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卓越凝聚高績效團隊培訓

課程關鍵詞：高效團隊的六大系統、高績效領導者、團隊塑造的八項核心行為、以身作則與團隊溝通
授課對象：企業中高層管理者、總裁班學員
課程時間：2天

本課程與其他專家同類課程的區別特征
.經驗管理是讓您學幾個招術，本課程*的特點是給您一個可以落地操作的系統，最重要的是大系統下面是完整生動落地的小系統。世間的一切事物都是系統的產物，而非幾個因素使然。只有落地的可操作的系統才能真正幫助卓越領導和有序運營，更便于學員提綱挈領，融匯貫通。
.領導力與團隊鍛造是緣于實踐的科學，正如將軍的實力是戰場上打出來的而不是講出來的一樣。課程根植于200多家世界名企及中國名企、450家中小民企從小到大，從弱到強的管理實踐和理論研究，既有跨行業與國際化的高度與視野，同時深入企業管理發展階段的實際，提供切合學員實際工作需要的系統落地訓練。
.課程整合世界領導學方面一些*的理念與成果，同時深刻的結合中國企業領導與管理實踐，結合企業各發展階段和各類企業文化特色，結合中國員工人性和觀念的特點，既高屋建瓴、追本溯源、格局大氣，又深入淺出、通俗易懂、操作簡便，為系統性、操作性、落地性很強的科學的領導力課程，而非市面多流行的聽之有趣，操作無方、不能構建可落地和操作的系統的“經驗管理”的偽領導力與團隊鍛造課程。
.除了理念(nian)講(jiang)授、練習互(hu)動、精彩答疑，更(geng)重(zhong)要的(de)是專家(jia)有能(neng)力(li)(li)幫助企業建構(gou)優秀(xiu)的(de)經(jing)理人領導力(li)(li)提(ti)升系統(tong)和*的(de)人才復制系統(tong)。有實力(li)(li)系統(tong)的(de)解決企業管理團隊領導力(li)(li)持續提(ti)升的(de)問題，避免企業到處尋醫，最(zui)終(zhong)價(jia)值觀紊亂而團隊領導力(li)(li)匱乏的(de)毛病(bing)永遠不(bu)能(neng)根治的(de)惡劣狀況。這種實效(xiao)的(de)能(neng)力(li)(li)中國少有商學院(yuan)能(neng)提(ti)供，亦少有專家(jia)有能(neng)力(li)(li)提(ti)供。

課程收益
.系統理解：
①經理人正確的學習及其對團隊鍛造與績效的影響。
②理清打造高績效團隊需掌握哪些管理技能與領導技能。
③中西員工職業素養，觀念與精神品格的差距是中西企業績效差距的根源。
④轉型升級關乎企業的生存、發展與績效，管理者與員工如何轉型升級。
⑤如何成為高績效(xiao)的管理者。

.技能掌握：
把握高績效團隊建設的關鍵技能與關鍵行為
①掌握愿景激勵的系統方法與工具。
②有效建立團隊的系統化策略，比如招聘、考核與評估價值觀等
③掌握如何培養卓越的員工精神，清晰員工價值觀的澄清重點與策略。
④卓越領導者以價值觀為本。掌握厘清價值觀的技術和凝聚團隊的技術
⑤掌握定位工作并系統規劃與執行的方法。
⑥理解經理人以身作則的真諦及以身作則如何落地。
⑦清晰本土企業內部溝通困難的根因。掌握卓越溝通黃金法則和關鍵觀念與行為要求
⑧掌握優秀的部屬培養之道，系統掌握人才復制與培養的技術與機制建設要求。
⑨了解員工的需求，系統掌握員工激勵的技術，懂得從自我激勵、管理激勵、領導激勵等視角為自己的團隊構筑強大的激勵系統，懂得愉快而強大職場的構筑之道。
⑩掌(zhang)握(wo)有效的績(ji)(ji)效評估策略和績(ji)(ji)效面(mian)談策略。

.重點實踐應用：
①員工激勵之道
②員工訓練之道
③員工凝聚之道
④員工溝通之道
⑤員工招募技術與(yu)面談(tan)技術

課程大綱
第一單元 戰略視野：高績效團隊鍛造的核心問題
核心問題一  高績效團隊的基石：企業家與經理人如何正確的學習
一、本土主流數量的企業家與經理人走在一條錯誤學習的大道上
——為什么正確學習的問題是企業成長的首要問題
二、經理人培養的錯誤思維
三、世界*企業管理梯隊培養路徑
四、提升蛻變管理技能，經理人學什么？
五、提升蛻變領導技能，經理人學什么？
六、企業家經理人正確學習五步法
重點問題：檢討你要哪些錯誤的學習思維
課(ke)后練習：制定一(yi)份(fen)你(ni)本人(ren)領導能力提升的學習計劃

