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如何打造你的巔峰團隊培訓

【課程背景】
我們都知道，一個團隊，是由一群人來組成的，這個群體可能只是一群烏合之眾，并不具備高度的戰斗能力，而一個有高度競爭力、戰斗力的團隊，必須有“團隊精神”。
我們如何才能組建一支高效的團隊？如何做好團隊的領袖？如何消除團隊建設的敵人？如何提高團隊成員的工作熱情？又如何建立學習型團隊讓自己成功的同時讓員工也成功？ 
本課程從管理者的角色定位、管理者的執行思維、管理者的執行團隊建設三個方面出發，打造巔峰團隊的建設者。
【課程時間】2天（12課時） 
【課程對象】公司各級管理人員

【課程內容】
注：以下內容系講師根據以往其他客戶經驗暫定，具體簽訂協議后會進行課前調研，再根據調研結果進行調整；
課綱中已標注的案例，只占課堂實際案例的1/4左右；
每天課程的標準時長6個小時，上下午各休息一次，每次15min，課時可能會根據課程進展、學員情況調整延長，但每天不超過半小時。
序：沒有團隊精神的群體不過是烏合之眾
人越多團隊的績效就越高嗎
時代需要英雄更需要巔峰團隊
難的是以十當一

一、什么是團隊精神的敵人
1.領導能力：學習唐僧好榜樣
管理與領導的區別
規則是給自己定的
團隊領袖的角色定位
團隊領袖的五項職責
團隊領袖的六個特質
團隊領袖的成事七要
團隊領袖的權利分解
團隊領袖的轉型策略
2.辨才能力：象選老婆一樣選員工
3.選什么樣的人做搭檔
垃圾是放錯了地方的人才
目標能力：找到成功的方向
4.為什么要做目標管理
工具單：目標管理的四項原則
工具單：設定目標的七個步驟
5.鼓動能力：
激勵能力：給員工裝上發動機 
員工激勵的核心思路
滿意度分析：他們想要的到底是什么？
6.管理者應有的基本激勵理念
管理者應該激勵的正確行為
工具單：物質激勵的基本方式
工具單：精神激勵的基本方式
工具單：看電影學表揚
工具單：管理者直接能用的激勵菜單
7.教練能力：造就精英下屬
管理者為什么要培育下屬
育人之道的主要內容
影響學習效果的4個因素
成人培訓與教育的區別
員工能力提升的方法與技巧
8.執行能力：管理不依靠能人
不同的制度產生不同的結果
標準建設
建立不依賴任何能人的運營機制
跋：課程總結

二、執行思維：思想決定行為
1.什么是執行、執行力、企業執行力
典型的執行借口
把握執行力的三個核心
執行型人才有什么特點
信心比黃金更重要
執行不需要任何借口
不為困難找理由，只為成功找方法
守諾重行
驚人的承諾
完成任務等于結果嗎？
工作就意味著責任
問題就是我們的機會
永不言敗
2.執行團(tuan)隊建設的基本(ben)要求

如何打造你的巔峰團隊培訓