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中國企業培訓講師
管理心法系列課程之從優秀到卓越的系統強化提升訓練營
 
講師(shi):君鳴(ming) 瀏覽次數:2548

課程描述(shu)INTRODUCTION

從優秀到卓越的系統強化提升培訓

· 中層領導

培訓講師:君鳴    課程價格:¥元/人(ren)    培訓天數:2天   

日程安排SCHEDULE



課程大綱Syllabus

從優秀到卓越的系統強化提升培訓

課程對象
公司各級管理干部人員
課程目的
1、破接四大問題:持續問題、協調問題、效率問題、動力問題 
2、打造出一個充滿激情的、良好的工作作風與氛圍
3、對制度與紀律的敬畏與遵守
4、塑造個人責任感
5、強化團隊的執行能力
6、樹立三種思(si)維能力:結果思(si)維、底線思(si)維、鏡子思(si)維

課程內容
開篇:四個一引發心思維
1、一個思考:您的客戶是誰?
2、一個認為:工作中模糊地帶與障礙
3、一個評估:自己的工作價值的體現
4、一個故事:新龜兔(tu)賽跑

第一模塊:點燃激情
1、生活工作中遇到的八大挑戰
2、我們的激情到哪里去了?
3、什么是激情
4、激情從哪里來?
5、人生改變的軌跡
6、人生的*追求是什么?
7、人來到這個世界上究竟是為了什么?
8、人生的意義和目的及*目標是什么
總結:案例分析與具體運用
沉淀與深化:
1、第一模塊的學習心得與收獲
2、第一模塊培訓后的自我改善(shan)與落地計劃

第二模塊:真誠反省
1、反省一:自我真誠——了解真實自我
2、反省二:超越個人的局限
3、反省三:審視過去、現在與未來
4、反省四:我做不好,誰的責任
5、反省四:生死體驗——珍惜現在  感恩惜福
總結:案例分析與具體運用
沉淀與深化:
1、第二模塊的學習心得與收獲
2、第二模塊培訓(xun)后的自我(wo)改善與落(luo)地計劃

第三模塊:打造執行文化
一、執行的基因——商業人格
1、沒有獨立的人格,就沒有合作的資格
1)為什么執行難?依賴人格是根源
2)沒有個人的獨立,就沒有團隊的合作
2、商業人格的缺失,導致執行力低下
1)人治文化:一靠權力,二靠權力管不好公司
2)含糊文化:不量化是因為不敢承擔責任
3)面子文化:客戶的面子才是大面子
3、職場中的三種人,什么樣的人執行力最差
1)打(da)工者  2)職業人 3)職業經理人

二、執行的核心——結果導向
1、執行的黑洞:不懂任務和結果的差異
1)發傳真是任務,收到清晰完整的傳真是結果
2)結果的定義是“三有”,任務的定義是“三事”
2)一段選手做任務,九段高手做結果
2、如何做結果
1)做結果的三大原則:給客戶,能交換,可檢查
2)做結果的兩種思維訓練法:外包法和底線法
3)做結果的幾種好方法:承諾法、分解法、重點法
3、修煉內部客戶價值
1)同事之間,也是客戶關系
2)修煉內部客戶價值的幾種方法
總結:案例分析與具體運用
沉淀與深化:
1、第三模塊的學習心得與收獲
2、第(di)三(san)模(mo)塊培訓后的自我改善(shan)與落地計劃

第四模塊:樹立良好的工作作風
一、不良工作作風的來源:
1)部門缺乏執行力與協調
2)個人缺乏責任感與主動性
二、部門執行力的來源:
1)部門三不管地帶
2)部門職責不對接
三、個人責任感的樹立
1)人心分離、出工不出力
2)缺少主觀能動性
3)“木桶”理論
四、塑造自動自發的文化氛圍
1)帕金森定律
2)人浮于事的由來
3)苛希納定律
4)人浮于事的代價
5)剔除“螃蟹文化”

五、強化紀律意識 和諧共創效率
1)建章立制
2)三風建設及其基本要求:公司作風、工作作風、學習作風
3)樹根理論
4)三種精神境界
5) 四種管理和服務類型
六、四則的分析與運用
1)“金魚缸”法則-事務公開
2)“刺猬”法則-心理距離效應
3)“南風”法則-以人為本
4)“熱爐”法則-賞罰分明
總結:案例分析與具體運用
沉淀與深化:
1、第四模塊的學習心得與收獲
2、第(di)四(si)模塊(kuai)培訓后的(de)自我(wo)改善(shan)與落(luo)地(di)計劃

第五模塊:我負責,我成長
一、責任和機會的關系
1、“責任就是機會”,
2、“責任等于機會”。
3、事情越多,表明你越重要;
4、困難越多,越能證明你的能力。
5、責任背后隱藏著機會;
6、機會背后隱藏著責任。
二、負責任的誤區:
1、“這不是我的事!”
2、“這不是我的錯!”
3、“這不能怪我”;
4、“負責任=我的錯”;
5、“別人應該對我負責任”;
6、“我沒有能力負責任”;
7、“我一個人負責任沒有用”;
8、“我(wo)已經負了責(ze)任”。

三、提高負責任的能力:
1、加強學習,不斷實踐;
2、做應該做的事,為責任而做!
3、從小事做起;
4、抓住重點責任;
5、讓大家一起負責任;
6、對結果負責!
7、發揮自己的影響力;
8、心存感激的工作。
四、負責任與領導素質:
1、領導者最重要的素質是負責任
2、負責任要有獻身精神
3、責任是不得不做的事
4、全方位增強責任意識
五、責任訓練
1、強化訓練體驗運動
2、討論題:培養責任感
3、對話題:無悔的選擇
4、練習題:永遠跟你走
沉淀與深化:
1、第五模塊的學習心得與收獲
2、第五模塊培訓后的自(zi)我改(gai)善與落地計劃

從優秀到卓越的系統強化提升培訓


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