1、從課程當中選出對自己工作最有幫助的9個知識點
2、把其中5個知識點變成行動計劃
3、5個知識點中再選3個下周開始著手實施
4、寫(xie)一篇500字的學習心得

優秀團隊激勵培訓課 


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已(yi)開課時間Have start time

在線(xian)報(bao)名Online registration

    參加課程:優秀團隊激勵培訓課

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