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華為的戰略轉型組織變革培訓

【課程背景】
研究華為，要從發展階段來看。一個企業的成長，往往在面臨繞不過去的坎時，必須來一次深層次的變革，不管是人力資源變革、組織變革還是戰略變革，只要轉過去了，企業就邁上一個新臺階，轉不過去，就會在臺階上徘徊，然后慢慢下滑。任正非從來不提“轉型”、“變革”這樣的字眼，只提“持續改良、改善”，但從企業發展史來看，華為始終在轉型、變革過程中。華為是一家善于變革的企業，針對客戶的需求變化華為在不斷進行戰略和管理方面的變革，華為如何變革？華為變革的原則與流程有哪些？我們需要去思考：華為怎能每次抓牢通訊行業的變化趨勢，并獲得持續的高增長？為什么？華為歷史上經歷了三次重大的業務轉型，每次轉型都關乎企業生死，但每次闖關都能獲得成功，靠的是什么？華為的成功轉型經驗可以給您的企業發展帶來什么樣的啟發和幫助？
【課程對象】
企業的董事長、總(zong)經理(li)，核(he)心(xin)團隊與(yu)高(gao)層主管，中高(gao)層核(he)心(xin)骨(gu)干，致力于研究變革、長久彌新的管理(li)者。

【課程時間】12小時，2天
【課程目標】
系統掌握認識和把握全局的思想方法。
了解實施變革所面臨的風險、困難及關鍵成功要素。
學習借鑒華為成功的業務運營和變革管理經驗。
幫助企業中高層(ceng)管(guan)理者(zhe)提升戰(zhan)略思(si)維和管(guan)控能(neng)力。

【課程內容】
第一部分：華為的戰略轉型組織變革
課前思考：華為怎能每次抓牢通訊行業的變化趨勢？
一.看得準：洞察深刻的戰略規劃能力
現代軍事戰爭拼的是班長的戰爭
各經營單元一把手必備工具：BLM
不滿足感是戰略的始發點
以客戶需求為中心是戰略的方向
戰略意圖引領華為終端的崛起之路
時刻抓住變化趨勢的市場洞察力
擅用優勢和機會組合創新三法
壓強投入引爆焦(jiao)點而不浪費(fei)機(ji)會

二.理得清：強大的流程組織管理能力
戰略目標作為穩定的燈塔參照
財務核算讓經營回歸經營的語言
破瓶頸：抓主要矛盾和矛盾主要方面
經營就是不斷執行和完善業務流程
復盤和自我(wo)批判(pan)讓組織缺陷自愈

三.做得到：通人性的文化及價值分配
不通人性無法打造高效執行力
文化和哲學才是華為公司成功的秘密
華為文化的塑造歷程和落地
企業經營的基本假設和機制設立
狼狽協同是華為的組織基因
深淘灘低作堰是華為生態法則
干部的第一使命是文化和價值觀傳承
一輩(bei)子假積極就是真(zhen)積極

第二部分：三次轉型與變革之路
一、華為今天的成就，來自業務轉型的成功
1.華為的三次重大轉型及其戰略價值
——從B到C的演變路徑
2.華為如何確保業務轉型取得成功
——華為管理變革的系統模型
二、華為如何打造市場驅動的高績效組織？
1.華為市場驅動的流程與組織變革
——腦袋變了，身子也要跟著變
2.華為前方“鐵三角”+“前后協同”的組織體系
——“少將班長”項目型組織
三、華為的成功轉型對中國企業的三大重要啟示。
通過深入分析華為的三次業務轉型(xing)，通過提煉管理變革(ge)的精髓，并結合其他企(qi)業的轉型(xing)案例，啟(qi)發企(qi)業深入思(si)考自身管理變革(ge)之路。

第三部分：華為的產品開發管理體系
一、HW歷年組織流程變遷及原因：
——集成產品開發管理體系變革及對產品管理的深遠影響：
二、HW歷年組織流程變遷及原因：
——產品管理與端到端管理體系建設
三、市場、研發、服務的銜接：
——產品管理誕生的背景、原因及過程
四、企業產品管理暨產品經理培養未來之路
幫助企業建立完(wan)善的(de)(de)產品開(kai)發(fa)管理體系，以更好的(de)(de)銜接市場需求。

華為的戰略轉型組織變革培訓