核心問題二  面對殘酷現實：中西管理者與員工的差距
一、環境變化對團隊與績效提出高要求
二、中西員工的觀念與精神差距
三、文化是企業績效的最核心：舊文化對企業績效的影響
四、后工業時代高績效團隊的文化要求
重點案例分析：中日員工職業素養對比
討論：1、中西管理者與員工的核心差距
2、哪(na)些(xie)舊時代的文化(hua)基因分(fen)裂(lie)組織(zhi)與團隊，造成組織(zhi)低績效

核心問題三  轉型升級與領導能力蛻變是卓越團隊塑造的必由路徑
一、轉型升級是每一個人的使命與任務
二、領導能力的轉型是最關鍵
三、組織系統與組織能力的轉型是最本質
四、管理者與員工價值網的轉型是最基石
重點問題分析：鍛造高績效團隊，管理者與員工為什么必須轉型
討論：1、鍛造高績效團隊，哪些重要價值觀必須轉型
2、鍛造高績效團隊，哪些思維模式必須轉型
核心問題四  如何成為高績效團隊的領導者
一、新領導者成敗的四項勝任力
二、*：高績效領導者的四個特征
三、柯林斯：經理人如何從優秀到卓越
掌握工具：
1.沃倫本尼斯新晉領導者勝任力模型
2.*高績效領導者特征模型
3.吉姆柯林斯領導力行為(wei)模型

第二單元 高績效團隊塑造的核心行為
第一講 如何創造員工心中的愿景
一、描繪企業愿景
二、引導職業定位
三、指導職業生涯發展路徑
討論：結構性描述公司的愿景與員工的職業發展規劃
第二講 如何有效建立優秀團隊
一、先人后事
二、招募技巧與調配策略
三、重視員工知識與能力結構的互補
四、考核價值觀，并了解是否可以被領導
五、明確結構、組織原則和角色關系
 討論：為什么(me)招(zhao)聘工(gong)作(zuo)是店長最重要的(de)工(gong)作(zuo)？如何成功招(zhao)聘優秀員(yuan)工(gong)？

第三講 澄清價值觀并凝聚員工
一、澄清職業生涯成功必守的核心價值觀
二、澄清人際關于與優良團隊協作必守的核心價值觀
三、澄清營銷成功必守的核心價值觀
四、實現團隊高凝聚力的技術與方法
實戰演練與課后練習：
1、用您自己的語言描寫職業生涯必守的核心價值觀。
2、請用你自己的語言描寫優秀營銷人員必守的核心價值觀。
第四講 定位工作并系統規劃
一、定位核心目標
二、明確崗位的基本使命
三、明確關鍵工作與任務
四、做好系統的工作規劃
實戰演練與課后練習：
1、請分享本崗位的基本使命、核心目標與關鍵工作。
2、本部門須(xu)系統規(gui)劃的關鍵工作清單。

第五講 以身作則與團隊溝通
一、以身作則
二、員工流失率高，內部溝通是最重要的原因
三、企業內部溝通為什么這么難？
四、卓越溝通的核心觀念與行為
實戰演練與課后練習：
1、如何以身作則？
2、分享本部門下一步改善團隊溝通的核心舉措。
第六講 激勵并賦予能量
一、人性的需求
二、自我激勵是最重要最強大的激勵
三、管理激勵系統與領導激勵系統
四、如何實施榜樣激勵與榮譽激勵
五、如何打造愉快的職場
實戰演練與課后練習：
1、你理解的企業激勵系統的內涵。
2、如何實施榜樣激勵和榮譽激勵。
3、如(ru)何打(da)造快(kuai)樂的(de)職場和優良的(de)門店(dian)文(wen)化。

第七講 訓練與輔導員工
一、部屬培育的流程
二、部屬培育的技術與機制
三、導師制的落地
四、早會的生動化
五、分享會的強大功用與落地實施
實戰演練與課后練習：
本公司可以實施哪些部屬培養的機制？如何實施？
第八講 評估績效與工作
一、有效評估是團隊自省與績效成長的要件
二、重要的評估指標
三、評估工作的控制
四、如何實施績效面談
實戰演練與課后練習：
我計劃如何改善本團隊的績效評估工作？
課程回顧
結語：我現(xian)在就開(kai)始行動

卓越凝聚高績效團隊培訓