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華為的人力資本管理培訓

【課程背景】
華為主張在顧客、員工與合作者之間結成利益共同體。努力探索按生產要素分配的內部動力機制。我們決不讓雷鋒吃虧，奉獻者定當得到合理的回報。
我們強調人力資本不斷增值的目標優先于財務資本增值的目標。u勞動、知識、企業家和資本創造了公司的全部價值。
我們是用轉化為資本這種形式，使勞動、知識以及企業家的管理和風險的累積貢獻得到體現和報償；利用股權的安排，形成公司的中堅力量和保持對公司的有效控u使公司可持續成長。知識資本化與適應技術和社會變化的有活力的產權制度，是我們不斷探索的方向。
我們實行員工持股制度。一方面，普惠認同華為的模范員工，結成公司與員工的利益與命運共同體。另一方面，將不斷地使最有責任心與才能的人進入公司的中堅層。
華為可分配的價值，主要為組織權力和經濟利益；其分配形式是：機會、職權、工資、獎金、安全退休金、醫療保障、股權、紅利，以及其他人事待遇。我們實行按勞分配與按資分配相結合的分配方式。
效率優先，兼顧公平，可持續發展，是我們價值分配的基本原則。
按(an)勞分(fen)(fen)配(pei)(pei)的(de)依據是：能力、責任、貢(gong)獻和工作態度。按(an)勞分(fen)(fen)配(pei)(pei)要(yao)充(chong)分(fen)(fen)拉開差距(ju)，分(fen)(fen)配(pei)(pei)曲線要(yao)保(bao)持(chi)連(lian)續(xu)和不出(chu)(chu)現拐點。股(gu)權(quan)分(fen)(fen)配(pei)(pei)的(de)依據是：可持(chi)續(xu)性貢(gong)獻、突出(chu)(chu)才能、品德和所承(cheng)擔的(de)風險。股(gu)權(quan)分(fen)(fen)配(pei)(pei)要(yao)向核心層和中堅層傾斜，股(gu)權(quan)結構要(yao)保(bao)持(chi)動態合理性。按(an)勞分(fen)(fen)配(pei)(pei)與按(an)資分(fen)(fen)配(pei)(pei)的(de)比例(li)要(yao)適當，分(fen)(fen)配(pei)(pei)數(shu)量和分(fen)(fen)配(pei)(pei)比例(li)的(de)增減應以(yi)公司的(de)可持(chi)續(xu)發展為原則。

【課程對象】企事業單位的主管，部門經理、高管，職業經理人
【課程時間】12小時，2天
【課程目標】
全面了解華為的人力資源管理體系；
掌握華為人力資源管理的理念；
掌握華為人力資源管理的組織體系；
掌握華為人力資本的實踐；
華為要(yao)求人力資源管理要(yao)圍(wei)繞價(jia)值創造展開(kai)，把(ba)握(wo)華為圍(wei)繞價(jia)值創造展開(kai)的(de)(de)人力資源管理工作，洞悉(xi)“知(zhi)識資本化、資本知(zhi)識化”的(de)(de)精髓。

【課程內容】
一：向華為學習什么
1、為什么要學習華為？
2、華為的價值；
3、解讀：中國的、民營的、非上市的、
高科技技術企業
4、解讀華為各個歷史階段的人力資源變革(ge)

二：人力資源管理理念
1、人力資源管理的基本哲學；
2、X、Y、超Y、Z理論人性假說；
3、華為對員工的基本假設；
4、人力資源管理體制；
5、人力資源管理的原則；
6、華為基本法關于人力資源的內容；
7、人力資源管理價值鏈；
8、人力資源管理的目標；
9、現(xian)代人力(li)資源管理中管理者的責任。

三：人力資源管理組織體系
1、以客戶為中心的營銷模型；
2、公司組織結構總體特征；
3、公司主體組織架構；
4、華為公司人力資源管理體系及支撐系統；
5、人力資源管理部與干部部職能關系圖；
6、人力資源管理業務框架；
7、營銷系統的組織和隊伍建設；
8、華為全球、國內營銷構架；
9、國內辦事處組織結構；
10、辦(ban)事處組織架構(gou)解讀。

四：人力資源管理實踐（戰略）
1、華為營銷戰略；
2、華為營銷戰略（早期）；
3、成功基因：營銷策略；
4、品牌營銷：國際化；
5、華為以客戶需求為導向；
6、華為(wei)營銷戰的戰略執行；

五：人力資源管理實踐（文化體系）
1、企業文化是對人的思想的管理；
2、華為公司的核心價值觀；
3、華為市場文化；
4、華為危機論；
5、競爭力是企業生存之本；
6、價值體系；
7、考核出來(lai)的企業(ye)文(wen)化－理念到實踐；

六：人力資源管理實踐（培訓體系）
1、華為公司培訓體系；
2、培訓推動任職能力提升；
3、營銷系統培訓組織構架；
4、培訓體系－培訓類別；
5、培訓資源的開發與管理；
7、培訓課程體系；
8、營(ying)銷系統導師制；

七：人力資源管理實踐（任職資格體系）
1、營銷科舉制；
2、營銷專業任職資格適用的人群；
3、建立任職資格管理體系的目的；
4、任職資格衡量要素；
5、任職資格等級與角色；
6、任職資格體系的程序；
7、營銷專業標準單元；
8、營銷專業任職資格模板；

八：人力資源管理實踐（團隊激勵體系）
1、華為激勵的發展歷程；
2、薪酬制度的宗旨；
3、華為對關鍵人才的激勵；
4、市場部榮譽激勵；
5、表彰激勵；

九：人力資源管理實踐（人才選拔）
1、華為招聘的排他條件；
2、決定個人績效成績的關鍵所在；
3、華(hua)為營銷人員素質模型；

十：人力資源管理實踐（績效管理）
1、企業價值鏈與價值評價體系
人力資源管理大廈（人員選、用、育、留的關系）；
企業價值鏈（價值創造、評價、分配）；
組織績效與員工績效的關系；
2、討論：評價過程中種種問題透視；
3、績效、績效管理概念
4、績效(xiao)管理體系

華為的人力資本管理培訓